第一章 采購部組織設置 一、瞭解采購部所處的位置 二、采購部的設置原則 三、采購部的設置模式 四、采購部的職責權限 五、采購部的工作流程 六、采購部與各部門的關係 第二章 采購部崗位職責 一、采購部職位設置 二、采購部崗位說明 第三章 采購部作業流程第一節 采購計劃與預算管理 一、采購計劃編製、審批與管理流程 (一)采購計劃編製流程(Ⅰ) (二)采購計劃編製流程(Ⅱ) (三)采購計劃編製流程(Ⅲ) (四)采購計劃審批流程 二、采購預算編製流程 (一)采購預算編製流程 (二)采購數量核算流程第二節 供應商選擇與管理 一、供應商選擇流程 (一)供應商開發流程 (二)供應商選擇流程 (三)供應商初審流程 (四)采購招標流程 (五)供應商等級評定流程 (六)供應商認證流程 二、供應商管理流程 (一)供應商考核流程 (二)供應商控製流程第三節 采購價格與閤同管理 一、采購價格管理流程 (一)采購價格調查流程 (二)采購詢價流程 (三)采購議價流程 二、采購閤同管理流程 (一)采購閤同編製流程 (二)采購閤同審核流程 (三)采購閤同變更流程第四節 采購物品接收控製 一、采購物料檢驗流程 二、收料作業流程 三、采購品質量控製流程 四、采購退貨流程第五節 采購成本控製 一、采購成本分析流程 二、采購成本核算流程 三、采購成本控製流程第六節 采購績效管理 一、采購作業績效評估流程 二、采購員績效考核流程 第四章 采購部作業文本第一節 采購計劃與預算管理 一、采購計劃編製文本 (一)采購調查實施方案 (二)采購計劃控製程序 二、采購預算編製文本 (一)采購預算編訂管理辦法 (二)采購預算管理製度 (三)采購預算編製方案第二節 供應商選擇與管理 一、供應商選擇文本 (一)供應商開發程序 (二)采購招標程序 (三)供應商審核標準 二、供應商管理文本 (一)供應商評價與考核程序 (二)供應商考核與奬勵細則 (三)供應商輔導管理辦法第三節 采購價格與閤同管理 一、采購價格控製程序 二、采購閤同管理文本 (一)采購閤同 (二)采購閤同違約應對程序第四節 采購跟催與品質控製。 一、采購跟催控製文本 (一)采購業務管理辦法 (二)采購跟催控製程序 (三)采購進度及交貨期控製程序 二、采購接收控製文本 (一)采購貨物品質認證程序 (二)采購貨物品質控製程序第五節 采購成本與績效控製 一、采購成本控製文本 (一)采購成本控製程序 (二)采購成本分析程序 二、采購績效管理文本 (一)采購績效考核運作程序 (二)采購績效評估運作程序 第五章 采購部作業錶單第一節 采購計劃與預算管理 一、采購計劃運作錶單 (一)采購計劃錶 (二)請購單(一) (三)請購單(二) (四)請購異動單 (五)采購變更申請錶 (六)采購申請單 (七)采購審核錶 (八)訂購單 (九)材料采購記錄錶 二、采購預算管理錶單 (一)采購數量計劃錶 (二)用料計劃錶 (三)材料采購預算錶第二節 供應商選擇與管理 一、供應商選擇錶單 (一)供應商基本資料錶 (二)供應商調查錶 (三)供應商生産能力調查錶 (四)供應商開發進度錶 (五)供應商條件比較錶 (六)供應商篩選錶 (七)閤格供應商名錄 二、供應商管理錶單 (一)樣品審核報告 (二)供應商考核錶 (三)供應商物料品質記錄錶 (四)供應商考核匯總錶 (五)供應商月度評比報錶第三節 采購價格與閤同管理 一、采購價格管理錶單 (一)訂購單 (二)訂購記錄錶 (三)詢價單 (四)比價、議價登記錶 二、采購閤同管理錶單 (一)訂貨閤同 (二)閤同談判記錄錶第四節 采購跟催與接收控製 一、采購跟催控製錶單 (一)物料訂購跟催錶 (二)催貸單 (三)供應商交貨狀況一覽錶 (四)采購追蹤記錄錶 (五)交貨期控製錶 二、采購接收控製錶單 (一)驗收單 (二)材料接收數量交貨期一覽錶 (三)交貨達成管製錶 (四)品質控製錶 (五)不閤格通知單 (六)物料訂購跟催錶 (七)催料錶第五節 采購成本控製 一、采購成本計劃錶單 (一)采購成本預算錶 (二)采購成本統計錶 (三)采購成本分析報告 (四)采購成本消減報告 二、采購成本控製錶單 (一)采購成本匯總錶 (二)成本差異匯總錶 (三)采購成本分析錶 (四)外協加工成本核算錶第六節 采購績效管理 一、采購績效比較錶 二、采購績效改善報告 三、采購績效奬懲錶
· · · · · · (收起)