医院管理学

医院管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
出版者:山东人民
作者:武广华//苏宝利//刘典恩
出品人:
页数:290
译者:
出版时间:1970-1
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787209052399
丛书系列:
图书标签:
  • 医院管理
  • 医疗管理
  • 卫生管理
  • 医院运营
  • 医疗经济
  • 医院行政
  • 医疗服务
  • 健康管理
  • 管理学
  • 医学
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《十二五医学人文系列规划教材•医院管理学》共分21章,包括医院管理学概论、医院领导和组织管理、医院人力资源管理、医院财务管理、医疗服务质量管理、医疗管理、护理管理、医院感染管理、医院药事管理、医院科研管理、医院教学管理、医院信息管理、医院文化建设、医学技术评估、医院招标采购、医院审计管理、医院医疗设备与物资管理、医院后勤管理、医院风险管理、医院危机管理、医院预防保健管理、循证医学知识、临床路径知识等内容,书末列出常用卫生政策法规目录和主要参考文献,供读者查阅和延伸阅读。《十二五医学人文系列规划教材•医院管理学》吸收了国内外医院管理领域的最新理论和进展,同时还总结了我国医院管理的先进经验和做法,其既可作为医院管理领域各个专业管理人员岗位培训、继续教育的教材和医学院校卫生管理专业的教学参考书,又可供广大医院管理人员日常工作参考。

《医院管理学》是一本旨在为医疗机构的管理者、政策制定者以及对医疗体系运作感兴趣的读者提供全面、深入理解的专业著作。本书从战略高度审视了现代医院所面临的复杂挑战与机遇,并系统地阐述了高效、可持续的医院运营和管理方法。 核心内容涵盖: 医院战略规划与定位: 本书首先深入探讨了医院如何进行有效的战略规划,包括市场分析、竞争对手评估、服务需求预测以及根据社会需求和资源禀赋确立自身的独特优势和发展方向。它指导读者如何制定清晰的愿景、使命和核心价值观,并将其转化为可执行的战略目标,以应对日益激化的市场竞争和不断变化的医疗政策。 组织架构与人力资源管理: 详细分析了不同类型的医院组织架构,以及如何根据医院的规模、功能和发展阶段设计最优化的组织结构,以实现权责分明、高效协作。在人力资源管理方面,本书重点阐述了医疗人才的吸引、培养、激励和保留策略,包括医护人员的招聘、培训体系建设、绩效评估、薪酬福利设计,以及如何构建积极向上、具有凝聚力的团队文化。 医疗服务流程优化与质量管理: 强调了医疗服务作为医院核心产出的重要性。本书深入剖析了从患者入院、诊断、治疗到出院的整个服务流程,并提供了系统性的流程再造和优化方法,旨在提升患者就医体验、缩短等待时间、降低差错率。在质量管理方面,本书详细介绍了医疗质量控制的关键要素,包括建立健全的质量管理体系、实施循证医疗实践、开展持续改进活动(如PDCA循环)、以及利用先进的质量管理工具和技术。 财务管理与成本控制: 阐述了医院在复杂的财务环境中进行有效管理的方法。这包括收入管理(如医保支付、自费收入)、成本核算与控制(如药品、耗材、人力成本)、预算编制与执行、投资决策与风险管理。本书强调了财务可持续性对于医院长期发展的重要性,并指导读者如何通过精细化管理实现效益最大化。 信息技术在医院管理中的应用: 随着信息时代的到来,信息技术已成为现代医院不可或缺的工具。本书重点介绍了医院信息系统(HIS)、电子病历(EMR)、影像归档和通信系统(PACS)等关键技术,以及大数据、人工智能等前沿技术在提升运营效率、优化临床决策、加强患者管理等方面的应用潜力。 市场营销与品牌建设: 探讨了医院如何在激烈的竞争环境中进行有效的市场营销活动,包括品牌定位、目标客户分析、服务推广、患者沟通以及建立良好的医院声誉。本书还强调了以患者为中心的服务理念,以及如何通过优质的服务和积极的品牌形象来赢得患者的信赖和忠诚。 法律法规与伦理道德: 关注医院运营所必须遵循的各项法律法规、政策导向以及医疗伦理原则。本书为读者梳理了医疗纠纷处理、患者权益保护、医疗安全、隐私保护等关键领域,并强调了在日常管理中如何贯彻高尚的职业道德和人文关怀。 风险管理与危机应对: 详细阐述了医院运营过程中可能面临的各类风险,包括医疗风险、管理风险、财务风险、信息安全风险等,并提供了系统性的风险识别、评估、预警和控制策略。同时,本书也指导管理者如何建立有效的危机应对机制,以应对突发事件(如公共卫生危机、安全事故)对医院运营和社会公共利益的影响。 《医院管理学》以其系统性的理论框架、丰富的实践案例和前瞻性的视角,为所有致力于提升医疗服务质量、推动医院可持续发展的人员提供了宝贵的指导。本书不仅是医院管理者必备的参考书籍,也是医学院校师生、卫生政策研究者以及所有关心中国医疗卫生事业发展人士的理想读物。通过学习本书,读者将能够掌握现代医院管理的精髓,应对挑战,抓住机遇,为构建更加完善、高效、人性化的医疗健康服务体系贡献力量。

作者简介

目录信息

第一章 概论 第一节 医院概述 第二节 医院管理学概论 第三节 医院宏观管理 第四节 医疗卫生政策 第五节 医院改革与发展第二章 医院领导和组织管理 第一节 医院领导 第二节 医院组织管理第三章 医院人力资源管理 第一节 医院人力资源管理概述 第二节 医院人力资源配置 第三节 医院人力资源的激励机制 第四节 医院人力资源培训第四章 医院财务管理 第一节 医院财务管理概述 第二节 医院预算管理 第三节 医院筹资管理 第四节 医院收支管理 第五节 财产物资管理 第六节 财务分析第五章 医疗服务质量管理 第一节 医疗服务质量 第二节 医院质量管理 第三节 医院质量管理体系 第四节 医院医疗服务质量的评审第六章 医疗管理 第一节 门诊管理 第二节 急诊管理 第三节 住院诊疗管理 第四节 临床科室管理 第五节 医技科室管理第七章 护理管理 第一节 护理管理概述 第二节 护理质量管理 第三节 护理业务技术管理 第四节 临床护理教育管理 第五节 护理安全管理第八章 医院感染管理 第一节 医院感染的定义、种类 第二节 医院内感染的原因和途径 第三节 医院内感染监测 第四节 医院内感染的预防 第五节 医院感染的控制第九章 医院药事管理 第一节 概述 第二节 医院药事组织与药学技术人员 第三节 临床用药管理第十章 医院科研管理 第一节 医院医学研究的意义、任务和特点 第二节 医院科研工作管理内容与实施第十一章 医院教学管理 第一节 管理体制及各部门职责 第二节 各类医学生的管理 第三节 进修医生的管理 第四节 继续医学教育 第五节 师资培训和质量管理 第六节 教学质量控制 第七节 教学的档案管理和试题库 第八节 住院医师规范化培训的管理第十二章 医院信息管理 第一节 医院信息 第二节 医院信息系统的定义与作用 第三节 医院信息系统的功能和组成 第四节 医院信息系统的建设 第五节 医院信息系统安全与防范第十三章 医院文化建设 第一节 医院文化概述 第二节 医院文化建设的思路和方法第十四章 医学技术评估 第一节 医学技术评估的基本概念 第二节 医学技术的安全性与有效性评价 第三节 医学技术的社会伦理影响评价第十五章 医院招标采购 第一节 招投标的意义 第二节 招投标的原则 第三节 招投标的范围 第四节 招投标的种类 第五节 招投标的程序第十六章 医院审计管理 第一节 医院内部审计概述 第二节 医院审计的程序 第三节 医院内部审计的方法 第四节 审计证据和审计工作底稿 第五节 审计报告第十七章 医院医疗设备与物资管理 第一节 医疗设备的计划管理与审批 第二节 医疗设备使用管理 第三节 医疗设备维修管理第十八章 医院后勤管理 第一节 医院房屋土地的管理 第二节 医院运输设备的管理 第三节 医院制冷和空调的管理 第四节 医院供电系统的管理 第五节 医院环境保洁和绿化管理 第六节 医院污水污物的管理第十九章 医院风险管理 第一节 医疗风险管理概述 第二节 医疗事故管理 第三节 医患纠纷管理 第四节 医院危机管理第二十章 医院预防保健管理 第一节 医院保健预防与社区卫生服务概述 第二节 医院预防保健与社区卫生服务的任务第二十一章 其他有关知识 第一节 循证医学 第二节 临床路径附录参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰,从基础理论到具体实践,层层递进,逻辑严谨。我是一名对医疗服务质量提升有着强烈追求的医生,常常思考如何让我们的医疗团队更加高效、更加专业。这本书在“医疗质量管理”这部分的内容,给了我极大的启发。它不仅仅讲解了各种质量管理工具和方法,更重要的是,它强调了质量管理是一个系统工程,需要从医疗流程、技术规范、人员培训、风险控制等多个环节协同推进。我印象特别深刻的是关于“持续改进”的理念。书中提出,医疗质量的提升并非一蹴而就,而是一个不断发现问题、分析问题、解决问题,并总结经验,形成良性循环的过程。这与我日常工作中对病情的诊断和治疗思路有着异曲同工之妙。通过这本书,我更加理解了医院管理不仅仅是行政人员的事情,每一个临床医务人员都应该是医疗质量的守护者和推动者。它也让我认识到,将科学的管理理念融入到临床实践中,能够极大地提升患者的安全和治疗效果,这对于我来说,是最有价值的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股严谨而又亲切的气息,淡雅的蓝色背景配上稳重的字体,让人一眼就能感受到它在医疗管理领域的专业性。翻开扉页,一股淡淡的书墨香扑鼻而来,瞬间拉近了读者与知识的距离。我是一名在基层医院工作多年的普通医务人员,平日里接触的更多是临床一线的工作,对于医院这个庞大而复杂的“系统”如何高效运转,总是有很多好奇和困惑。这本书的内容,就像一位经验丰富的引路人,从宏观的角度为我描绘了医院管理的蓝图。它没有枯燥乏味的理论堆砌,而是通过大量的案例分析和生动的语言,将复杂的管理学原理化繁为简。我尤其对其中关于“以病人为中心”的服务理念的部分印象深刻。它不仅仅停留在口号层面,而是深入剖析了如何通过流程优化、团队协作和技术创新,真正将这一理念落地,提升患者的就医体验。读完这部分,我仿佛找到了自己在日常工作中可以改进的方向,也更加理解了我们科室为什么需要加强沟通和协作。这本书对于我这样的非管理专业背景的读者来说,是一次非常宝贵的学习机会,它让我对医院的整体运作有了更深刻的认识,也为我日后的职业发展打开了新的视野。

评分☆☆☆☆☆

坦白说,在拿到这本书之前,我对医院管理这个概念并没有一个非常明确的认知,觉得它离我这个普通的病患太远了。但抱着好奇的心态翻开,却发现这本书的内容深深地吸引了我。它用非常通俗易懂的语言,解释了医院作为一个复杂机构的运作原理。我尤其喜欢书中关于“信息系统在医院管理中的应用”的章节。它让我明白了,为什么我们在挂号、缴费、查询报告时,能够如此便捷。原来这一切的背后,都离不开强大的信息系统在支撑。这本书还让我看到了医院在为患者提供服务时,所付出的种种努力,比如如何平衡医疗资源,如何保证药品供应,以及如何建立有效的沟通渠道。读完之后,我对医院的运转有了更深的理解和敬意。我也更加明白了,为什么有些时候,即使我们病患有各种需求,医院也需要遵循一定的流程和规则来运作。这本书让我从一个被动的接受者,变成了一个更主动的理解者,这对我来说,是一种全新的体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度着实让人有些望而却步,但当我真正沉浸其中时,才发现它是一部浓缩了智慧的宝库。我是一名刚刚踏入医院管理岗位的年轻管理者,对于如何在激烈的市场竞争中,让医院保持持续的生命力,感到压力巨大。这本书以其深刻的洞察力和前瞻性的视野,为我提供了宝贵的指导。它在战略规划、市场营销、人力资源管理以及财务控制等多个维度,都给出了独到而实用的建议。我尤其欣赏它对于“医院文化建设”这一章节的深入探讨。书中认为,医院的文化不仅仅是墙上的标语,更是融入到每一个员工的行为习惯和价值观念中的东西。它详细阐述了如何通过领导者的示范作用、制度的引导以及团队活动的开展,来塑造积极向上、勇于创新的医院文化。这让我意识到,一个强大的医院文化,是提升医院凝聚力和竞争力的关键所在。此外,书中对于“危机管理”的论述也让我受益匪浅。在当前医疗行业面临诸多挑战的情况下,如何有效应对突发事件,将损失降到最低,是每个管理者都必须掌握的技能。这本书提供的理论框架和实践方法,为我应对未来的不确定性提供了坚实的后盾。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的,更多是一种对未来医疗体系的畅想。我是一名正在攻读相关专业的研究生,对医疗行业的未来发展趋势有着浓厚的兴趣。这本书在前沿管理理论的应用,以及对未来医院发展模式的探讨上,都给我留下了深刻的印象。它不仅仅局限于当下的管理实践,更着眼于如何利用新技术、新理念,构建更具韧性、更高效、更人性化的未来医疗机构。我尤其欣赏书中关于“智慧医疗”和“个性化医疗”的讨论。它描绘了一幅图景:通过大数据分析、人工智能辅助诊断、远程医疗等手段,未来的医疗服务将更加精准、便捷,并能更好地满足个体化的健康需求。这让我感到非常兴奋,也看到了自己未来研究和工作的方向。这本书为我提供了一个广阔的视角,让我看到了医疗管理领域无限的可能性,也激励我更加深入地去探索和学习,为未来的医疗健康事业贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有