具体描述
《党员领导干部十八堂管理学课》立足于使广大党员领导干部在学习优秀传统文化和科学知识上走在前面，不断优化知识结构、开阔思路、把握规律，成为本领域本行业的行家里手，由中央党校、国家行政学院、中国社会科学院、北京大学、清华大学等国内的权威专家编写，根据党员干部的学习培训需要，比较系统而简明扼要地介绍与党员干部相关的基本能力素养知识，是党员干部优化知识结构的基础性读物，有利于提高战略思维、创新思维和辩证思维的能力。
《领航者：现代企业管理之道》 这是一本为现代企业管理者量身打造的深度指南，旨在帮助他们应对瞬息万变的商业环境，提升领导力与决策水平，驱动企业持续健康发展。本书内容聚焦于企业管理的核心要素，从战略规划到执行落地，从团队建设到人才培养，为管理者提供一套系统、实用的方法论。 第一部分：战略引领，奠定基石 精准洞察：市场分析与趋势研判 深入剖析宏观经济环境、行业发展动态以及竞争对手的策略，帮助管理者识别潜在机遇与风险。 学习如何运用SWOT、PESTLE等经典分析工具，结合大数据和前沿研究，形成对市场前瞻性的认知。 掌握制定差异化竞争优势的策略，为企业在激烈的市场竞争中抢占先机。 清晰愿景：使命、愿景与核心价值观的确立 理解清晰的使命、愿景和核心价值观如何成为企业发展的灵魂和方向。 学习如何将企业愿景转化为具体的战略目标，并引导团队朝着共同的目标前进。 探讨如何通过文化建设，将核心价值观融入企业运营的各个环节，形成强大的组织凝聚力。 卓越战略：增长模式与创新路径的探索 研究不同类型的增长模式，如成本领先、差异化、聚焦等，并分析其适用场景。 探索企业如何在产品、服务、技术、商业模式等多个维度进行创新，以保持竞争活力。 学习如何构建敏捷的战略调整机制，以应对市场变化和新技术冲击。 第二部分：组织赋能，激发活力 高效架构：扁平化、网络化与敏捷组织的构建 探讨不同组织架构的优劣势，以及如何根据企业发展阶段和业务特点选择最合适的架构。 学习如何通过扁平化管理减少层级，加速信息传递和决策过程。 理解网络化组织和敏捷组织在应对快速变化的市场中的优势，以及如何构建支持这些模式的文化和流程。 流程优化：精益管理与运营效率的提升 深入理解精益生产和精益管理的核心理念，学习如何识别和消除运营中的浪费。 掌握流程再造（BPR）和持续改进（CI）的方法，提升产品和服务的质量与效率。 学习如何利用数字化工具和技术优化业务流程，实现智能化运营。 绩效管理：目标设定、评估与激励机制的构建 学习如何运用SMART原则设定清晰、可衡量的绩效目标。 掌握360度评估、OKR等多种绩效评估方法，以及如何进行有效的绩效反馈。 探讨如何设计多元化的激励机制，包括物质激励和精神激励，充分激发员工的积极性和创造性。 第三部分：人才发展，驱动未来 识人用人：人才盘点与精准招聘 学习如何识别企业发展所需的核心人才，并建立系统的人才盘点机制。 掌握不同岗位的招聘策略与面试技巧，提升招聘的精准度和效率。 理解如何构建多元化和包容性的团队，汇聚不同背景和视角的优秀人才。 培养赋能：员工发展与领导力梯队建设 设计个性化的员工培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平。 学习如何通过导师制、轮岗制、项目制等多种方式培养人才。 探讨如何识别和培养潜在的领导者，构建高素质的领导力梯队，确保企业持续发展的动力。 激励与留任：打造高绩效团队 深入理解员工的职业发展需求和期望，设计有吸引力的职业发展通道。 学习如何通过公平的薪酬福利体系、良好的工作氛围和认可机制，提高员工满意度和忠诚度。 探讨如何构建学习型组织，鼓励知识共享和持续学习，让员工在工作中不断成长。 第四部分：创新思维，引领变革 驱动创新：鼓励尝试与容忍失败的文化 分析不同类型的创新，包括产品创新、服务创新、技术创新和商业模式创新。 学习如何营造鼓励员工提出新想法、勇于尝试的文化氛围。 理解如何建立容忍失败的机制，从失败中吸取教训，推动创新持续进行。 数字化转型：拥抱技术，重塑商业 深入理解数字化转型的内涵和重要性，以及其对企业运营和商业模式的影响。 学习如何制定数字化转型战略，并有序推进技术应用和组织变革。 探讨大数据、人工智能、云计算等前沿技术如何赋能企业管理和业务发展。 应对变化：风险管理与危机应对 建立健全的风险识别、评估和控制体系，主动规避潜在风险。 学习如何制定危机应对预案，并在危机发生时迅速、有效地采取行动，最大程度地降低损失。 探讨在不确定性中寻找机遇，将挑战转化为企业发展的动力。 《领航者：现代企业管理之道》不仅提供了理论框架，更强调实践操作。书中穿插了丰富的企业案例分析，展示了不同行业、不同规模的企业如何在管理实践中运用这些原则，取得了卓越的成就。通过阅读本书，管理者将能够系统地提升自身的管理能力，带领团队应对挑战，实现企业的基业长青。
作者简介
目录信息
第一讲 管理与管理学 一、管理的本质与特征 二、管理学理论的产生与发展 三、现代管理的理论学派第二讲 管理的基本原理与方法 一、管理的系统原理 二、管理的人本原理 三、管理的责任原理 四、管理的效益原理 五、管理的基本方法第三讲 战略管理 一、战略管理概述 二、战略分析与战略构想 三、战略的谋划与制定 四、战略实施及其步骤第四讲 管理决策 一、管理决策概述 二、决策过程与程序 三、个体决策方法 四、群体决策方法第五讲 管理刨新 一、管理创新概述 二、管理创新的主体与过程 三、管理创新的内容 四、管理创新的方法第六讲 组织管理 一、组织管理概述 二、组织设计 三、组织运行 四、组织变革第七讲 计划管理 一、计划工作与计划体系 二、计划的流程 三、现代计划方法第八讲 人力资源开发 一、人力资源开发概论 二、人员的招聘与培训 三、人才的合理使用与晋升 四、人员的激励及其方法第九讲 团队管理 一、团队管理的内涵与意义 二、高效团队的建设与管理 三、团队中人际矛盾的化解第十讲 管理沟通 一、管理沟通概论 二、沟通的基本方法 三、有效沟通的技巧 四、管理中的冲突与谈判第十一讲 管理中的激励 一、激励的实质与功能 二、激励机制及激励的原则、方法第十二讲 会议管理 一、会议管理的内涵与意义 二、制订好会议策划方案 三、突出会议主题 四、做好会议中的积极交流 五、做好会议的评估与总结第十三 讲信息化管理 一、信息化管理概论 二、信息化管理方法第十四讲 绩效管理 一、绩效管理概述 二、组织绩效评价 三、人员绩效考评第十五讲 财务管理 一、财务管理概论 二、筹资与投资 三、主要财务报表 四、财务分析与评价 五、财务控制第十六讲 控制管理 一、控制的性质与职能 二、控制的类型与原则 三、控制过程与控制要素 四、有效控制的方法第十七讲 知识管理 一、知识管理概论 二、知识管理的策略与方法第十八讲 时间管理 一、时间管理概述 二、提高时间使用效率的方法 三、节约时间避免浪费的诀窍
· · · · · · (收起)
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读后感
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