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出版者:

作者:Jones, Richard

出品人:

页数:242

译者:

出版时间:2008-10

价格:$ 45.14

装帧:

isbn号码:9780749453916

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目管理
生存指南
职场技能
效率提升
时间管理
风险管理
团队协作
问题解决
实用工具
职业发展

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具体描述

This book is written for the person who finds themselves handed a major corporate project and is wondering how to see it through successfully without ending up on the candidacy list for the sack. Written from a real-world perspective, this book provides you with a template for success based on project management techniques from the school of corporate hard knocks. Author Richard Jones shows you how to avoid project killers, such as inheriting an incompetent, scared, or doomed team. He also gives practical advice on getting to the truth of a project, getting the right initial plan, developing a genuinely workable plan, and reveals how to manage people so the project stays on track. If you are tasked suddenly with managing a project in-house, the likelihood is that you will find that you are dumped in an impossible situation. This book shows you how to control the situation and come out on top.

领导力的艺术：在不确定性中导航的实用指南本书不包含以下内容：项目管理方法论的深入探讨：例如敏捷、Scrum、看板或瀑布模型的详细操作步骤、工具箱或认证考试准备。特定项目管理软件或工具的使用教程：无论是Microsoft Project、Asana、Jira 还是其他项目管理平台的操作指南。技术性的项目计划、资源分配或风险量化分析的数学模型。任何直接与“Project Management Survival”一书主题相关的项目生命周期阶段的详细划分和管理技巧。 --- 欢迎进入《领导力的艺术：在不确定性中导航的实用指南》的世界。在当今瞬息万变的商业环境中，单纯的流程和方法论已经不足以支撑一个团队或组织应对前所未有的复杂性和变数。我们需要的，是超越工具和框架的、更深层次的领导力——一种能够在迷雾中指引方向、激发人心、并在结构不断瓦解时重建信心的能力。本书聚焦于“人”、“情境”与“决策”的核心要素，旨在为那些肩负重任、渴望在混乱中创造清晰路径的领导者提供一套实用的、基于深刻洞察的行动框架。我们不提供标准化的项目模板，而是提供结构化的思维模式，帮助您理解领导力在不同环境下的动态本质。第一部分：解构“不确定性”的本质我们首先要承认，我们所处的环境不是“需要管理”的，而是“需要驾驭”的。本部分将带领读者深入剖析现代组织面临的复杂性来源，从地缘政治的波动到技术创新的指数级加速，这些外部压力如何转化为内部的焦虑和决策瘫痪。模糊性的接受与利用：探讨“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）不再是例外，而是常态。我们如何从心理上准备好接受信息不完全的状态，并利用这种模糊性来加速试错和学习的周期。心智模式的重塑：领导者需要从“控制者”转变为“促进者”。我们将分析固定型心智与成长型心智在处理意外冲击时的区别，并提供日常练习来打破思维定势。 “足够好”的哲学：在完美主义成为效率最大杀手时，我们如何定义“足够好的决策”（Satisficing）的临界点，并学会果断地在信息未完全汇集时推进。第二部分：激发内在驱动力的艺术高效能的团队不是被“管理”出来的，而是被“激励”起来的。本部分深入探讨了如何在去中心化和远程协作日益普遍的今天，重建团队的凝聚力和自主性。信任的基石与维护：信任是最高效的组织润滑剂。本书详述了建立、传递和重建信任的三个层次：能力信任、正直信任和意图信任。重点讨论在缺乏面对面互动的环境下，如何通过清晰的沟通信号来传递可靠性。授权的悖论：真正的授权不是放手，而是赋予责任与必要的资源，同时设定清晰的边界。我们探讨了“清晰的限制”如何反而能激发更大的创造力，避免了因界限模糊而导致的资源内耗。冲突的创造性利用：冲突并非总是负面的。本章指导领导者如何识别建设性冲突与破坏性冲突的信号，并引导团队将意见分歧转化为更优解决方案的催化剂，而非团队分裂的导火索。这包括深度倾听技巧和非对抗性提问的实践。第三部分：情境化领导与适应性架构成功的领导力从来都不是“一刀切”的。有效的领导者像变色龙一样，能够根据不同的团队状态、任务性质和组织文化，灵活调整自己的风格和决策模式。诊断性领导力框架：本书提供了一个非流程化的框架，用于快速评估当前情境的“成熟度”和“复杂性”。这使领导者能够即时判断是需要提供明确指令、指导性支持、参与式协作，还是完全放手。沟通的深度与广度：在信息爆炸的时代，领导者必须成为“意义的翻译者”。本部分侧重于高层战略意图如何被有效地转化为一线团队可执行的、有意义的任务。重点在于“讲故事的力量”——如何通过叙事来锚定团队的共同目标，抵御外界的噪音。快速学习循环的搭建：组织必须像有机体一样，能够迅速从错误中吸收教训。我们关注如何设计“非指责性回顾”机制（Debriefing），确保每一次挫折都能转化为可迭代的知识资产，而不是被掩盖的失败。第四部分：领导者的自我管理与韧性领导力是一场马拉松，而非短跑。应对持续的压力和高风险决策，要求领导者具备强大的内在韧性和清晰的自我认知。决策疲劳的应对：探讨认知负荷如何影响判断质量。本书提供了实用的“决策减负”策略，包括如何系统性地将日常决策外包或自动化，从而保留心智带宽应对关键转折点。恢复力的培养：韧性不是天生的，而是可以训练的。我们探索了正念（Mindfulness）在压力管理中的实际应用，以及如何建立外部支持系统，以确保领导者自身的能量储备不会枯竭。遗产与影响力的构建：最终，领导力的衡量标准不在于短期成果，而在于您培养了多少下一代领导者，以及您留下了何种文化基因。本章引导读者思考超越当前任期的长期影响，将关注点从“完成任务”转移到“塑造未来”。 --- 《领导力的艺术》献给所有不满足于按部就班、渴望在模糊地带中带领团队穿越风暴的实践者。它不是一本关于如何“做”项目管理的工具书，而是一本关于如何“成为”一个能在任何环境中都能激发卓越表现的领导者的指南。在这里，您将找到的，是对人性的深刻理解、对环境的敏锐洞察，以及在不确定性中保持清晰航向的内在力量。