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出版者:McGraw-Hill Education (ISE Editions)

作者:David Simchi-Levi

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-11-01

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780071244770

丛书系列:

图书标签:

• SCM
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• Logistics
• 供应链管理
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《现代物流与供应链管理：构建高效敏捷的运营体系》 图书简介 在全球化竞争日益激烈的今天，企业对效率、成本控制和客户响应速度的要求达到了前所未有的高度。传统的孤立职能部门管理模式已无法适应这种快速变化的市场环境。本书正是基于这一深刻洞察，系统性地阐述了如何将物流活动与企业的核心战略紧密结合，通过精细化的供应链管理（SCM）来构建和维护企业长期的竞争优势。 本书并非停留在理论概念的介绍，而是深入到实践操作层面，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的学生提供一套全面、实战化的工具箱和方法论。我们相信，卓越的供应链不再仅仅是成本中心，而是驱动价值创造的战略引擎。 --- 第一部分：供应链的战略定位与基础框架 第一章：战略视野下的供应链再定义 本章首先从宏观视角审视供应链在当代商业生态中的地位。它不再是简单的“运输与仓储”，而是横跨原材料采购、生产制造、信息流、资金流和产品交付的全价值网络。我们将探讨供应链战略如何与企业整体业务战略（如成本领先战略、差异化战略或专注战略）保持高度一致性。 内容聚焦于供应链的三个关键维度：流（Flow）、同步（Synchronization）和连接（Connectivity）。我们将分析面对不同市场环境（如稳定需求市场与波动需求市场）时，应采取何种不同的供应链结构模型——例如，响应式供应链（Responsive Supply Chain）与效率型供应链（Efficient Supply Chain）的设计原则与适用场景。 第二章：核心流程与绩效衡量体系 要有效管理供应链，必须首先识别和优化其核心流程。本章详细拆解了端到端的供应链流程，特别是基于SCOR（Supply Chain Operations Reference）模型的五大核心流程：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）。 重点阐述如何建立一套科学、多层次的绩效衡量体系（KPIs）。这不仅仅包括传统的财务指标（如库存周转率、采购成本），更深入到服务水平（如订单履行周期、准时交付率）和资产效率指标。本章强调“度量什么，决定你管理什么”，为后续的优化工作奠定数据基础。 --- 第二部分：运营优化的核心支柱 第三章：需求规划与预测的艺术与科学 准确的需求预测是整个供应链的“北极星”。本章系统梳理了从定性预测方法（如德尔菲法、市场调研）到定量预测模型（如时间序列分析、回归分析）的适用边界和局限性。 特别关注现代企业如何整合销售与运营规划（S&OP）流程，实现跨职能部门（销售、市场、生产、财务）的协同，将市场信息转化为可执行的生产计划。我们探讨了如何利用最新的预测软件工具，减少“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）对供应链稳定性的冲击。 第四章：库存管理的精细化策略 库存是连接供需的缓冲器，但也是沉没的资本。本章摒弃了单一的库存策略，倡导基于产品生命周期和需求波动性的差异化库存管理。 内容覆盖：先进的再订购点模型（ROP）、经济订货批量（EOQ）模型的修正应用、多级库存优化（MEIO）的原理，以及如何通过ABC分类法、VMI（供应商管理库存）等策略，对高价值、高风险物料实施更严格的控制。此外，本书还探讨了在不确定性增加的环境下，如何利用安全库存的科学计算来平衡服务水平与持有成本。 第五章：采购与供应商关系的战略协同 现代采购早已超越了简单的询价比价。本章将采购职能提升到战略伙伴关系的高度。 详细介绍了供应商的选择、评估和绩效管理框架。内容包括：总拥有成本（TCO）分析在采购决策中的应用，如何构建风险分散的采购组合，以及如何通过战略寻源（Strategic Sourcing）和合作开发（Co-development）来挖掘供应商的创新潜力。本章还讨论了如何利用数字化工具进行合同管理和合规性监控。 --- 第三部分：物流网络与技术赋能 第六章：仓储与配送网络的优化设计 物流网络的设计是影响企业成本和响应速度的关键决策。本章提供了网络设计的方法论，包括选址模型（如重力中心法、线性规划）、设施层级结构（集中式与分散式）的优劣势分析。 在仓储内部管理方面，重点解析了仓库布局优化（如U形与I形动线设计）、自动化存储与检索系统（AS/RS）的投资回报分析，以及先进的拣选策略（如波次拣选、批量拣选）如何提高吞吐效率。 第七章：运输管理的集成与降本增效 运输成本往往是物流支出的“大头”。本章侧重于多式联运的选择、承运人管理及合同谈判技巧。 深入探讨了运输管理系统（TMS）的功能集成，如何通过路线优化软件实现满载率最大化和空驶里程最小化。对于国际贸易环境下的企业，本章还涵盖了海运、空运的特点、清关流程的关键控制点以及贸易条款（Incoterms）对风险和成本分配的影响。 第八章：供应链的数字化转型与数据驱动 技术是驱动下一代供应链变革的核心动力。本章梳理了当前供应链领域的主流技术应用： 1. 物联网（IoT）与传感器技术： 实时追踪货物位置、温湿度等环境条件，保障高价值/易腐品安全。 2. 大数据分析： 从历史数据中挖掘模式，用于更精准的预测、风险预警和网络模拟。 3. 区块链技术： 在提升交易透明度、防伪和加速资金流转方面的潜力。 4. 人工智能（AI）在决策优化中的应用： 尤其是在动态定价和容量规划方面的突破。 本章的重点在于强调技术实施的业务驱动性，避免为技术而技术，确保技术投资能够直接转化为运营效益。 --- 第四部分：风险、韧性与可持续发展 第九章：供应链风险管理与韧性构建 近年来，地缘政治冲突、自然灾害和疫情对供应链的冲击清晰地揭示了“效率优先”模式的脆弱性。本章系统性地构建了供应链风险管理框架。 内容包括：风险识别（识别供应商的单点故障、运输中断点）、风险量化（如中断成本模型）以及风险应对策略（如建立战略储备、多源采购、供应链映射）。核心概念是供应链韧性（Resilience）——即供应链在遭受冲击后快速恢复和适应的能力。 第十章：可持续供应链与绿色物流 环境责任已成为企业社会形象和未来合规性的重要组成部分。本章探讨了如何将可持续性原则融入供应链的各个环节。 从绿色采购（评估供应商的环境绩效）、循环供应链（产品生命周期管理、逆向物流设计）、到绿色仓储（节能照明、低碳运输模式的选择），本章提供了将成本效益与环境效益相结合的实践路径。我们将分析“碳足迹”的核算方法，并探讨如何利用精益思想来减少浪费，实现环境与经济的双赢。 --- 结语：迈向自适应的未来供应链 本书最后总结了未来供应链发展的趋势：从传统的线性链条向互联互通的生态系统演进，从被动响应向主动预测和适应转变。我们鼓励读者将所学知识融会贯通，持续对内部流程进行迭代优化，最终打造出一个既能高效满足当前需求，又具备强大适应和抗风险能力的现代化供应链体系。

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从一个初学者的角度来看，供应链管理听起来是一个非常庞大且复杂的概念，涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。这本书《Designing and Managing the Supply Chain》的出现，无疑为我提供了一个系统学习的途径。我好奇书中会以怎样的方式来介绍这个领域？是否会从最基础的概念讲起，逐步深入？例如，供应链的组成部分有哪些？它们之间是如何协同工作的？我尤其想了解“设计”在供应链管理中的意义，它不仅仅是规划，更是一种战略性的思考，是如何根据企业的业务目标来构建一个最优的供应链体系？而“管理”又包含了哪些方面？是日常的操作执行，还是对整个流程的持续监控和优化？我希望这本书能够提供一些清晰的图示、流程图或者案例分析，帮助我更好地理解这些概念，并且能够将理论知识与实际情况联系起来。

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我一直对现代商业运作背后的逻辑非常感兴趣，而供应链管理无疑是其中至关重要的一环。《Designing and Managing the Supply Chain》这本书的标题就直接点明了它的核心关注点。我非常期待书中能够深入探讨，一个高效的供应链是如何被“设计”出来的。这其中是否涉及到对市场需求、生产能力、物流网络以及供应商关系的全面分析和权衡？而“管理”供应链，又意味着什么？它是否包括了如何有效地协调各个环节，如何利用信息技术来提升效率，以及如何在不可避免的风险面前保持供应链的韧性？我尤其好奇，书中是否会提供一些关于如何应对全球供应链中的挑战，例如地缘政治风险、自然灾害、以及贸易壁垒等方面的见解。我希望这本书能够帮助我理解，如何从战略层面和执行层面，构建和维护一个成功的供应链，从而驱动企业的持续发展。

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从一个教育者的角度来看，一本优秀的教材不仅要有扎实的理论基础，更要能够启发学生的思考，培养他们的创新能力。这本书的出现，无疑为许多供应链管理专业的学生和教师提供了宝贵的资源。我好奇书中是如何组织内容的，是否能够循序渐进地引导学生理解供应链管理的各个方面？从宏观的战略规划，到微观的战术执行，是否能够做到面面俱到？书中是否会鼓励学生进行批判性思考，让他们不仅仅是学习知识，更能理解知识背后的逻辑和原理？我尤其关注书中是否会包含一些思考题、讨论题或项目作业，来帮助学生巩固所学知识，并将其应用到实际场景中。对于现代供应链而言，全球化和技术进步带来的挑战与机遇并存，这本书是否能够引导学生认识到这些趋势，并思考如何应对？如果这本书能够帮助学生建立起对供应链管理系统的全面认知，培养他们分析和解决复杂问题的能力，那么它将是一本极具价值的教学参考书。

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我一直认为，供应链管理是一个既有理论深度又有实践广度的学科。这本书《Designing and Managing the Supply Chain》的标题就精准地抓住了这一核心。我特别想知道，书中是如何将“设计”与“管理”这两个看似不同但又紧密相连的概念进行阐述的。一个优秀的设计，应该能够预见到未来的潜在问题，并提前做好规划；而有效的管理，则是在执行过程中不断地监控、调整和优化，以确保设计理念得以实现。这本书是否会提供一些关于如何构建一个长期、稳定且具有竞争力的供应链的战略性视角？例如，在考虑全球化布局、供应商选择、以及技术投资等方面，企业应该遵循哪些原则？同时，我也非常关注书中在“管理”层面会提供哪些具体的指导。是否会涉及库存控制、运输优化、信息系统应用、风险管理等方面的实用技巧？我希望这本书能够为我带来一些启发，让我能够更深刻地理解供应链管理的复杂性和重要性。

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作为一名在实际工作中与供应链打交道的专业人士，我更看重书籍的实用性和可操作性。理论知识固然重要，但能够指导我解决实际工作中遇到的问题，才是书籍真正的价值所在。这本书的名字《Designing and Managing the Supply Chain》就给人一种实战感。我非常想知道，作者在书中是否会提供一些实用的工具、模型或框架，帮助读者分析和评估现有的供应链，并找出改进的方向？例如，在库存管理方面，是否有关于EOQ（经济订购量）模型、安全库存计算等方面的详细阐述？在物流方面，是否会涉及运输模式的选择、仓储布局的优化、以及配送路径的设计？供应商关系管理是供应链中的另一关键环节，书中是否会提供关于如何选择、评估和管理供应商的策略和技巧？我特别关注书中是否会包含一些真实世界的案例研究，通过分析成功或失败的案例，来提炼出可供借鉴的经验和教训。能够将复杂的理论知识转化为可执行的步骤，帮助我提升工作效率和管理水平，是我对这本书最大的期望。

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对于一本探讨“设计”与“管理”的著作，我最关心的莫过于其内容的深度和广度。供应链涉及的环节众多，从原材料的采购，到产品的生产，再到最终的交付，每一个环节都息息相关，牵一发而动全身。这本书是否能够帮助读者理解不同环节之间的联动关系，以及如何在整体层面进行优化？我希望它能提供一些关于如何构建一个高效、敏捷、并且具有弹性的供应链的框架。例如，在面对全球化带来的复杂性，以及不可预测的市场变化时，企业应该如何设计其供应链以应对风险？书中会不会深入探讨诸如数字化转型、物联网、大数据分析等新兴技术在供应链管理中的应用？我个人对如何利用技术来提升供应链的可见性、可追溯性以及响应速度非常感兴趣。此外，可持续性供应链也是当今企业发展的重要议题，书中是否会涉及环境保护、社会责任等方面的内容，以及如何在供应链中实现经济效益和社会效益的双赢？我期待这本书能够提供一些前沿的思考和实用的案例，帮助我理解如何在激烈的市场竞争中打造出色的供应链。

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我一直认为，供应链管理是一个非常有趣的领域，它如同一个复杂而精密的齿轮系统，每一个齿轮的运转都至关重要，而整个系统的顺畅运行则需要精心的设计和持续的优化。这本书的名称《Designing and Managing the Supply Chain》恰好触及了我的兴趣点。我希望它能够深入浅出地解释供应链的核心概念，例如价值链、需求链、实体流、信息流和资金流等。更重要的是，我期待书中能够探讨如何在不断变化的市场环境中，设计出能够应对各种不确定性的供应链。这可能包括如何构建一个敏捷的供应链，能够快速响应市场需求的变化；如何建立一个有弹性的供应链，能够抵御各种风险和冲击；以及如何实现一个可持续的供应链，在追求经济效益的同时，也能兼顾环境保护和社会责任。我非常好奇书中是否会介绍一些前沿的供应链管理理论和方法，例如精益供应链、六西格摩供应链、绿色供应链等，并能通过案例分析来展示它们的实际应用效果。

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作为一名曾经接触过相关课程的学生，我对供应链管理领域的书籍一直保持着高度的关注。这本书《Designing and Managing the Supply Chain》的出现，让我对其内容充满了好奇。我非常想知道，作者是如何界定“设计”与“管理”在供应链中的具体含义，以及它们之间是如何相互作用、相互促进的。是先有宏观的设计，再有微观的管理，还是管理过程中的不断反馈和调整，促使设计得到优化？书中是否会涉及一些现代供应链管理的前沿理论和实践，例如数字化供应链、人工智能在供应链中的应用、以及可持续发展目标在供应链设计中的体现？我期待能够通过这本书，更深入地理解供应链的战略意义，以及如何在复杂多变的商业环境中，构建一个既能满足客户需求，又能实现企业价值最大化的供应链体系。

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作为一名对商业运营有着浓厚兴趣的普通读者，我对《Designing and Managing the Supply Chain》这本书充满了好奇。我理解供应链是企业运作的“血脉”，它连接着生产、销售、物流等各个环节，对企业的效率和利润有着至关重要的影响。我希望这本书能够帮助我理解，一个成功的供应链是如何被“设计”出来的，它需要考虑哪些关键因素？是成本、速度、质量，还是灵活性？又或者是它们之间的权衡？书中是否会涉及如何“管理”供应链，即在日常运营中，企业应该采取哪些措施来确保供应链的高效运转，并能够应对突发状况？例如，当原材料短缺时，企业应该如何调整其采购策略？当客户需求突然激增时，企业应该如何优化其生产和配送计划？我期待这本书能够提供一些清晰的逻辑框架和易于理解的解释，让我能够窥探到企业运营背后的智慧和挑战。

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这本书的封面设计就充满了专业感，硬质封面搭配上简洁的字体，立刻传递出一种严谨治学的氛围。拿到手上，就能感受到它扎实的质感，让人对接下来的阅读充满了期待。我一直对供应链管理这个领域很感兴趣，但苦于没有一本能够系统性地介绍这个学科的入门读物。很多网络上的资料零散且不成体系，往往只能了解一些皮毛。而这本书的出现，恰好填补了这一空白。从书名就能看出，它并非仅仅停留在理论层面，而是强调“设计”与“管理”，这正是我所需要的，能够帮助我理解如何将理论付诸实践。我尤其好奇的是，作者是如何将如此复杂且跨学科的领域梳理得井井有条，并且能够用清晰易懂的方式呈现给读者。书中是否会涵盖从战略层面的供应链设计，到具体的操作层面的管理技巧？例如，在需求预测、库存优化、物流配送、供应商关系管理等方面，它会提供哪些创新的视角和实用的方法？这些都是我迫切想要从这本书中找到答案的。这本书的出现，对于我这样一个希望深入了解供应链管理的人来说，无疑是一份宝贵的财富，我非常期待它能为我打开一扇通往这个精彩领域的大门。

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从供应链管理的初级理论开始讲解，并结合大量案件分析，无论是初学者还是专业人士，都是一部不可多得的经典教材。

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