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☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill/Irwin

作者:Gareth Jones

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2008-02-18

价格:$ 155.38

装帧:Paperback

isbn号码:9780073530246

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 商业
• 领导力
• 组织行为学
• 战略管理
• 决策制定
• 团队合作
• 沟通技巧
• 商业案例

好的，这是一份关于一本名为《Essentials of Contemporary Management》的图书的详细简介，内容不涉及该书的实际内容，并力求自然流畅，避免任何人工痕迹。 --- 探索现代管理精要：一本未名的管理学导论 书籍简介 书名： 暂定为《现代管理精要：理论、实践与未来趋势》（Essentials of Contemporary Management）—— 请注意，此名称仅为示例，用以构建简介的语境，内容将完全独立于该书的实际框架。 主题领域： 组织行为学、战略规划、运营管理、领导力发展 目标读者： 商业管理专业本科生、研究生入门课程、新晋管理者、渴望系统化理解现代商业环境的专业人士。 --- 概述：驾驭复杂性的时代 在全球化浪潮和数字化转型的双重驱动下，当代商业环境正以前所未有的速度和广度经历着结构性的变革。传统的管理范式在面对敏捷性需求、跨文化协作以及社会责任日益增长的压力时，显得力不从心。本书旨在提供一个全面而实用的框架，帮助读者理解和掌握在当前复杂、动态的市场中，企业如何有效运作、创新和持续发展。我们不满足于复述陈旧的教科书理论，而是专注于提炼那些在信息爆炸时代依然具有生命力的核心管理原则，并将其置于现代商业案例的真实情境中进行审视。 本书的构建哲学基于一个核心认知：现代管理不再是自上而下的线性控制，而是一种生态系统思维——理解组织内部各个元素（人、流程、技术、文化）之间的相互依赖性，以及组织与外部环境（市场、监管、社会价值）之间的动态平衡。 --- 第一部分：重塑组织基础——从结构到文化 本部分深入探讨了现代组织构建的基石。我们首先探讨了组织设计的演变，如何从传统的科层制结构逐步过渡到更具柔性、网络化和扁平化的形态。重点分析了敏捷组织（Agile Organizations）的特征，及其对传统职能部门划分带来的挑战与机遇。 随后，我们将焦点投向组织文化——这股塑造员工行为和决策倾向的无形力量。我们探讨了如何主动塑造一种鼓励创新、容忍建设性失败（Intelligent Failure）并坚守道德标准的文化。特别分析了心理安全感（Psychological Safety）在知识密集型团队中的关键作用，并提供了构建这种安全环境的具体领导力技巧。讨论涵盖了跨地域、跨代际团队中的文化冲突调解与融合策略。 核心议题： 1. 解构中心化： 探讨授权（Empowerment）的真正含义及其在不同层级间的有效实施。 2. 价值驱动的治理： 分析如何在追求股东利益最大化的同时，纳入更广泛的利益相关者（Stakeholders）视角。 --- 第二部分：战略思维与环境洞察 在瞬息万变的市场中，战略的制定与执行不再是年度规划会议上的静态文件，而是一个持续学习和调整的过程。本部分聚焦于如何培养动态战略能力。 我们摒弃了仅仅依赖波特五力分析等静态工具的局限性，转而强调情境感知（Situational Awareness）和前瞻性分析（Horizon Scanning）。这要求管理者具备强大的环境扫描能力，识别新兴的技术中断点（Disruption Points）和未被满足的客户需求。 本书详细分析了商业模式创新（Business Model Innovation）的机制。通过深入剖析一系列成功和失败的案例，我们揭示了平台经济、订阅服务和生态系统联盟的构建逻辑。重点在于，战略必须植根于对核心竞争优势（Core Competencies）的深刻理解，并能灵活地适应外部环境的不确定性。同时，对可持续性战略（Sustainability Strategy）的整合进行了深入探讨，将其视为长期竞争优势而非仅仅是合规成本。 核心议题： 1. 非线性增长路径： 分析指数级增长模式（Exponential Growth）背后的管理挑战。 2. 从规划到学习： 探讨精益创业（Lean Startup）方法论如何被大型既有组织借鉴以加速战略迭代。 --- 第三部分：领导力与人力资本的激活 当代领导力要求管理者从“指挥官”转变为“促进者”和“教练”。本部分深入研究如何激发和管理人力资本的潜力。 我们区分了管理（Management）的职能性与领导力（Leadership）的变革性。重点分析了变革型领导（Transformational Leadership）的现代表现形式，强调其与仆人式领导（Servant Leadership）在建立信任和赋能团队中的互补性。 在人员管理方面，本书关注的焦点是如何应对“人才争夺战”和“技能差距”。我们详细讨论了绩效管理的现代化——如何用持续的反馈循环取代僵化的年度评估，以及如何通过个性化职业发展路径来提高员工的敬业度和留任意愿。书中特别引入了多元化、公平与包容（DEI）作为人才激活的核心驱动力，而非仅仅是人力资源部门的任务，探讨了如何将其融入招聘、晋升和日常协作的每一个环节。 核心议题： 1. 数字时代的信任构建： 在远程和混合工作模式下，如何通过非语言线索和沟通透明度来维持团队凝聚力。 2. 情商在决策中的作用： 探讨情绪智能（Emotional Intelligence）如何帮助管理者在压力下做出更平衡、更具同理心的决策。 --- 第四部分：高效运营与技术赋能 成功的管理离不开高效的流程和对技术的战略性应用。本部分超越了传统的生产管理，聚焦于如何将数字化工具融入端到端的价值创造链。 我们审视了运营卓越（Operational Excellence）在服务经济中的新内涵。这包括对客户体验（Customer Experience, CX）的流程化管理，理解如何将客户旅程中的每一个触点优化，使其与组织的战略目标保持一致。 同时，本书深入探讨了数据驱动的决策制定（Data-Driven Decision Making）。它并非主张盲目依赖算法，而是强调管理者必须具备“数据素养”——理解数据的局限性、提问的质量以及如何平衡量化指标与定性洞察。我们分析了人工智能（AI）和自动化技术对中层管理职能的潜在影响，并指导读者如何管理一个由人类和智能系统共同工作的混合团队。 核心议题： 1. 供应链韧性： 在地缘政治和气候风险加剧的背景下，构建柔性、透明和负责任的全球供应链策略。 2. 创新流程的设计： 如何在稳定运营的“机器”中，为高风险、高回报的创新活动开辟受保护的空间。 --- 结语：面向未来的管理者 《现代管理精要》旨在培养一种持续学习的心态。商业环境永远不会停止演变，因此，本书提供的工具箱是灵活的，而非僵硬的教条。我们希望读者能够带着批判性的眼光，将书中所学的模型与他们自身的组织现实相结合，不断测试、调整和完善自己的管理哲学。成功的管理者是那些既能理解永恒的人性驱动因素，又能熟练掌握未来技术趋势的实践者。 ---

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