具体描述
《电力企业管理变革之道:电力建设企业》为《电力企业管理变革之道》系列丛书之一，《电力企业管理变革之道:电力建设企业》主要内容包括电力建设战略性管理问题研究、电力建设企业级项目管理、电力建设工程项目部管理、分包商管理之路、电力建设企业人才梯队建设、电力建设企业“三定”改革、绩效管理与创新、薪酬激励、新时期用工管理与创新、电力建设企业精细化管理及电力建设企业文化创新。
《电力企业管理变革之道:电力建设企业》可供企业管理相关人员参考使用。
《电力企业管理变革之道》并非一本讨论具体电力企业案例分析或技术升级的指南，而是一部聚焦于企业管理哲学与实践创新的深度探讨。它将电力企业置于一个宏观的时代背景下，审视当前技术飞速发展、市场需求日益多元、政策环境不断调整对传统电力运营模式提出的挑战，并由此引申出企业管理层面必须进行的深刻变革。 本书的切入点是“变革”本身。它并非简单地罗列变革的步骤或工具，而是深入剖析了管理变革的内在驱动力、成功要素和潜在风险。作者认为，电力行业虽然具有一定的公益属性和相对稳定的市场结构，但随着新能源的崛起、分布式能源的普及、用户侧参与度的提升以及数字化智能化的浪潮，其固有的管理模式正面临前所未有的冲击。这些冲击不仅体现在技术层面，更在于管理理念、组织架构、人才培养和企业文化等深层次的方面。 全书围绕“道”与“术”相结合的理念展开。 在“道”的层面，本书着重阐述了电力企业在管理变革中应遵循的根本原则和发展方向。这包括： 战略思维的重塑： 如何从传统的“发电-输电-配电-售电”一体化模式，转向更加灵活、开放、以用户为中心的新型电力生态系统构建者的角色。这涉及到企业战略的定位、价值链的延伸以及与新兴市场参与者的合作模式。 文化驱动的变革： 强调管理变革不仅仅是流程和制度的优化，更核心的是企业文化的转型。如何培育鼓励创新、拥抱变化、以人为本的企业文化，从而激发员工的积极性和创造力，是实现可持续变革的关键。 领导力的更新： 探讨在复杂多变的电力市场环境中，领导者需要具备怎样的视野、魄力和决策能力。从指令式管理转向赋能式领导，从风险规避转向风险管理与价值创造并重，是领导层必须完成的转变。 以人为本的理念： 关注员工在变革中的角色和需求，如何通过有效的沟通、培训和激励机制，将员工视为企业变革最重要的资产，激发其潜能，实现企业与员工的共同成长。 在“术”的层面，本书虽然不涉及具体的电力技术应用，但会探讨适用于管理变革的通用方法论和管理工具，并将其应用逻辑融汇于电力企业的管理情境中。这包括： 组织结构的优化： 探讨如何设计更加扁平化、敏捷化、跨职能协作的组织结构，以适应快速变化的市场需求和项目管理的要求。这可能涉及到矩阵式管理、虚拟组织、项目团队的有效构建等。 流程再造的原则： 强调流程优化的根本目的在于提升效率、降低成本、改善用户体验。本书会从方法论上指导读者如何识别瓶颈、设计更高效的业务流程，而非具体列举流程步骤。 绩效管理体系的革新： 如何建立一套能够激励创新、鼓励协作、与企业战略紧密结合的绩效考核与激励机制。这可能包括OKR（目标与关键成果）、KPI（关键绩效指标）的科学运用，以及与员工发展相结合的绩效反馈机制。 知识管理与学习型组织的构建： 探讨如何建立有效的知识共享和学习机制，帮助企业在快速迭代的环境中不断积累经验、提升能力，形成持续学习和优化的能力。 本书的独特之处在于，它不拘泥于电力行业的具体技术细节，而是将电力企业置于更广阔的管理学视野下进行审视。它关注的不是“如何发电”，而是“如何管理好一个发电（或配电、售电）的企业”，以及如何在这个过程中实现持续的、有意义的管理升级。 《电力企业管理变革之道》旨在为电力企业的高层管理者、中层领导以及对企业管理变革感兴趣的读者提供一种深刻的思考框架和行动指引。它引导读者认识到，在未来的电力市场中，能够基业长青的不仅仅是掌握先进技术的企业，更是那些能够持续进行自我革新、不断优化管理模式、适应时代发展要求的优秀企业。这本书是一次关于电力企业管理精神的探索，一次关于如何在不确定性中寻找确定性的思考。
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