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出版者:

作者:全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 编

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2010-3

价格:46.00元

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isbn号码:9787112118175

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• 教辅
• 建设工程
• 施工管理
• 工程管理
• 建筑工程
• 2010年出版
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《2010年建设工程施工管理》 本书致力于全面梳理2010年中国建设工程施工管理领域的核心要素、关键技术与最新发展趋势。 聚焦于改革开放以来中国经济的腾飞以及由此带动的建筑业飞速发展，本书深入剖析了在这一时期，工程建设施工管理所面临的机遇与挑战。 核心内容概览： 宏观政策与法规解读： 本书将详细解读2010年前后与建设工程施工管理相关的国家重要政策、法律法规及其对行业实践的影响。这包括但不限于《建设工程质量管理条例》、《建筑法》、《招标投标法》等基础性法律框架的细化与执行情况，以及与环境保护、安全生产、节能减排等国家战略相呼应的各项管理规定。我们将审视这些政策如何在实践中促进工程质量的提升、降低安全风险、优化资源配置。 工程项目管理体系： 深入探讨2010年中国建设工程项目中普遍采用的项目管理模式，包括业主代表制、总承包制、代建制等。详细阐述项目管理的关键职能，如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理、风险管理等，并结合当时的行业特点，分析不同管理模式在实际应用中的优劣势。 施工技术与工艺创新： 2010年前后，中国建筑业在技术层面呈现出快速进步的态势。本书将重点介绍当时在施工技术、工艺方面的主要发展和应用。例如，装配式建筑技术、绿色施工技术的推广应用、新型建筑材料的使用、BIM（建筑信息模型）技术的初步探索与实践（尽管在2010年BIM尚未广泛普及，但已开始有前瞻性企业进行研究与试点，本书会提及当时的萌芽状态），以及在复杂工程（如超高层建筑、大型桥梁、地铁工程等）中的施工技术创新。 质量与安全管理： 详细阐述2010年建设工程施工中，质量保障体系的建立与运行，包括质量控制、质量检测、质量验收等环节。同时，重点关注安全生产管理，分析当时建筑工地常见的安全风险，以及相应的安全管理措施、应急预案、安全教育培训等。我们将结合当时的事故案例（在不具体指明案例的情况下），分析原因并提出改进建议。 成本控制与造价管理： 探讨2010年工程建设中的成本构成、造价估算、预算编制、成本核算与控制等核心环节。分析市场经济条件下，如何通过科学的造价管理，实现工程投资效益的最大化。这包括对材料、人工、机械等成本要素的精细化管理，以及在招投标环节中的造价博弈。 合同管理与法律纠纷： 详细解读建设工程合同的类型、签订、履行、变更与解除等内容。分析2010年建筑市场中常见的合同风险，以及如何通过规范的合同管理，规避法律纠纷。本书也将对当时工程建设领域出现的典型合同纠纷类型进行分析，并提供相应的法律建议。 可持续发展与绿色施工： 响应国家对可持续发展的号召，本书将关注2010年建设工程施工中绿色施工理念的引入与实践。这包括节约资源、降低能耗、减少排放、保护环境等方面的技术和管理措施。例如，对施工现场扬尘、噪声、废水、废渣的处理，以及推广使用环保型建筑材料。 信息化建设与管理： 尽管在2010年，信息技术的应用尚处于发展初期，但本书仍将介绍当时建设工程施工管理在信息化方面的初步探索，如项目管理软件的应用、网络通信技术在工地管理中的使用等，为理解后续信息技术在施工管理中的飞跃式发展奠定基础。 行业发展趋势与挑战（2010年前后）： 结合2010年中国经济发展的宏观背景，分析当时建筑行业的整体发展水平、市场竞争状况、人才队伍建设、技术进步方向以及面临的主要挑战，如劳动力成本上升、环保压力增大、市场化程度加深等。 本书特点： 时效性强： 紧密围绕2010年这一时间节点，反映了当时中国建设工程施工管理的具体实践和发展水平。 系统性高： 从宏观政策到微观技术，从质量安全到成本合同，对施工管理进行了全方位的梳理。 实践性导向： 理论与实践相结合，分析实际操作中的难点与对策，为读者提供可借鉴的经验。 前瞻性视角： 在梳理2010年管理实践的同时，也为理解后续技术和管理模式的演进提供了历史脉络。 《2010年建设工程施工管理》将为从事建设工程管理、施工技术、造价咨询、项目管理、工程监理、安全管理等领域的专业人士，以及相关专业的学生和研究者，提供一份详实、系统且具有重要参考价值的资料。它不仅是对过去管理经验的总结，更是对未来施工管理发展趋势的深刻洞察。

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我购买《2010年建设工程施工管理》的初衷，是希望能够提升自己在工程现场的管理水平，尤其是在一些复杂项目的应对上。这本书确实提供了一个完整的理论框架，从项目启动到工程收尾，各个阶段的管理要点都有涉及。它的优点在于系统性和全面性，能够帮助读者构建一个较为完整的施工管理知识体系。 然而，在实际阅读过程中，我发现这本书更侧重于“宏观”的管理，对于“微观”的操作层面，例如现场施工人员的管理、具体工序的交接、隐蔽工程的验收流程等，描述得比较简略。我希望能看到更多关于如何具体执行的指导，比如如何有效地组织现场人员进行安全培训，如何与施工班组沟通协调，如何处理施工过程中出现的各种矛盾和纠纷。这些细节对于提高施工效率和保障工程质量至关重要，但在书中并没有得到充分的体现。

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坦白说，《2010年建设工程施工管理》这本书，我读起来感觉有些枯燥。它给我留下最深刻的印象，就是那种“一本正经”的学术风格。大量的术语和概念被罗列出来，虽然知道它们很重要，但在阅读过程中，总有一种“看得懂，但用不上”的困惑。我希望这本书能像一本“施工宝典”一样，在遇到具体问题时，能够快速翻阅，找到解决的办法。但这本书的结构，更像是一份理论大纲，需要读者自己去补充大量的实践经验。 举个例子，书中关于工程进度计划的章节，虽然详细介绍了网络计划技术、甘特图等工具，但并没有提供如何根据实际情况，灵活调整计划，如何应对突发工期延误，以及如何评估和管理分包单位进度的问题。这些都是在实际施工中经常会遇到的难题，我期待的是一些针对性的解决方案，一些“干货”，而不是泛泛而谈的管理理论。而且，书中的案例分析，感觉也比较少，即便有，也大多是理论性的讲解，缺乏足够的真实感和细节。

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拿到这本《2010年建设工程施工管理》后，我首先被它厚重的体量所吸引，心想一定能从中汲取丰富的知识。然而，深入阅读后，我发现这本书的侧重点似乎与我的预期有所偏差。它更像是一本理论体系的梳理，对于建设工程施工管理这一复杂而动态的领域，进行了系统性的阐述。书中对各个管理模块的划分和介绍，逻辑清晰，结构严谨，适合对整个施工管理框架有初步了解的读者。 然而，对于我这样在施工一线摸爬滚打多年的技术人员来说，这本书的实用性显得有些不足。它更多地停留在“是什么”和“为什么”的层面，而对于“怎么做”的细节，尤其是那些能够直接指导实际操作的具体方法和技巧，着墨不多。例如，在谈到成本控制时，书中列举了多种成本构成和控制原则，但对于如何在具体的工程节点上，如何通过优化施工工艺、改进材料使用、提高劳动效率等方式来有效降低成本，则缺乏详尽的指导。我更希望能看到一些成熟的、可复制的“经验配方”，而不是“菜谱的原理介绍”。

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收到《2010年建设工程施工管理》这本书时，我满怀期待，希望能从中找到一些突破性的施工管理方法。书中确实囊括了建设工程施工的方方面面，从前期策划到后期收尾，内容详尽。它像是一本百科全书，为读者提供了施工管理各个领域的概览。 但是，我希望这本书能够更具“前瞻性”。2010年的出版时间，在技术和管理理念上，可能已经无法完全跟上如今日新月异的行业发展。书中关于绿色施工、智慧工地、BIM技术等新兴领域的探讨，相对较少，或者不够深入。这让我在阅读时，总感觉少了点“时代感”。我更期待能够了解到一些行业最新动态、最前沿的技术应用，以及这些新技术如何影响和优化传统的施工管理模式。书中的一些案例，也略显陈旧，难以完全反映当前复杂多变的工程项目特点。

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《2010年建设工程施工管理》这本书，我当初买的时候，是抱着学习一些实操经验的目的。然而，拿到手翻了几页，就觉得有点不对劲了。它给我的感觉更像是一本理论知识的堆砌，虽然文字表达得也算是清晰，但是对于我这种希望能够快速上手、解决实际施工难题的读者来说，实在是有些“隔靴搔痒”。书里大部分篇幅都在讲一些宏观的、通用的管理原则，比如项目策划、风险控制、质量保证体系等等，这些内容在很多其他管理类书籍里也都能找到，并没有什么特别的创新之处。 而且，它对于一些具体施工技术的细节描述也相当模糊，比如我在实际工作中遇到的某个特定工种的施工难点，或者某个新型建筑材料的应用技巧，在这本书里几乎找不到任何有价值的参考。它更多的是在“告诉”你“应该”做什么，而不是“如何”去做。比如，它会强调施工现场安全的重要性，但对于如何具体制定并执行一套行之有效的安全管理制度，如何应对突发性安全事故，以及如何进行安全培训和考核，就显得比较笼统了。我期待的是一些案例分析，一些具体的操作流程，一些可以借鉴的经验教训，但这本书在这方面确实是比较欠缺的。

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买了快两年，一晚上看完了= =。。。

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