大前研一,1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院(MIT)研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司,历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。
1 994年离开麦肯锡后,仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者,其独特的全球观点和创意构思,令人耳目一新,获益匪浅。
2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”(BBT)并担任校长。
《研磨商业力》内容简介:该如何盘点目前为止学到的所有商业能力?你是要被淘汰,还是要向前一步呢?“所有上班族都处在灭绝的危机之中”,你该怎么办?时代在变,商业的做法随之改变。但是,对于有干劲的人而言,这正是大好机会!研磨自己的"型"掌握大机会。先见力、突破力、影响力、工作力、人间力,大前新五力助你研磨出自己的"型",成为炙手可热的商业人才!
先见力:知道未来如何发展 突破力:突破陈旧规矩,开创新模式 影响力:影响他人 工作力:提高工作效率 人间力:休闲生活、家庭生活。
评分观点基本是大家都知道的,重点突出几个点,让平时疏忽的人更加注意这几个方面的提升! 但书中只是提出了这几个点,具体怎么来提高,操作并没有给出解决建议方案。并且书中案例大部分来自日本国内,很多情况我们不是很明了,一知半解
评分观点基本是大家都知道的,重点突出几个点,让平时疏忽的人更加注意这几个方面的提升! 但书中只是提出了这几个点,具体怎么来提高,操作并没有给出解决建议方案。并且书中案例大部分来自日本国内,很多情况我们不是很明了,一知半解
评分每个主管都有一个梦想——当你交办一项任务时,承办人能够欣然承诺道:“没问题,请交给我办吧!”接下来每隔一个阶段,承办人会主动汇报工作进度,而且拼命达到目标,有这种不用催迫即可为你得到预期成果的下属员工,该有多好。你可能会说:“想得美!实际上每个主管都会...
评分先见力:知道未来如何发展 突破力:突破陈旧规矩,开创新模式 影响力:影响他人 工作力:提高工作效率 人间力:休闲生活、家庭生活。
大前的书可以说是掺水严重,里面充满了我当年如何如何的东西
评分知者众而行者寡:先见力+突破力+影响力+工作力+人间力
评分典型的大前研一风格,显浅+较啰嗦。有些地方还是有可操作性的。印象最深的是那位无氧气独自登珠峰的仁兄、GM提倡的经营思维、如何通过全球化运作手段来提升日本农业生产率这三个例子~
评分方法都是老方法,看清趋势,建立逻辑框架,准确执行,分析因果,扩散影响力,提高效率,综合素质,就是大部分人做不到这种管理书籍才值得一读再读
评分方法都是老方法,看清趋势,建立逻辑框架,准确执行,分析因果,扩散影响力,提高效率,综合素质,就是大部分人做不到这种管理书籍才值得一读再读
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