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出版者:

作者:Kakabadse, Andrew/ Kakabadse, Nada/ Lee-davies, Linda

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2008-11

价格:$ 66.67

装帧:

isbn号码:9780230537156

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 成功学
• 职业发展
• 管理
• 个人成长
• 高效
• 目标设定
• 团队合作
• 激励
• 影响力

好的，这是一本关于跨文化领导力与全球化组织管理的图书简介，其内容与您提到的《Leading for Success》无关。 --- 《全球视野下的组织重塑：驾驭复杂性与文化交织》 第一部分：理解全球化时代的领导悖论 本书深入剖析了当代全球化企业所面临的核心挑战——结构性复杂性与文化异质性的张力。在技术高速迭代和地缘政治不确定性加剧的背景下，传统的集权式或单中心化领导模式已然失效。本书的开篇旨在为读者构建一个宏观认知框架，理解“成功”的定义已不再局限于单一市场或文化的标准。 核心章节聚焦于“领导力范式的转变”： 我们首先探讨了从“控制导向”到“赋能导向”的思维跃迁。成功的跨国领导者不再是信息的最终决策者，而是意义的构建者和系统间的连接器。书中详细分析了权力结构如何从垂直层级演变为多中心、网络化的治理模式。我们引入了“反脆弱性领导力”模型，阐述了组织如何在持续的外部冲击中不仅幸存下来，还能通过吸收和适应实现结构性增强。 文化智能（CQ）的深度解析： 区别于常见的文化意识培训，本书将文化智能提升到战略层面。我们不只是教授如何识别文化差异（如霍夫斯泰德或特朗普纳的维度），而是着重于“文化间的调适与融合机制”。通过详尽的案例研究，包括一家欧洲高科技公司在东南亚推行敏捷开发策略的失败与成功经验，本书揭示了如何构建“第三文化空间”（Third Culture Space）——一个允许不同文化背景员工在共同目标下协作，而非简单妥协的创新场域。 此外，我们批判性地审视了“普世领导力特质”的局限性。在全球南方国家（Global South）的商业环境中，强调个人英雄主义的领导风格往往水土不服。相反，那些侧重于集体责任、长期主义和隐性知识共享的领导策略展现出更强大的生命力。 第二部分：重构全球化组织架构与运营模式 在全球化深度融合的今天，组织边界日益模糊。本书的第二部分聚焦于如何设计和运营一个既能保持全球协同效应，又能实现本地敏捷响应的组织形态。 去中心化决策的实践艺术： 本书提供了详细的“决策权下放矩阵”工具，帮助管理者识别哪些决策必须集中，哪些可以安全地授权给区域或功能团队。我们探讨了“分布式治理”的治理机制，特别是如何利用数字化平台来确保信息透明度，从而弥补物理距离带来的信任鸿沟。一个关键的章节专门讨论了“虚拟团队的心理契约”的建立与维护，强调了异步沟通的艺术和对“在场感”的替代性策略。 供应链的韧性与伦理重塑： 随着地缘政治风险的攀升，“效率优先”的供应链哲学正被“韧性优先”所取代。本书分析了如何通过“多源化采购”与“本地化生产网络”的战略组合来降低系统性风险。更重要的是，我们探讨了全球供应链中的社会责任问题，包括如何确保在不同司法管辖区内对劳工标准和环境法规的严格遵守，并将此视为提升品牌价值和吸引顶尖人才的关键要素。 人才的全球流动与本土化培养： 跨国公司面临“全球人才短缺”与“本土人才流失”的双重困境。本书提出了一个“全球人才生态系统”模型，强调人才培养不应仅限于总部，而应在各个关键区域建立“能力中心”。详细介绍了如何设计创新的“旋转项目”（Rotational Programs），使高潜力人才能够在不同文化和业务单元中获得全面的历练。我们特别关注了“归国人才”的再整合问题，避免他们因带来新思维而被原有体系边缘化。 第三部分：创新、变革与文化继承的平衡 组织变革的真正难点不在于技术引入，而在于文化阻力的管理。本书的第三部分致力于解决如何在保持组织核心价值观的同时，推动颠覆性的创新。 “双元组织”的运行机制： 我们深入研究了保罗·希尼克（Paul H. Sinyork）提出的“双元组织”概念，并结合实例论证了如何在一个组织内同时运行“探索性”（Exploratory）与“利用性”（Exploitative）的活动。这要求领导者具备极高的认知灵活性，能够在高度规范的流程中孕育出无序的创造力。书中提供了具体的方法论，用以隔离创新项目免受短期业绩压力的干扰。 数字化转型中的文化适应性： 数字化转型不仅仅是工具的替换，更是工作方式的革命。本书分析了不同文化背景对新技术的接受速度差异。例如，在等级森严的文化中推行“开放式创新平台”可能遭遇抵制，因为员工担心暴露自身知识的不足。因此，我们提出了一套“分阶段、场景驱动”的数字化变革路线图，确保技术变革能够顺应而非对抗既有的社会工作习惯。 危机治理与声誉维护： 在全球互联的时代，一场本地危机可能迅速演变成全球声誉危机。本书通过对过去十年中几起重大跨国企业危机事件的复盘，提炼出“快速响应、透明沟通与文化同理心”三位一体的危机治理框架。特别强调了在不同媒体生态系统中，如何使用定制化的沟通策略来重建利益相关者的信任。 总结：从领导者到系统设计师 《全球视野下的组织重塑》旨在将领导者的视野从“个人绩效管理”扩展到“复杂系统设计”。它不是一本提供快速答案的指南，而是一套帮助中高层管理者在变局中建立战略耐心和结构适应能力的思维工具箱。本书的最终目标是培养出能够驾驭全球化复杂性、将文化差异转化为竞争优势的下一代组织设计师。 --- 目标读者： 跨国公司高管、区域总经理、人力资源战略负责人、从事全球业务拓展的战略顾问。 关键词： 跨文化管理、全球化治理、组织韧性、去中心化决策、文化智能、双元组织。

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