具体描述
《物流系统分析(专业核心课)》内容简介：由于物流系统涉及范围广泛，系统分析方法丰富，同时还极易与物流系统规划、物流系统工程等教材的内容重叠，《物流系统分析(专业核心课)》在内容取舍上存在较大困难。经过和多位同人、学生的交流，最后将《物流系统分析(专业核心课)》定位于系统思想和分析方法的掌握，忽视知识的堆积，强调能力的提高，致力于学以致用，提高学生的分析应用能力。确定了物流系统的目标、环境、需求预测、业务流程、网络、控制、组织结构和绩效评价作为《物流系统分析(专业核心课)》的讲授模块，删除了信息系统、运输系统等模块。《物流系统分析(专业核心课)》的主要目标不在于掌握物流理论和系统知识的多少，而是着眼于养成能够系统思考问题的习惯，提高系统思考能力，改进思维方式，同时掌握一些有技术含量的分析、计算方法，将之运用于物流系统分析中。
《运筹帷幄：现代物流的效率密码》 在这瞬息万变的商业时代，高效的物流系统已不再是企业竞争的附加优势，而是驱动增长、降低成本、提升客户满意度的核心引擎。然而，构建和优化一个能够应对复杂挑战、紧跟技术前沿的现代物流体系，绝非易事。它关乎着从原材料采购到产品交付给最终消费者的每一个环节的顺畅与效率，涉及信息流、资金流和实物流的精妙协同。 本书《运筹帷幄：现代物流的效率密码》将带领读者深入探索现代物流的脉络，剖析驱动其高效运转的关键要素和前沿策略。我们不会仅仅停留在理论的层面，而是着眼于实践，揭示那些能够真正转化为企业竞争力的具体方法和工具。 第一部分：奠定基石——理解物流系统的运作逻辑 在开始任何优化之前，对物流系统进行全面而深入的理解至关重要。我们将从基础概念入手，但绝不停留于表面的定义。 供应链的整体视图： 告别孤立的运输或仓储思维，我们将构建一个完整的供应链图景。从需求预测的起点，到供应商选择与管理，再到生产制造的协同，以及中间的仓储、配送网络设计，最终触达客户服务的终点，系统地审视每一个环节如何相互影响，又如何共同服务于整体目标。我们会探讨如何识别供应链中的瓶颈，以及如何通过信息共享和流程整合来打破这些限制。 核心物流职能的深度解析： 仓储与库存管理： 探讨如何根据产品特性、需求波动和成本效益，设计最优的仓储布局和操作流程。我们将深入研究各种库存策略，如准时制（JIT）、经济订货批量（EOQ）的适用性，以及如何利用先进的库存控制技术，如RFID和条形码，实现库存的可视化和自动化管理，平衡库存持有成本与缺货风险。 运输管理： 从模式选择（海运、空运、陆运、铁路）到承运商管理，再到路线优化和车辆调度，我们将分析影响运输效率的关键因素。本书将介绍如何利用技术手段（如GPS追踪、运输管理系统TMS）实现货物的实时监控和智能调度，以及如何通过整合运输资源，降低运输成本和碳排放。 订单履行与配送： 探索高效订单处理流程的重要性，从订单接收、拣选、包装到最后一公里配送。我们将讨论如何根据不同客户的需求和区域特点，设计多层次的配送网络，并分析当前流行的配送模式，如中心配送、前置仓、最后一公里众包配送的优劣，以及如何利用数据分析提升配送的时效性和客户体验。 信息技术在物流中的驱动作用： 物流不再是纯粹的体力劳动，而是高度依赖信息流的现代服务业。我们将深入探讨企业资源计划（ERP）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等核心信息系统的功能和集成，以及它们如何实现端到端的可见性和协同。同时，也会触及新兴技术如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）在物流领域的应用潜力，例如通过传感器收集数据进行预测性维护，利用AI优化路线规划，或通过区块链技术提升供应链的透明度和可追溯性。 第二部分：提升效率——精益物流与持续改进 理解了基础运作逻辑后，如何实现效率的飞跃是关键。本部分将聚焦于精益化思维和持续改进的方法论。 精益物流原则的应用： 借鉴精益生产的理念，我们将探讨如何识别和消除物流过程中的“浪费”（Muda），包括不必要的搬运、等待、过度生产、库存积压、缺陷和未被利用的才能。通过价值流图（VSM）等工具，识别出增加价值和不增加价值的活动，逐步优化流程。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： “你无法管理你无法衡量的事物。”本书将指导读者如何为物流系统设定一系列切实可行且有意义的KPIs，例如准时交货率（OTD）、订单准确率、库存周转率、单位运输成本、仓储空间利用率等。并阐述如何有效地追踪和分析这些指标，以发现问题并驱动改进。 流程优化与自动化： 从手工操作到半自动化，再到全自动化，我们将审视不同程度的自动化解决方案如何提升效率、降低错误率和人力成本。讨论机器人技术、自动化仓储系统（AS/RS）、自动导引车（AGV）等在现代物流中心的应用场景和效益。同时，也会强调流程标准化和再造的重要性，即使在自动化程度不高的情况下，优化的流程本身也能带来显著的效率提升。 风险管理与韧性建设： 在日益不确定的全球环境中，物流系统的韧性至关重要。我们将探讨如何识别和评估潜在的风险，如自然灾害、地缘政治冲突、供应商中断、疫情爆发等，并制定相应的应对策略，如多元化供应商、建立安全库存、设计灵活的配送网络等，以确保业务的连续性。 第三部分：面向未来——创新与可持续发展 物流的未来充满机遇与挑战，本书将展望前沿趋势，并强调可持续发展的重要性。 数字化转型与智能物流： 深入探讨数字化如何赋能物流，包括构建数字孪生（Digital Twin）模拟物流网络，利用大数据分析进行需求预测和网络优化，以及人工智能在智能决策支持中的作用。我们将审视物联网技术如何实现资产的实时监控和预测性维护，以及区块链如何为供应链带来前所未有的透明度和信任。 最后一公里创新： 随着电子商务的蓬勃发展，最后一公里配送已成为客户体验的关键点，也是成本和效率的挑战。我们将分析无人机配送、自动驾驶配送车辆、社区配送站点、以及本地化仓储等创新模式的潜力和局限性。 绿色物流与可持续性： 经济效益与环境保护不再是零和博弈。本书将探讨如何通过优化运输路线、使用低排放车辆、推广绿色包装、以及发展循环物流等方式，构建对环境友好的物流系统。我们将分析企业如何通过可持续的物流实践，提升品牌形象，并满足日益增长的社会责任要求。 人才与技能的重塑： 技术的进步和模式的创新，对物流从业人员的技能提出了新的要求。我们将讨论如何培养具备数据分析、技术应用、流程管理和跨部门协作能力的新一代物流人才。 《运筹帷幄：现代物流的效率密码》旨在为读者提供一套全面、实用且面向未来的物流系统构建与优化指南。无论您是物流行业的从业者、管理者，还是对如何提升供应链效率充满兴趣的读者，本书都将是您不可或缺的参考。它将帮助您掌握驾驭现代物流复杂性的能力，解锁企业增长的新动力，并在激烈的市场竞争中赢得优势。
作者简介
目录信息
第一章 系统与系统分析 第一节 系统概念 第二节 系统原理 第三节 系统分析方法第二章 物流系统概论 第一节 物流系统 第二节 物流系统的构成及结构 第三节 物流系统的系统分析第三章 物流系统目标分析 第一节 系统目标概述 第二节 物流系统目标 第三节 多目标规划 第四节 层次分析法第四章 物流系统环境分析 第一节 系统的环境分析 第二节 物流系统环境分析的内容及方法 第三节 企业物流的外部环境 第四节 企业物流内部环境分析 第五节 21世纪的物流发展环境第五章 物流需求预测 第一节 物流需求概述 第二节 物流需求预测 第三节 常见定性预测与定量预测方法介绍第六章 物流系统业务流程 第一节 流程概述 第二节 物流业务流程分析和诊断 第三节 业务流程优化第七章 物流系统网络结构 第一节 物流系统网络概述 第二节 物流节点选址 第三节 物流设施规模定位 第四节 物流设施平面布局第八章 物流系统控制 第一节 物流系统控制的概述 第二节 物流系统的开环控制 第三节 物流系统的反馈控制第九章 物流系统组织结构 第一节 组织结构原理 第二节 企业的物流组织——物流部 第三节 供应链环境下的物流组织第十章 物流系统绩效评价 第一节 物流系统评价概述 第二节 物流系统评价体系的建立 第三节 物流系统评价方法及应用参考文献
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有