Manufacturing Planning Systems pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill Companies

作者:Bill Scott

出品人:

页数:367

译者:

出版时间:1994-6

价格:USD 39.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780077077433

丛书系列:

图书标签:

• Manufacturing
• Planning
• Systems
• MRP
• ERP
• Supply Chain
• Production Management
• Inventory Control
• Operations Management
• Industrial Engineering
• Logistics
• Scheduling

《生产制造流程优化与控制》 这是一本深入探讨如何构建高效、灵活且具备成本效益的现代制造体系的专业书籍。它并非仅仅罗列技术或工具，而是聚焦于生产制造的核心挑战，并提供一套系统性的解决方案。本书旨在帮助读者理解和掌握从原料采购到最终产品交付的整个生产流程，并在此基础上进行优化与创新。 第一部分：战略规划与需求预测 本部分将详细阐述企业在制造领域进行战略规划的重要性，以及如何将市场需求精准地转化为可执行的生产计划。 市场洞察与需求预测: 深入分析各种需求预测模型（如时间序列分析、回归分析、机器学习算法等）的优劣势，并结合实际案例，指导读者如何选择和应用最适合自身行业的预测方法。我们将重点关注如何从历史数据、市场趋势、季节性波动乃至宏观经济因素中提取有效信息，构建准确的长期和短期需求预测。此外，还将探讨预测误差的量化与管理，以及如何通过供应链协同来平滑需求波动。 产能规划与资源配置: 本章将聚焦于如何根据预测的需求，合理规划企业的生产能力。这包括对现有设备、人力、物料等资源的评估，以及如何通过增加产能、调整班次、外包或租赁等方式来满足潜在的生产需求。我们将详细介绍产能瓶颈的识别与突破方法，以及如何运用数学模型（如线性规划、整数规划）来优化资源分配，确保生产能力与市场需求相匹配，避免过度投资或产能不足。 生产策略与产品组合: 探讨不同的生产策略（如批量生产、按订单生产、混合生产等）及其适用场景。本书将引导读者理解如何根据产品特性、客户需求和成本考量，选择最优的生产策略。同时，还将深入分析产品生命周期对生产计划的影响，以及如何通过灵活的产品组合来应对市场变化，最大化盈利能力。 第二部分：精益生产与流程再造 本部分将深入介绍精益生产的理念与实践，以及如何通过流程再造来提升生产效率、降低成本并提高产品质量。 精益生产的核心原则: 全面解析精益生产的七大浪费（等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良品、未被利用的才能），并提供识别和消除这些浪费的实用工具和方法，如价值流图（VSM）。读者将学习如何构建一个持续改进的文化，将精益思维融入日常生产活动。 价值流映射与分析: 详细介绍价值流映射（VSM）的绘制步骤、目的和应用。我们将引导读者如何识别流程中的增值活动和非增值活动，并在此基础上进行分析，找出改进机会。本书将提供多种VSM的案例，涵盖不同类型的制造企业，帮助读者理解如何通过VSM来可视化生产流程，从而发现潜在的优化点。 流程优化与标准化: 探讨如何通过流程标准化来减少变异，提高一致性和可靠性。我们将介绍诸如作业指导书（SOP）、防错机制（Poka-Yoke）等工具的应用，确保每一个生产环节都能高效、准确地执行。此外，还将深入分析流程再造（BPR）的思路，如何打破传统思维，对现有生产流程进行根本性的变革，以实现运营绩效的飞跃。 看板管理与准时化生产（JIT）: 详细阐述看板管理作为一种实现准时化生产（JIT）的有效工具。本书将解释看板的种类、工作原理以及如何在实际生产中有效地实施看板系统，实现拉动式生产，减少在制品（WIP）和库存，提高生产的柔性和响应速度。 第三部分：生产调度与实时控制 本部分将聚焦于如何制定有效的生产调度计划，以及如何在生产过程中进行实时监控和调整，以应对突发情况和确保计划的顺利执行。 生产调度技术与优化: 详细介绍各种生产调度技术，包括甘特图、优先规则（如先进先出、最短加工时间等）、排队论模型等。本书将指导读者如何根据生产任务的优先级、设备可用性、交货期等因素，制定最优的生产调度计划。此外，还将探讨利用先进的调度软件和算法来解决复杂的生产调度问题，实现生产资源的有效利用。 车间作业管理与派工: 聚焦于车间层面的作业管理，包括如何进行任务分配、人员调度和设备状态监控。本书将提供实用的车间管理技巧，以及如何通过信息系统（如MES）来实时跟踪生产进度、收集生产数据，并为现场管理人员提供决策支持。 实时生产监控与反馈: 强调在生产过程中进行实时监控的重要性。我们将介绍各种监控技术和工具，如传感器、SCADA系统、MES等，以及如何利用这些技术收集实时的生产数据，如产量、质量、设备稼动率等。本书还将探讨如何建立有效的反馈机制，将实时数据传递给管理层和生产人员，以便及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。 异常管理与应急响应: 探讨在生产过程中可能遇到的各种异常情况，如设备故障、物料短缺、人员缺勤等，以及如何建立有效的异常管理和应急响应机制。本书将提供应对这些突发状况的策略和方法，确保生产的连续性和稳定性。 第四部分：质量管理与成本控制 本部分将深入探讨如何在生产过程中将质量管理融入计划，并实施有效的成本控制措施。 生产过程中的质量控制: 介绍各种质量控制工具和技术，如统计过程控制（SPC）、抽样检验、全数检验等。本书将指导读者如何将质量检查点嵌入生产计划，确保从源头到终端的产品质量。同时，还将强调质量管理体系（如ISO 9000）在生产计划中的作用。 成本核算与精细化管理: 详细阐述生产成本的构成，包括直接材料、直接人工、制造费用等。本书将介绍如何进行准确的成本核算，并在此基础上实施精细化的成本管理。我们将探讨如何通过优化工艺、降低浪费、提高设备效率等方式来降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。 持续改进与绩效评估: 强调持续改进在制造企业中的重要性。本书将介绍PDCA循环、六西格玛等改进方法，并指导读者如何建立一套有效的绩效评估体系，对生产计划的执行效果进行量化评估，并根据评估结果进行持续改进。 本书特点： 系统性强: 从宏观的战略规划到微观的车间执行，本书提供了一套完整的生产制造体系构建思路。 实践性高: 结合大量实际案例和工具方法，帮助读者将理论知识转化为实际操作。 前瞻性好: 关注行业发展趋势，融合了精益生产、数字化转型等前沿理念。 面向对象广泛: 无论是生产经理、计划员、工程师，还是对制造管理感兴趣的学者，都能从中获益。 本书不仅是一本理论指导手册，更是一套实用的工作指南，旨在赋能读者构建更加智能、高效、可靠的生产制造体系，在日益激烈的市场竞争中取得优势。

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