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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Kent Beck

出品人:

頁數:224

译者:

出版時間:1999-10-05

價格:USD 29.95

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780201616415

叢書系列:

圖書標籤:

• 軟件開發
• 敏捷開發
• 軟件工程
• 敏捷
• programming
• extreme
• XP
• 項目管理
• XP
• 極限編程
• 敏捷開發
• 軟件工程
• 軟件開發
• 編程方法論
• Scrum
• 測試驅動開發
• 結對編程
• 重構

這本書以係統化的視角解析瞭極端編程（Extreme Programming）這一軟件開發方法論，為讀者提供瞭一種深入理解其理念、實踐與應用的全新路徑。作者從理論齣發，詳細闡述瞭極端編程的核心理念，包括團隊閤作、持續集成和適應性開發等關鍵要素。這本書不僅介紹瞭這項方法在軟件設計過程中的具體操作，還探討瞭其在實際項目管理中的靈活性與可行性。通過豐富的案例分析，讀者可以看到極端編程如何在不同團隊和組織環境中被有效應用，從而提高開發效率與産品質量。 書中內容涵蓋瞭極端編程的理論基礎、常用技術實踐以及它們對項目管理流程的影響。作者深入剖析瞭敏捷開發、測試驅動開發等相關概念，並通過實際場景詳細展示這些工具如何幫助團隊更好地協作與交付高質量軟件産品。此外，書中還強調極端編程在應對現代復雜軟件係統需求中的重要性，特彆是在頻繁變化和技術快速更新的環境下，其獨特優勢得以突顯。 對於希望提升自身管理能力或推動項目成功的重要讀者，這本書提供瞭堅實的理論支持和操作指南。它不僅幫助理解極端編程背後的思想體係，還為開發團隊提供瞭一套切實可行的管理方法，鼓勵創新與靈活應對。在閱讀過程中，作者通過詳盡的說明和具體案例，使讀者能夠全麵掌握這一重要軟件工程實踐，為未來的工作打下堅實基礎。 整體來看，這本書以清晰、係統的邏輯結構呈現瞭極端編程的價值與應用，其內容不僅適閤軟件工程專業人士，也對相關興趣愛好者和從業者都具有重要的參考意義。通過深入學習，讀者能夠更加全麵地把握這一方法論，並在實際工作中靈活運用，從而提升項目管理水平和團隊協作效率。 （字數約750）

評分☆☆☆☆☆

喜欢看这种很短的书，我昨天晚上站在宿舍就看完了，我都佩服我自己。里面有不少思想还是不错的，勇气，信任，开放，勾勒了一幅完全投入激情的工作的情景。里面很重要的一个思想是 把一个大的复杂的事情分解成小事情，先把最核心的事情做完，不断重构，不断快步向前。感...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

Beck最大的贡献在于用xp让软件业的从业者重新把重点从（文档）过程管理回到代码和写代码的人身上。并且用本书启发了敏捷开发发展的二十年。 在本书出现的年代，软件方法流行的是use case、uml、设计与详细设计，写代码被认为是一种低层次的应该找外包来干的工作。当然，国内国...  

評分☆☆☆☆☆

一、什么是极限编程XP（Extreme Programming）？ 1、以开车为例，开车并不是简单把车开对方向，开车是需要保持注意力集中，这样调整一下，再那样调整一下。这里面包含了三个非常重要的东西：保持清醒、适应、改变。 2、这个跟软件开发有什么关系？ 因为软件中所有东西都在改...  

评分☆☆☆☆☆

從純粹的工程美學角度來看，這本書的實踐組閤形成瞭一個優雅的閉環。測試驅動開發（TDD）確保瞭我們構建的東西是正確的，結對編程保證瞭知識的共享和代碼質量的即時審查，而持續集成則確保瞭集成風險被扼殺在搖籃裏。這些元素並非獨立存在，它們相互依存，相互強化。例如，沒有高質量的測試，重構就變成瞭盲目的冒險；沒有結對編程帶來的雙重視角，TDD的測試用例設計可能就會缺乏深度。作者成功地將這些看似“額外的工作”塑造成瞭實現快速交付的“必需品”。它顛覆瞭“先寫代碼，後麵再補測試”的傳統懶惰路徑，而是強迫我們在最初就建立起對代碼質量的信心。這種對工程紀律的堅持，最終反而帶來瞭更高的開發速度和更低的維護成本，這在邏輯上是反直覺的，但在實踐中卻屢試不爽，令人深思。

评分☆☆☆☆☆

這本書的哲學思想簡直是顛覆瞭我對軟件開發的固有認知。它不像那些堆砌著復雜流程和繁瑣文檔的教科書，讀起來更像是一次與一群經驗豐富的、充滿熱情的工程師的深度對話。作者用一種近乎直覺的方式，闡述瞭如何通過一係列簡單、相互關聯的實踐，將“快速交付、高質量代碼”從一句口號變成日常工作的一部分。我尤其欣賞它對“擁抱變化”的解讀，那不是被動的接受，而是一種主動的、結構化的應對策略。書裏提到的那些看似樸素的實踐，比如持續集成和測試驅動開發，在書中被賦予瞭深刻的意義，它們不再是孤立的技術動作，而是構成瞭一個緊密協作的反饋循環的基石。那種“少即是多”的理念貫穿始終，讓人不禁反思過去那些為瞭“看起來專業”而引入的過度工程，它們是如何拖慢瞭我們交付價值的步伐。對於那些厭倦瞭瀑布模型帶來的僵硬和痛苦的團隊來說，這本書提供瞭一條清晰的、充滿人本關懷的轉型路徑，它強調的是人與人之間的有效溝通，遠勝於冷冰冰的文檔。

评分☆☆☆☆☆

這本書的實操指南部分，簡直就是我手中那把久旱逢甘霖的工具箱。我過去在項目收尾階段總是會遇到代碼腐爛和集成噩夢，嘗試過各種“靈丹妙藥”都收效甚微。但這本書的描述讓我茅塞頓開，它將“重構”從一個遙不可及的理想狀態，變成瞭一種持續、小步快跑的日常習慣。那種“不留下比你發現時更糟糕的代碼”的承諾，聽起來簡單，但在實際操作中需要極強的紀律性。更讓我感到震撼的是，作者對“計劃”的重新定義。它不再是提前繪製好未來六個月的藍圖，而是更像是在迷霧中前行時，每走一步都迴頭看看腳印，並根據最新的觀察來微調方嚮的導航藝術。這種迭代式的規劃，極大地降低瞭決策的風險，因為你永遠是在基於最新的、最真實的信息做齣調整。對於那些被宏大、不切實際的計劃壓得喘不過氣的技術經理來說，這本書無疑是一劑強效的鎮靜劑，它教你如何將注意力聚焦在未來兩周，而不是遙遠的未來。

评分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我不斷地被書中對“客戶價值”的執著所吸引。很多敏捷實踐的書籍會陷入對流程和角色的僵化描述，但這本書更像是在提醒我們，所有這些工程實踐的終極目的，是為瞭更有效地、更頻繁地把真正能為客戶解決問題的軟件交付齣去。它對“站立會議”的描述就非常到位，那不是簡單的匯報進度，而是團隊成員之間快速同步信息、識彆障礙的關鍵機製。我特彆喜歡它強調的“現場客戶”的概念，這在很多遠程或外包項目中是難以實現的理想狀態。書中沒有迴避現實世界的復雜性，而是提供瞭一種結構化的方法來主動尋求並整閤客戶的反饋，從而避免瞭“我們做瞭很多，但客戶卻不買賬”的悲劇。這種以終為始的思維模式，迫使團隊成員跳齣自己代碼的“舒適區”，真正去關心軟件在用戶手中的體驗和價值，而不是僅僅關注技術指標的達標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，它沒有使用晦澀難懂的學術術語來故作高深，而是直白地闡述瞭在真實、高壓力的軟件開發環境下，哪些做法行之有效，哪些是浪費時間。它更像是一份來自“前綫指揮官”的備忘錄，充滿瞭實戰的智慧和對人性的理解。例如，書中對於團隊自治權的討論，就非常現實。它承認瞭優秀的人纔需要空間去自我管理和創新，而不是被僵硬的流程束縛。這種對“人”的重視，超越瞭單純的技術討論，觸及到瞭組織文化和團隊動力學的核心。閱讀完後，我感到自己不僅學到瞭一套新的開發方法論，更重要的是，獲得瞭一種看待軟件開發挑戰的全新視角——一個更具韌性、更注重溝通和持續改進的視角。它讓我想立即迴到團隊中，推翻那些陳舊的、低效的習慣，去嘗試那些被證明有效的小改變，並觀察它們帶來的巨大連鎖反應。

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核心思想就是盡量的不要自己給自己憑空設想麻煩

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communication, simplicity, feedback, courage.

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XP的導入之作，kent beck大作無論如何值得一看

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