《林业机构改革:亚太区域国家林业机构重组的经验》概括了亚太区域8个国家的9个林业机构改革经验——中国、印度、马来西亚、尼泊尔、新西兰、菲律宾、美国和越南。当然还有其他文章总结了这些和其他林业机构重组的更多经验。希望其他打算改革的机构能够借此深入了解林业机构改革中固有的问题、机遇与挑战并从中受益。
跃进式变革是否比渐进式的转型更有意义？私营机构比公共机构更好吗？小规模机构比大规模机构更好吗？权力下放意味着权力的丧失还是得到控制权？权力下放给谁？森林保护和生产在法规和实施层面上应该分开还是结合？林业机构改革的目标和目的充满了危险和缺陷，但是要保持在现代社会发展潮流中生存，所有的机构都必须经历这个过程。
由于新的保护规定以及社会本身和社会对森林需求的巨大变化，森林管理机构必须与其他部门既相互竞争又相互补充，以实现其社会价值，因此，机构重组或重新定位可能是抓住机遇并避免丧失机会所必须的。
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