Strategische Entscheidungen sind weit reichend und mA1/4ssen komplexe und dynamische Umfelder berA1/4cksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb A1/4berleben. a and#382;Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff a " LAsungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich a and#382;Strategie" bzw. a and#382;strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche AnsAtze gilt es zu berA1/4cksichtigen, welche Instrumente sind wirklich praxistauglich? Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz des strategischen Managements, also die wesentlichen Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren ZusammenhAnge. Mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut verstAndliche Entscheidungs- und Umsetzungshilfe fA1/4r Anwender, die strategische Situationen strukturieren und bewerten mA1/4ssen. "Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden. Ein sinnvolles Werkzeug fA1/4r jeden Manager " Prof. Dr. h.c. Roland Berger, Chairman, Roland Berger Strategy Consultants, MA1/4nchen
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