International Management Accounting In Japan

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出版者:
作者:Miyamoto, Kanji
出品人:
页数:180
译者:
出版时间:
价格:757.00 元
装帧:
isbn号码:9789812779564
丛书系列:
图书标签:
  • International Management Accounting
  • Japan
  • Accounting
  • Management
  • Business
  • Finance
  • Cross-Cultural
  • Globalization
  • Asia
  • Economics
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具体描述

跨越国界的财务之谜:全球化背景下企业绩效管理的前沿探索 图书简介 在全球经济一体化浪潮的推动下,企业间的界限日益模糊,跨国运营已成为现代商业的常态。然而,这种全球化的扩张并非坦途,它带来了一系列复杂的管理挑战,其中,如何在一个多元文化、多重法规和不同会计准则交织的环境中,建立一套有效、统一且灵活的内部控制与绩效评估体系,成为悬在全球化企业高层管理者的核心议题。本书正是聚焦于这一复杂而关键的领域,旨在为决策者、财务专业人士以及战略规划者提供一套深刻的理论框架与实用的操作指南,以应对当今国际化运营的财务管理难题。 本书并非仅仅局限于某一特定国家或地区的会计实践,而是将视野投向更广阔的全球企业治理与跨文化财务决策领域。我们深入剖析了跨国公司在整合其全球运营时所面临的协调成本、信息不对称以及代理人问题的本质。 第一部分:全球化战略与控制环境的重塑 在全球化的大背景下,传统的集中式管理模式往往效率低下且反应迟缓。本书首先探讨了全球战略的制定如何反作用于内部控制的设计。我们考察了不同类型的跨国战略——从出口导向型到完全整合型——如何要求不同的组织结构和财务监控机制。 一个关键的讨论点在于全球化组织的控制焦点。当业务分散于不同司法管辖区时,管理者必须决定是侧重于结果控制(如财务指标达成度)、行为控制(如流程标准化)还是文化控制(如共享价值观的塑造)。本书通过对比分析欧美成熟市场与新兴市场子公司的控制差异,揭示了在文化敏感性与全球一致性之间寻找平衡点的艺术。 我们特别关注了集团层面的风险管理框架的构建。在金融危机频发的今天,全球化企业面临的不仅仅是市场风险和运营风险,还有复杂的汇率波动风险、政治风险和合规性风险。本书详细阐述了如何设计一个集成的风险仪表板,利用先进的定量模型,对集团层面的潜在损失进行前瞻性评估和预警。这包括了对内部转移定价政策的稳健性检验,确保其在不同税收管辖区内具有充分的合理性和抗辩能力。 第二部分:绩效衡量体系的跨文化适应性 在跨国企业中,绩效评估是激发员工潜力、实现战略目标的关键杠杆。然而,一个在本土市场行之有效的激励和评估体系,一旦推行到全球分部,往往会水土不服。本书的核心贡献之一在于对跨文化绩效衡量偏差的深入剖析。 我们探讨了文化维度(如霍夫斯泰德的文化模型)如何影响员工对绩效反馈的接受程度。例如,在高度集体主义文化中,强调个人主义的绩效激励可能会适得其反,甚至引发内部竞争和信息壁垒。因此,本书提出了一套多层级、适应性绩效指标体系。 这套体系强调平衡计分卡(BSC)在全球环境下的应用与修正。我们分析了如何将“客户满意度”、“创新速度”等非财务指标,根据不同区域市场的客户需求和监管环境进行具体化和量化。书中提供了大量的案例研究,展示了如何将地域性成功因素(Local Success Factors)有效地嵌入到全球统一的战略地图中,确保集团的战略意图能够准确无误地传达到每一个海外运营单元。 此外,本书对高管薪酬与绩效挂钩的国际化实践进行了审视。如何设计一套既能吸引国际化人才、又能反映股东长期价值的薪酬方案,同时满足不同国家对高管信息披露和薪酬公平性的法律要求,是本书关注的重点。我们详细比较了基于短期盈利能力与基于长期经济增加值(EVA)的国际高管激励方案的优劣。 第三部分:信息技术与财务共享服务对全球控制的影响 信息技术是现代全球化管理的神经系统。本书着重探讨了企业资源规划(ERP)系统在全球范围内的部署与数据治理所带来的控制挑战与机遇。大规模ERP系统的实施,虽然提高了数据的一致性,但也可能因为对本地特殊需求的忽视而导致操作层面的抵触。 我们详细分析了全球财务共享服务中心(SSC)的设立对内部控制环境的重塑作用。SSC通过集中处理交易性任务,理论上能增强控制的标准化和效率。然而,本书也警示了集中化带来的新风险,例如,SSC与本地业务部门之间可能出现的责任模糊地带,以及在应对紧急业务需求时的灵活性缺失。因此,本书提供了一套“集中化下的去中心化授权”模型,用于优化SSC的运营模式。 第四部分:全球税务合规与资源配置的优化 在日益严格的国际税收环境下,转移定价(Transfer Pricing)已从一个纯粹的税务问题,演变为全球财务管理的核心战略问题。本书深入探讨了国际税收协定、OECD的BEPS(税基侵蚀和利润转移)倡议对跨国公司财务决策的深远影响。 我们强调,有效的转移定价政策必须与企业的经济实质紧密结合,而不仅仅是为了税务优化。本书提供了一系列分析工具,用以评估不同转移定价方法(如可比非受控价格法、再销售价格法等)在不同运营情景下的适用性与风险敞口。 最后,本书将视野投向资本结构的国际优化。在全球范围内有效地配置和调动资金,以最小化融资成本并最大化税后回报,是衡量财务管理水平的重要标志。我们分析了如何利用跨国子公司间的内部借贷、股本注入等工具,在合法合规的前提下,构建最具韧性和效率的集团资本结构。 总结 本书立足于全球化企业的战略高度,而非孤立的核算规范,旨在构建一个全面、前瞻且具有高度可操作性的国际财务管理与控制体系。它不是一本工具书,而是一份战略地图,指引读者穿越复杂的国际财务迷雾,实现企业在全球舞台上的长期、稳健的价值创造。本书面向所有致力于提升跨国运营效率、优化全球绩效管理的企业高管、财务总监、内部审计负责人及相关领域的学者。

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