具体描述
《团队建设与员工管理》中，商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素：业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样：应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而，许多企业主对这些问题的重视不够，轻率地雇佣了第一个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇员感受到挑战、驱动力和成就感。
商界的绝对真理为数不多，但这里就有一个，那就是：成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大，企业财力如何雄厚，位置如何优越，广告多么诱人，企业的成功最终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理：长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。
《人性的地图：理解人心的复杂与多元》 这是一本旨在深度剖析个体心理、人际互动规律以及社会文化影响的著作。本书跳出了传统管理或组织学的框架，将目光聚焦于“人”本身——那个最核心、最难以捉摸的元素。我们试图通过描绘一张详尽的“人性的地图”，帮助读者 navigate 那些隐藏在行为、情感和认知背后的驱动力。 第一部分：内在的罗盘——解码个人心灵的奥秘 我们将从个体的内心世界出发，探索构成“我”的基石。 情绪的洋流： 情感的起伏是人类经验中不可或缺的一部分。本书将深入探讨常见情绪（喜悦、悲伤、愤怒、恐惧、厌恶、惊讶）的生理基础、心理机制及其表达方式。我们还将考察更复杂的情感，如焦虑、抑郁、内疚、羞耻，以及这些情感如何影响我们的判断和行为。我们将学习如何识别、理解并适当地管理自己的情绪，而不被其裹挟。 认知的迷宫： 我们的思想如何运作？这本书将揭示认知过程的诸多维度，包括知觉、注意、记忆、思维和决策。我们将探讨认知偏差（如确认偏差、锚定效应、可得性启发式）如何悄无声息地塑造我们的世界观，以及我们如何才能培养更清晰、更客观的思考能力。这将是一个关于如何“看见”现实，而不是“相信”我们“想看见”现实的探索。 动机的引擎： 是什么驱动我们前进？我们将审视各种动机理论，从基本的生理需求到更高级的心理需求，如成就感、归属感和自主性。我们将分析内在动机与外在动机的区别，以及如何找到真正能点燃我们内心火焰的源泉，无论是追求知识、创造艺术，还是仅仅享受生活中的点滴美好。 人格的棱镜： 每个人都是独一无二的。我们将考察不同的人格特质模型，如大五人格（开放性、尽责性、外向性、宜人性、神经质）如何描绘个体的基本倾向。本书还会探讨人格形成的影响因素，包括遗传、环境和童年经历，以及人格特质如何影响我们的社交风格、职业选择和生活满意度。 第二部分：人际的交织——理解连接的艺术 在理解了“我”之后，我们将把视角转向“我们”，探索人与人之间复杂的连接网络。 沟通的桥梁与壁垒： 沟通是人际关系的生命线。我们将深入剖析有效沟通的要素，包括积极倾听、同理心表达、非暴力沟通的原则，以及如何处理冲突和误解。同时，我们也将识别那些常见的沟通障碍，如含糊不清的语言、负面情绪的干扰以及文化差异带来的隔阂。 关系的形态： 从亲密的伴侣关系到泛泛之交，再到合作的伙伴，关系有着多样的形式。本书将探讨不同类型关系的建立、维护与发展，以及其中的信任、承诺、支持和界限的重要性。我们将学习如何识别健康的人际关系模式，以及如何应对那些消耗我们能量的关系。 社会的影响力： 群体动力学如何塑造个体？我们将探讨从众、服从、社会认同、群体思维等社会心理现象，以及它们如何影响我们的行为和决策。了解这些力量，可以帮助我们更好地理解社会现象，并在群体中保持独立思考。 同理心与共情： 站在他人的角度看世界，是建立深度连接的关键。本书将深入研究同理心（理解他人感受的能力）和共情（感受他人情绪的能力），探讨它们如何培养，以及它们在促进人际和谐、化解矛盾中的作用。 第三部分：文化的图景——在环境中的定位 最后，我们将把个体和人际置于更广阔的文化和社会背景下进行审视。 文化价值观的罗盘： 文化是塑造我们世界观的无形之手。我们将探讨霍夫斯泰德等文化维度理论，例如个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避等，如何影响人们的思维方式、行为规范和社会结构。理解这些差异，对于跨文化交流和在全球化时代建立理解至关重要。 社会规范与期待： 我们生活在由一系列规则和期待构成的网络中。本书将分析这些社会规范如何影响我们的身份认同、角色扮演和行为选择，以及我们如何在顺应社会的同时保持自我。 成长的土壤： 家庭、教育、媒体等社会化过程如何塑造我们的内在世界？我们将考察这些环境因素对我们性格、价值观和行为模式的长期影响。 《人性的地图》并非一本提供标准答案的工具书，而是一场引导读者进行自我探索和深度理解的旅程。它鼓励我们以一种更开放、更具洞察力的方式来审视自己、他人以及我们所生活的世界，从而在复杂多变的人性海洋中，找到属于自己的航向，并更深刻地理解生命本身的丰富与奥秘。
作者简介
目录信息
引言
Ⅰ招兵买马
第一章为招兵买马做好准备
关键准备步骤之一：知晓大部分人更愿意为小公司效力的意愿
关键准备步骤之二：确定自身需求
关键准备步骤之三：准确认清现实状况
关键准备步骤之四：完善职位描述
招募准备期的最后箴言
第二章物色最佳人选
大面积撒网
传统招聘资源
先进招聘手段
长期规划：构建员工链
现在，你已经远远领先于竞争对手了
第三章筛选候选人
第一步：简历筛选——确定应聘者可供备选
第二步：电话筛选——确定应聘者合格
第三步：面谈筛选——确定竞聘者能与公司和谐共荣
回归本色
第四章确定最佳团队
· · · · · · (收起)
Ⅰ招兵买马
第一章为招兵买马做好准备
关键准备步骤之一：知晓大部分人更愿意为小公司效力的意愿
关键准备步骤之二：确定自身需求
关键准备步骤之三：准确认清现实状况
关键准备步骤之四：完善职位描述
招募准备期的最后箴言
第二章物色最佳人选
大面积撒网
传统招聘资源
先进招聘手段
长期规划：构建员工链
现在，你已经远远领先于竞争对手了
第三章筛选候选人
第一步：简历筛选——确定应聘者可供备选
第二步：电话筛选——确定应聘者合格
第三步：面谈筛选——确定竞聘者能与公司和谐共荣
回归本色
第四章确定最佳团队
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
评分
比较基础的talent management，当你在招募自己的小型团队的时候，可以从这本书入手，会拓宽不少思路。
评分一般都会同时借两本同类型的书，两本参照着看，才有比较。这次另外一本是余世维的书。本书脉络清晰，提到的各点很有建设性。余的书只提及皮毛，更像是一场自以为是的说教。
评分印象不深了，收获有限吧。
评分一本不那么专业的HR参考书？一本从公司角度看待招聘的书？！
评分一本不那么专业的HR参考书？一本从公司角度看待招聘的书？！
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