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☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:Harold Kerzner

出品人:

页数:704

译者:

出版时间:2010-02-08

价格:USD 85.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780470528297

丛书系列:

图书标签:

PM
项目管理
项目规划
项目执行
项目控制
项目风险
团队协作
时间管理
成本管理
敏捷项目管理
PMP

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具体描述

From senior executives across the globe, insights for successful project management implementation The bestselling first edition of Project Management Best Practices : Achieving Global Excellence set the course for project managers navigating the increasingly challenging task of working within global corporations and with distant and diverse work teams. This new edition carries that tradition to the next step, presenting a new set of firsthand accounts of how corporations around the world incorporate project management into their strategic business operations. In this Second Edition , senior managers of more than fifty global companies—both large (Fortune 500) and small, and in all sectors of the market—share their best practices in project management. These industry leaders offer insight into best practices for: Project risk management Project management for multinational cultures and cultural failures Focusing on value as well as cost and schedule Integrated and virtual project teams With new and updated information on the latest developments in the field, Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence, Second Edition offers a must-have window onto the issues—and their real-world solutions—facing corporate managers, project and team managers, engineers, project team members, and business consultants in today's global market.

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项目管理最佳实践方法:达成全球卓越表现(第2版)

《项目管理：赋能卓越，引领未来》这是一本关于如何系统性、科学性地规划、执行和监控项目的指南。它深入探讨了项目生命周期的各个阶段，从启动、规划、执行、监控与控制，到收尾，为读者提供了一套行之有效的管理框架。本书强调了在复杂多变的环境中，如何识别项目目标、定义项目范围、制定详细的项目计划，并有效地分配资源，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。本书将带领您穿越项目管理的层层迷雾，揭示其核心要素和最佳实践。您将学习到如何构建一个清晰且可行的项目章程，明确项目的目标、可交付成果、关键干系人以及成功的衡量标准。在规划阶段，本书将详细阐述如何进行工作分解结构（WBS）的创建，将庞大的项目分解为易于管理的任务，并据此制定出详细的时间表、预算和风险管理计划。您将掌握各种进度安排技术，如甘特图、关键路径法（CPM），以及如何有效地估算活动持续时间和资源需求。在项目执行过程中，本书着重于团队建设、沟通管理和利益相关者协调。您将学习到如何激励团队成员，建立高效的沟通机制，确保信息在项目团队、客户和其他利益相关者之间顺畅流动。本书将指导您如何识别和管理项目风险，通过主动的风险规避、减轻、转移和接受策略，最大程度地降低项目失败的可能性。同时，您也将了解到如何有效地管理项目变更，在不影响项目整体目标的前提下，对项目范围、进度或成本进行必要的调整。贯穿整个项目生命周期的是监控与控制。本书将教您如何建立有效的绩效度量体系，跟踪项目进展，识别偏差，并及时采取纠正措施。您将学习到如何进行成本控制、进度控制和质量控制，确保项目始终朝着既定目标前进。本书还会介绍各种项目报告和审查技术，帮助您及时向管理层和利益相关者汇报项目状态，并获得必要的支持和决策。最后，本书将引导您完成项目的成功收尾。您将了解如何进行项目最终的交付和验收，完成合同的收尾，进行经验教训的总结，并对项目团队进行评估。一个成功的收尾不仅是对项目工作的圆满句号，更是为未来项目积累宝贵经验和知识的重要环节。《项目管理：赋能卓越，引领未来》不仅是一本理论性的指南，更是一本实践性的操作手册。它结合了丰富的案例研究和实用的工具，帮助读者将抽象的项目管理理论转化为具体的行动。无论您是经验丰富的项目经理，还是初涉项目管理领域的新手，这本书都将为您提供宝贵的知识和技能，帮助您在日益复杂的商业环境中，更自信、更高效地管理您的项目，从而实现卓越的绩效，引领您的团队和组织走向更辉煌的未来。本书涵盖了项目管理的核心知识体系，包括但不限于：项目启动与定义：如何识别项目机会，撰写项目建议书，明确项目目标、范围、可行性分析，以及组建项目团队。项目规划：工作分解结构（WBS）的构建，活动定义、排序、估算（时间、成本、资源），进度计划编制（甘特图、关键路径法），资源优化，预算编制，风险识别与分析，沟通计划制定。项目执行：团队管理与发展，领导力与激励，沟通管理，利益相关者管理，质量保证，采购管理。项目监控与控制：工作绩效测量与分析，挣值管理（EVM），变更控制，风险监控与应对，质量控制，进度与成本控制。项目收尾：项目最终产品/服务的交付与验收，合同收尾，知识转移与经验教训总结，项目团队解散与评估。通过学习本书，您将能够：系统地理解项目管理的原理和方法。熟练运用项目管理工具和技术。提升项目规划、执行和控制的能力。更有效地管理项目团队和利益相关者。降低项目风险，提高项目成功率。在工作中实现更卓越的项目绩效。这是一本为所有希望在职业生涯中取得更大成就、为组织带来更大价值的人士量身打造的宝贵资源。