具体描述
《管理学基础》共10章，系统介绍了管理学的理论构架，包括它的含义、性质、特点、职能、基本内容、形成发展、环境因素、基本原理、基础理论、应用和实践等问题，并将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来，同时阐述了管理与管理学的核心问题。《管理学基础》设置了大量相关案例，以加强对学生应用能力的培养为目的，使学生不仅具备理论知识，而且还具备应用能力。
《高效能人士的七个习惯》 这是一本改变了无数人生活和职业轨迹的经典之作。本书作者史蒂芬·柯维博士，以其深刻的洞察力，系统地阐述了实现个人和职业成功的七个核心习惯。这些习惯并非空洞的理论，而是基于原则，能够帮助读者建立起内在的驱动力，从而应对复杂多变的世界，实现可持续的成长。 本书的开篇，柯维博士便引导读者思考“内在的品格”的重要性。他指出，许多所谓的“成功学”往往侧重于外在技巧和态度，而忽略了品格的基石。真正的成功源于我们内在的价值观和原则，这些原则如同灯塔，指引我们做出正确的决策，塑造我们的人格。 “由内向外”的原则是贯穿全书的核心理念。这意味着改变始于自我，从个人的思维模式、价值观和行为习惯入手。我们无法直接改变他人或外部环境，但我们可以改变自己对这些事物的反应方式。这种由内而外的转变，才能带来持久而积极的影响。 第一个习惯：积极主动。 这里的“主动”并非仅仅指行动，更是一种意识和责任感。积极主动的人不将自己视为环境的产物，而是积极主动地选择自己的回应方式。他们将精力聚焦于自己能够影响的“关注圈”内，而不是沉溺于无法控制的“影响圈”中。这种心态赋予了我们力量，让我们成为自己生活的创造者。 第二个习惯：以终为始。 这个习惯强调在行动之前，先明确自己的目标和愿景。无论是制定人生规划、设定职业目标，还是完成一项具体任务，都应该先问自己：“我希望最终达成什么？”。明确的终点有助于我们在行动过程中保持方向感，避免迷失，并将所有努力导向有意义的结果。这是一种战略性的思考方式，能够确保我们的努力方向正确。 第三个习惯：要事第一。 这是一个关于时间管理和优先排序的习惯。柯维博士提出了一个矩阵，将事情按照“重要”和“紧急”两个维度进行划分。他鼓励我们将大部分精力投入到“重要但不紧急”的事务中，因为这些事务往往关系到长远发展和个人成长。学会拒绝不重要的事情，将宝贵的时间和精力投入到真正有价值的活动中，是实现高效的关键。 第四个习惯：双赢思维。 在人际交往和合作中，双赢思维是一种寻求互利共赢的解决方案。它反对“赢者通吃”或“我输你赢”的零和博弈心态。双赢思维鼓励我们站在对方的角度思考，寻找能够满足双方需求的方法，从而建立起更健康、更持久的人际关系。这种思维模式是建立信任和合作的基石。 第五个习惯：知彼解己。 这是沟通和理解的精髓。我们常常急于表达自己的观点，却忽略了倾听和理解他人。知彼解己首先要学会“用心倾听”，也就是在理解对方的感受和观点后再作出回应。这种深度沟通能够化解误会，建立共鸣，并为解决问题奠定良好的基础。 第六个习惯：统合综效。 这是一个关于团队合作和协同效应的习惯。它强调“1+1可以大于2”的可能性。通过尊重和欣赏彼此的差异，并将其转化为优势，团队可以创造出比个体单打独斗更强大的力量。统合综效鼓励创新和协作，共同探索新的解决方案，实现突破性的成果。 第七个习惯：不断更新。 这是保持进步和可持续成长的关键。柯维博士将这比作“磨刀不误砍柴工”。他鼓励我们在四个方面不断更新自己：身体（运动、营养、休息）、心灵（学习、阅读、冥想）、智力（学习新知识、培养技能）和社交/情感（人际关系、服务他人）。持续的更新能够保持我们的活力和能力，让我们始终处于最佳状态。 《高效能人士的七个习惯》不仅仅是一本书，更是一套人生哲学和实践指南。它帮助读者构建坚实的品格基础，掌握实现个人和职业成功的有效方法，最终成为一个更独立、更自信、更有影响力的人。无论您处于人生的哪个阶段，面临何种挑战，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，助您开启更加高效、充实和有意义的人生旅程。
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