具体描述
Organizational harmony and strategic alignment aren't enough to drive success. Until now, management wisdom would have you believe that the single most important thing leaders have to get right is alignment. To accomplish anything, employees must agree about the mission, strategy, and goals of an organization. Aligned employees are happy employees, and happy employees are productive employees. Simple, right? Well, in a word, no. Counter to conventional wisdom, the dirty little secret of leadership—what they don't tell you in business school—is that a leader's time is not always best spent trying to help his or her teams make nice and get along. In contrast, the authors' groundbreaking research shows that fostering productive dissent is essential for achieving peak efficiency—what Joni and Beyer call "right fights." Right fights need to be well designed and subject to certain rules to be effective. Alignment cannot be ignored; without it, organizations can be plagued with bitter, energy-draining wrong fights. But a certain amount of healthy struggle is good for organizations. Right fights unleash the creative, productive potential of teams, organizations, and communities. The Right Fight turns management thinking on its head and shows why leaders—in the fast-moving, hyper-competitive marketplaces of the twenty-first century—need to foster alignment and orchestrate thoughtful controversy in their organizations to get the best results. Drawing from examples as diverse as Unilever, Microsoft, Coca-Cola, Dell, the Clinton administration, and the Katy Independent School System, here is your playbook for picking the right battles and fighting the right fights well.
作者简介
目录信息
读后感
20世纪90年代中期，迪克·福尔德接任雷曼兄弟公司CEO，当时公司内部内讧不断，但雷曼的业务还算不错。后来，福尔德在公司内部倡导团结与合作，并将其作为员工激励的重要指标。到2008年倒台时，雷曼几乎称得上是“华尔街上最团结的公司”。 雷曼是因为过于团结而导致破产的吗？...
评分20世纪90年代中期，迪克·福尔德接任雷曼兄弟公司CEO，当时公司内部内讧不断，但雷曼的业务还算不错。后来，福尔德在公司内部倡导团结与合作，并将其作为员工激励的重要指标。到2008年倒台时，雷曼几乎称得上是“华尔街上最团结的公司”。 雷曼是因为过于团结而导致破产的吗？...
评分20世纪90年代中期，迪克·福尔德接任雷曼兄弟公司CEO，当时公司内部内讧不断，但雷曼的业务还算不错。后来，福尔德在公司内部倡导团结与合作，并将其作为员工激励的重要指标。到2008年倒台时，雷曼几乎称得上是“华尔街上最团结的公司”。 雷曼是因为过于团结而导致破产的吗？...
评分20世纪90年代中期，迪克·福尔德接任雷曼兄弟公司CEO，当时公司内部内讧不断，但雷曼的业务还算不错。后来，福尔德在公司内部倡导团结与合作，并将其作为员工激励的重要指标。到2008年倒台时，雷曼几乎称得上是“华尔街上最团结的公司”。 雷曼是因为过于团结而导致破产的吗？...
评分20世纪90年代中期，迪克·福尔德接任雷曼兄弟公司CEO，当时公司内部内讧不断，但雷曼的业务还算不错。后来，福尔德在公司内部倡导团结与合作，并将其作为员工激励的重要指标。到2008年倒台时，雷曼几乎称得上是“华尔街上最团结的公司”。 雷曼是因为过于团结而导致破产的吗？...
用户评价
这本书的名字是《The Right Fight》，但说实话，在翻开它之前，我并没有对它抱有多大的期待。我是一个习惯于在书架上漫无目的游荡，被封面的设计或是某个偶然听到的书名吸引的读者。而《The Right Fight》恰恰符合了这种“偶然”。它的封面设计简洁而有力，一种抽象的图案，似乎在诉说着某种内在的冲突与挣扎，但又留有足够的空间让观者自行解读。我花了很长时间在书店里摩挲着它，试图从那冰凉的触感中捕捉到一丝书籍的灵魂。我不是那种会提前去查阅书评或者作者背景的读者，我更喜欢让一本书自己来向我展示它的世界，它的思想，它的情感。当我最终决定带它回家时，我带着一种略微审慎的探究心态，就像一个初次踏入陌生领域的研究者，准备好面对可能的一切，也可能一无所获。那种未知的兴奋感，是阅读最原始的魅力之一，不是吗？我喜欢这种感觉，这种在书页展开之前，一切皆有可能的可能性。它不是那种一眼就能看穿的书，它似乎藏着一些什么，一些值得我去挖掘的东西。我迫不及待地想知道，我的直觉是否正确，这本书是否能带给我意料之外的惊喜。
评分阅读《The Right Fight》的某个时刻，我发现自己完全沉浸在了书中的氛围里。那种感觉，不是简单的“喜欢”，而是某种程度上的“共情”。我仿佛能感受到角色的呼吸，能听到他们的心跳。作者在营造这种氛围上，运用了一种非常高级的手法，它不是通过大张旗鼓的渲染，而是通过那些微不足道的细节，那些瞬间的观察，那些不经意的对话，悄无声息地将读者带入其中。我发现自己会不自觉地模仿书中某些人物的语气，或者在脑海中回放那些让我印象深刻的场景。这种沉浸感，是我对一本好书最高的评价。它让你忘记了自己身处何处，忘记了时间的存在，只剩下你和书中的世界。这种体验是如此真实，以至于当我合上书本，回到现实世界时，还需要一点时间来适应。它就像一场短暂的旅行，让你暂时逃离现实，去体验另一种生活，感受另一种情感。
评分读《The Right Fight》的过程，就像是在进行一场缓慢而深入的对话。这本书的文字并非那种华丽辞藻的堆砌，也不是故弄玄虚的晦涩。它是一种沉静的，带着思考痕迹的表达。我发现自己经常会在读到某个句子时停下来，不是因为我没理解，而是因为那个句子触碰到了我内心深处某个被遗忘的角落，或者提出了一个我从未认真审视过的问题。作者似乎非常擅长于捕捉那些微妙的情感和细微的思绪，然后用一种不动声色的方式将它们呈现出来。我常常会回想书中某个角色的一句台词，或者某个场景的描写，然后开始在自己的生活中寻找类似的印记。这种共鸣是阅读最令人欣慰的部分，它让你知道，你不是一个人在感受，你的思考，你的挣扎，都曾以某种形式存在于他人的笔下。这本书没有给我震撼的“啊哈”时刻，更多的是一种逐渐清晰的理解，一种层层剥离的领悟。就像剥洋葱一样，一层一层地，最终触碰到核心。我对作者是如何做到这一点感到好奇，它没有强迫我接受任何观点，只是提供了一个视角，一个思考的框架，然后允许我自己去填充，去连接。
评分《The Right Fight》带给我的，是一种深刻的思考，但并非那种令人压抑或沮丧的思考。相反，它有一种引导我看向更广阔前景的力量。作者并没有回避生活中的艰难和挑战，但它总是能在那些困境中找到一丝希望的微光。我喜欢这种处理方式，它真实而又不失温情。它没有给我空洞的鼓励，而是通过具体的例子和细致的描写，让我看到，即使在最艰难的时刻，我们依然拥有选择权，依然可以去选择“正确的斗争”。这种选择权，正是这本书带给我的最珍贵的礼物。我开始反思自己生活中那些“应该”坚持的，那些“值得”去争取的事情。它没有告诉我应该做什么，但它让我更加清晰地认识到，我内心的声音，那些关于价值和意义的呼唤，才是指引我前进的方向。这本书是一种提醒，提醒我不要被表面的喧嚣所迷惑，要去倾听内心深处真正的渴望。
评分《The Right Fight》的书页散发着一种淡淡的墨香，这种味道总是让我觉得安心。我不是一个会迅速浏览书籍的人，我喜欢用指尖轻轻划过书页，感受纸张的纹理，有时甚至会闭上眼睛，去体会文字在脑海中形成的画面。这本书的文字给我一种触感，一种温暖。它不是冷冰冰的知识输出，而是一种带着温度的分享。我发现我会在读到某个感人的段落时，忍不住轻声读出来，仿佛这样才能更好地将那份情感传递给自己。它就像是一位老朋友在跟我聊天，分享他的经历和感悟。那种亲切感，让我觉得这本书不仅仅是一件物品，而是一个有生命的存在。我喜欢它带来的这种感觉，它让阅读变成了一种享受，一种与心灵交流的方式。
评分当最后一页合上，我感到一种莫名的失落，仿佛一场精彩的旅程就此结束。但随之而来的，是一种更加持久的满足感。它不像那些读完就忘的书，它在我心中留下了一些东西，一些痕迹。我发现自己在日常生活中，会不自觉地引用书中的某些句子，或者用书中的某些理念来解释一些现象。它已经融入了我的思考方式，我的生活方式。我喜欢这种润物细无声的影响。它不是那种轰轰烈烈的改变，而是那种潜移默化的渗透。它让我看到，一本真正的好书，不仅仅是纸张和墨水的组合，更是思想的传递，是灵魂的共鸣。它让我更加坚定地相信，阅读的力量，是无穷的。
评分当我翻到《The Right Fight》的后半部分时，我开始感觉到一种意料之外的连贯性。起初，我以为它只是由一系列独立的片段组成，但随着阅读的深入，我发现这些片段之间存在着一种看不见的联系。作者巧妙地将不同的主题、不同的叙事线索编织在一起，形成了一个更加宏大的图景。这种编织并非生硬的嫁接，而是如同自然生长一般，显得那么有机和流畅。我喜欢作者在处理复杂性时的那种耐心和细腻。它没有试图一次性将所有信息倾倒给我，而是循序渐进，让我在不经意间接收到更多的信息，然后自己去将它们联系起来。这种感觉非常棒，就像是在玩一个大型的解谜游戏，每一个新的发现都为之前的疑惑提供了新的线索。我开始重新审视前面的章节，寻找那些之前被我忽略的细节，它们现在看来，都充满了意义。这种“原来如此”的瞬间，是阅读过程中最令人满足的体验之一。它让我感觉自己不仅仅是在被动地接收信息，而是在主动地参与到书中的世界中，去构建，去理解。
评分这本书的名字《The Right Fight》本身就充满了力量，而它里面的内容，更是将这种力量以一种意想不到的方式展现出来。它没有直接告诉我什么是“正确的斗争”，而是通过一个又一个生动的故事，一个个鲜活的人物，让我自己去体会，去感悟。我发现自己会在读到某个角色的选择时，不自觉地将自己代入进去，去思考，如果是我，我会怎么做？这种代入感，是这本书最成功的地方。它没有强迫我接受任何价值观，而是通过故事本身的力量，去触动我的内心，去引导我思考。我喜欢它带来的这种思考，它不是那种流于表面的思考，而是深入到骨髓的，关于人生，关于选择，关于价值的思考。
评分在翻阅《The Right Fight》的过程中，我曾有过几次完全放慢阅读速度的冲动。这不是因为我不想继续读下去，而是因为某些段落的意义太过丰富，我需要时间去消化，去咀嚼。作者似乎非常擅长于在看似寻常的文字中注入深刻的内涵。它没有用长篇大论来阐述一个观点，而是用一个精炼的句子，一个生动的比喻，就足以引发我无限的联想。我喜欢这种“言有尽而意无穷”的写作方式。它给了我很大的发挥空间，让我能够根据自己的经历和理解，去解读出属于自己的意义。这种互动性，让阅读变成了一种更加主动和创造性的过程。我不是一个被动的接受者，而是一个积极的参与者，去探索，去发现，去构建。
评分《The Right Fight》的结构给我留下了深刻的印象。它不是那种线性叙事的流畅，而是带有某种跳跃性和关联性的。然而，这种跳跃并非杂乱无章，而是遵循着某种内在的逻辑。我发现自己会在阅读时，不自觉地将不同章节的线索联系起来，试图拼凑出完整的画面。作者似乎故意留下了许多空白，许多未说尽之处，然后让我们自己去填补。这种方式非常有挑战性，但也非常有吸引力。它鼓励我去思考，去猜测，去构建自己的理解。我喜欢这种不把所有东西都摆在你面前的姿态，它让我感觉自己像一个侦探，在蛛丝马迹中寻找真相。这种过程让我更加投入，更加有成就感。
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