增长与危机管理

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☆☆☆☆☆
出版者:
作者:西奥·范迪克
出品人:
页数:197
译者:矫永慧
出版时间:2010-4
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787111299707
丛书系列:
图书标签:
  • 增长中的危机
  • 管理咨询
  • 战略
  • 微观经济学
  • 企业经营
  • 企业成长
  • 增长
  • 危机管理
  • 商业策略
  • 领导力
  • 风险管理
  • 企业发展
  • 组织行为
  • 决策制定
  • 变革管理
  • 可持续发展
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具体描述

《增长与危机管理》内容简介:每个人都听过这种典型的企业家的成功故事:几个人有了一个伟大的想法,全力以赴建立起了自己的业务模式,然后,平稳运营。事实是这样吗?很难。危机管理专家Theo J.Van Dijk告诉我们两件事情:其一,年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境;其二,每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态,企业所有者的眼光受到局限,危机就此来袭。

Van Dijk在《增长与危机管理》中给出了具体的建议,帮助企业家们辨明危险并及时采取行动,从而避免上述的命运。作者认为,每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇,经历过这些之后,公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信,对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现,公司付不出订单,客户抱怨产品或服务,或其他种种争端。Theo J.Van Dijk对此深有洞察,并指明了真正的问题所在。

《增长与危机管理》深入探讨了组织在快速变化与不确定环境中的战略应对能力。书中以多案例为基础,剖析从企业扩张、市场转型到突发事件应对的全过程管理逻辑,强调危机不仅是威胁,更是推动创新与系统优化的关键契机。作者结合历史重大危机事件与现代组织实例,阐释如何通过前瞻性风险识别、敏捷决策机制和文化韧性建设,将危机转化为增长动能。 书中特别关注领导力在复杂局势中的作用,提出“抗脆弱思维”——即组织不仅要恢复到原有状态,更应在压力下提升核心能力与适应水平。通过分析全球范围内不同行业的成功转型路径,包括科技企业应对数据安全危机、制造业在供应链动荡中的调整策略,读者能理解不同环境下危机管理的共性原则与差异化实践。 内容涵盖危机预警体系的构建方法,强调信息透明、数据驱动决策的重要性;探讨沟通机制在维持内外部信任中的作用,尤其是在涉及利益相关者多方诉求时,如何平衡速度与准确传递关键信息。此外,书中深入挖掘组织文化对危机应对的深远影响,指出包容失败、鼓励创新试错的氛围能显著提升系统适应力,使企业在震荡中保持持续成长。 实地调研显示,在数字化转型加速与全球风险频发背景下,传统危机管理模式已难以满足需求。本书提出融合人工智能预警工具、动态情景演练及跨部门协同平台的综合框架,为组织提供可操作的实施路径。每一章均辅以具体操作指引与企业实践反馈,帮助读者将理论转化为实际管理能力。 全书以严谨的逻辑贯穿危机生命周期,从预防、响应到恢复与重构,揭示增长与危机管理并非对立,而是相互塑造的过程。读者不仅能掌握经典理论,更能获得在不确定中把握机遇、实现可持续发展的实战智慧。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

我喜欢这本书的立意。 在这个“快餐文化”主导的时代,很少有学者关注企业成长过程中遇到的困惑,因为大家普遍都只对“创业者”的英勇、悲情和“成功者”的辉煌感兴趣,殊不知在创业和成功之间还间隔着漫长、艰辛而枯燥的成长过程。 企业成功运营后能够获得快速的增长固然令...

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用户评价

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