具体描述
《工程定额原理》以工程定额原理为主线，主要介绍了施工过程和工作时间研究、工程定额的制定方法、施工定额、预算定额、概算定额和概算指标、企业定额、费用定额、投资估算指标与建设工程定额等内容。同时，通过典型工程实例和复习思考题等引导学生掌握相关的原理和方法。本教材主要面向工程造价专业、工程管理专业及相关专业的学生，同时兼顾了业主单位和承包商对相关知识的需求，因而具有较广泛的适用性。
《建筑工程项目管理实务》 本书旨在为建筑工程项目的管理者提供一套系统、实用的管理方法和工具。全书紧密围绕工程项目的生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，全面阐述了工程项目管理的各个关键环节。 第一部分：工程项目管理基础 本部分首先阐述了工程项目管理的核心概念、目标和原则，帮助读者建立起完整的项目管理知识体系。我们将深入探讨项目章程的编制，明确项目的范围、目标、干系人以及初步的资源和风险识别。随后，我们将详细讲解项目管理计划的制定，包括工作分解结构（WBS）的构建，它是将复杂项目分解为可管理任务的基础。我们将学习如何有效地定义项目范围，避免范围蔓延，确保项目按既定方向推进。 第二部分：项目组织与资源管理 在本部分，我们将聚焦于项目执行过程中至关重要的组织结构和资源配置。读者将学习如何根据项目特点选择最合适的组织模式，如职能型、项目型或矩阵型组织，并理解各组织模式的优缺点。我们还将深入研究人力资源管理，包括团队的组建、角色分配、职责界定以及激励机制的建立。此外，项目物资、设备和资金的管理也将得到详尽的阐述，包括资源的获取、调配、使用和归还，以及成本控制和预算执行的策略。 第三部分：项目进度与质量控制 高效的进度管理是工程项目成功的关键。本部分将重点介绍项目进度计划的编制技术，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），并讲解如何利用甘特图、网络图等工具进行可视化管理。我们还将深入探讨进度控制的实际操作，包括进度跟踪、偏差分析和纠偏措施的制定。 在质量控制方面，本书将从质量策划、质量保证和质量控制三个层面进行系统讲解。我们将介绍质量标准的确定、质量检查和测试的流程，以及如何运用统计质量控制工具来识别和解决潜在的质量问题。本书强调预防为主的质量理念，指导读者如何通过优化工艺、加强培训等方式从源头提升工程质量。 第四部分：项目风险与沟通管理 工程项目 inherently 伴随着各种风险，有效的风险管理是规避不确定性、保障项目成功的必备技能。本部分将详细介绍项目风险管理的全过程，包括风险的识别、分析（定性与定量）、应对措施的规划以及风险监控。读者将学习如何建立风险登记册，制定风险应对计划，并了解如何在项目执行过程中主动管理风险。 同时，项目沟通是连接所有项目干系人的纽带。我们还将深入探讨项目沟通的策略和技巧，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择以及信息传递的有效性。本书强调及时、准确、双向的沟通，指导读者如何与业主、承包商、监理等各方建立良好的合作关系，确保信息畅通，减少误解和冲突。 第五部分：项目合同与变更管理 建筑工程项目通常涉及复杂的合同关系。本部分将对工程合同进行详细的解读，包括合同的类型、合同条款的构成以及合同的履行过程。我们将重点讲解合同管理中的关键环节，如合同的签订、工程量的核算、工程款的支付以及合同的收尾。 项目变更管理是确保项目在不断变化的环境中依然能够按计划推进的重要保障。本书将介绍项目变更的识别、评估、审批和实施流程，并强调变更控制的必要性，以防止不必要的变更对项目进度、成本和质量造成负面影响。 第六部分：项目收尾与后评估 工程项目的成功最终体现在其顺利的收尾和有价值的后评估。本部分将指导读者如何完成项目的最终验收，包括工程竣工的各项手续办理。我们将详细阐述项目最终报告的编制，总结项目执行过程中的经验和教训。最后，本书将强调项目后评估的重要性，通过对项目的整体表现进行回顾和分析，为未来的项目管理提供宝贵的借鉴。 本书特色： 理论与实践相结合： 理论知识讲解深入浅出，并辅以大量的实际案例分析，帮助读者将所学知识应用于实际工作中。 流程化导向： 全书按照工程项目管理的逻辑流程展开，易于理解和掌握。 工具与方法丰富： 介绍了多种实用的项目管理工具和方法，如WBS、CPM、风险登记册等，读者可直接套用。 面向读者广泛： 无论是初入项目管理领域的新手，还是希望提升管理技能的资深项目经理，都能从中获益。 通过学习本书，读者将能够更有效地规划、组织、执行和控制建筑工程项目，提升项目成功率，最大化项目价值。
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