Diversification, Relatedness, and Performance

Diversification, Relatedness, and Performance pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Gabler
作者:Frithjof Pils
出品人:
页数:219
译者:
出版时间:2009-3-1
价格:$ 90.34
装帧:Paperback
isbn号码:9783834914040
丛书系列:
图书标签:
  • Diversification
  • Relatedness
  • Performance
  • Strategic Management
  • Corporate Strategy
  • Business Strategy
  • Firm Performance
  • Competitive Advantage
  • Innovation
  • Organizational Theory
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具体描述

Frithjof Pils uses multiple statistical techniques to examine the true nature of the relationships between diversification strategies and accounting-based, market-based, and growth-based performance. The author shows implications for the interpretation of past research, the design of future research including the use of meta-analysis methodologies, as well as management practice.

《战略转型:在不确定时代实现可持续增长》 内容简介: 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新、全球化浪潮、消费者偏好快速变迁,以及地缘政治的复杂性,都要求企业能够以前所未有的敏锐度进行战略调整,以期在激烈的市场竞争中立足并持续发展。本书《战略转型:在不确定时代实现可持续增长》便是在这样的背景下应运而生,它深入探讨了企业如何成功地应对外部冲击,实现战略的有效转型,并最终达成可持续的增长目标。 本书并非对单一战略理论的罗列,而是着眼于企业在实际运营中所面临的复杂困境,提供了一套系统性、可操作的框架。它首先剖析了企业战略转型的驱动因素,包括市场饱和、竞争加剧、技术颠覆性冲击、法规政策变化、以及宏观经济周期的波动等。作者通过大量案例分析,揭示了那些未能及时调整战略的企业如何一步步走向衰退,同时也提炼出那些成功转型的企业所共有的特质与关键成功因素。 本书的核心论点在于,战略转型并非一次性的剧烈变革,而是一个持续的、迭代的过程。它强调了企业需要建立一种“敏捷战略”的思维模式,能够快速识别外部信号,评估自身能力,并果断做出战略决策。为此,本书详细阐述了战略转型的关键要素,包括: 清晰的愿景与使命重塑: 在战略转型过程中,重新审视并明确企业的长期愿景和核心使命至关重要。这不仅能为转型指明方向,也能凝聚员工共识,激发内在动力。本书提供了构建或重塑愿景与使命的实用工具和方法,引导读者思考“我们是谁?我们要去哪里?我们将如何到达?”。 深入的市场洞察与趋势预测: 成功的转型离不开对外部环境的深刻理解。本书提供了多种市场分析工具,如PESTLE分析、五力模型、竞争对手分析等,并特别强调了对新兴技术、消费者行为变化、以及社会文化趋势的敏锐洞察。它鼓励企业超越表象,挖掘潜在的市场机会和威胁。 核心能力的再评估与强化: 战略转型需要企业审视自身现有的核心能力,并识别为实现新战略目标所需具备的能力。本书探讨了如何识别、培养和 leverage 关键能力,包括技术专长、品牌影响力、供应链效率、人才储备、以及组织学习能力等。它区分了“核心能力”与“支撑能力”,并指导读者如何有效地配置资源以强化前者。 灵活的组织结构与文化变革: 僵化的组织结构和固守陈规的文化是转型最大的阻碍。本书强调了建立扁平化、网络化、高度协作的组织结构的重要性,并深入探讨了如何培育鼓励创新、拥抱变化、允许试错的组织文化。作者提供了具体的文化重塑策略,从领导力示范到员工激励机制,全方位地引导企业完成文化上的蜕变。 精益的资源配置与执行管理: 战略转型需要大量的资源投入,但资源的有效配置才是关键。本书提供了关于如何进行优先级排序、优化资源分配、以及建立高效的执行管理体系的指导。它强调了项目管理、绩效衡量、以及风险控制在转型过程中的重要作用。 颠覆性创新与商业模式重构: 在不确定时代,仅仅在现有基础上进行微调是不够的。本书鼓励企业积极探索颠覆性创新,甚至重构其商业模式。它介绍了不同的创新类型(如渐进式创新、突破式创新、颠覆式创新)以及如何构建能够持续产生创新的机制。关于商业模式的探讨,则触及了收入来源、价值主张、客户关系、渠道策略等关键要素的革新。 风险管理与韧性建设: 战略转型本身就伴随着风险,而外部的不确定性则进一步加剧了这种风险。本书强调了建立有效的风险管理体系,并提升企业的整体韧性,以更好地应对突发事件和不可预测的挑战。这包括建立应急预案、多元化业务布局(适度的)、以及培养组织的学习能力来适应变化。 《战略转型:在不确定时代实现可持续增长》并非一本孤立的理论著作,而是充满了实操性的建议和可借鉴的案例。作者以一种对话式的语言,引导读者在书中进行思考和探索,而非被动接受信息。它适合于企业高管、战略规划师、部门负责人,以及任何对企业战略和可持续发展感兴趣的读者。 本书的价值在于,它提供了一个清晰的地图,帮助企业穿越迷雾,找到通往可持续增长的道路。它理解战略转型的复杂性,并提供了应对这一复杂性的工具和方法。通过阅读本书,读者将能够更深刻地理解战略转型的本质,掌握实现有效转型的关键要素,并为自己的企业在充满机遇与挑战的未来,奠定坚实的基础。这不仅是一本关于战略的书,更是一本关于如何在不确定中找到确定性,在变革中实现超越的书。

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