Planning and Managing Human Resources pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Jaico Publishing House

作者:William J. Rothwell

出品人:

页数:600

译者:

出版时间:2008-01-30

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9788179926079

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 人力资源规划
• 组织行为学
• 人才管理
• 招聘与选拔
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 员工培训
• 劳动关系
• 战略人力资源管理

《组织的智慧：人才驱动的战略转型》 在这本深度剖析的著作中，我们将目光从传统的“人力资源管理”概念，转向更具前瞻性和战略性的“人才驱动的战略转型”。我们认为，在瞬息万变的商业环境中，组织能否实现可持续的成功，已不再仅仅取决于其资金、技术或市场策略，而根本上取决于其能否有效地吸引、发展、激励和留住最顶尖的人才，并构建一个与之相匹配的、充满活力的组织生态系统。 本书并非一本关于“如何发招聘广告”或“如何计算薪资福利”的实用指南。相反，它是一场关于组织如何重塑自身、以人才为核心，实现深层次战略变革的探索。我们将带领读者深入理解，当今的商业世界对人才的要求已不再是简单的技能匹配，而是对个体在创新能力、适应性、协作精神、以及对组织使命的高度认同等方面提出了更高层次的期待。 核心章节概览： 第一部分：战略人才观的重塑 超越职能：人才作为组织的核心竞争力。 我们将抛弃将人力资源视为一个独立职能部门的传统视角，深入探讨人才如何成为组织最宝贵的资产，以及如何将其战略价值最大化。本章将强调理解组织的长期愿景与人才战略之间不可分割的联系。 未来工作的洞察：预见人才需求的演变。 面对人工智能、自动化以及全球化带来的深刻变革，未来的工作模式将发生怎样的转变？我们将分析新兴行业对人才的新需求，探讨那些在未来将至关重要的能力，并提出组织如何前瞻性地布局，以应对人才供给的结构性变化。 多元与包容的战略性：构建创新生态。 本章将深入阐述，多元化的员工队伍和包容性的文化不仅仅是社会责任，更是驱动组织创新和竞争力的关键。我们将探讨如何从人才吸引、选拔到职业发展，全面融入多元化和包容性的原则，从而激发团队的创造力和解决问题的能力。 第二部分：人才生态系统的构建与优化 精准定位与吸引：招募“影响力人才”。 我们将颠覆传统的招聘流程，聚焦于如何识别和吸引那些不仅拥有技能，更能为组织带来独特价值和长期影响力的“影响力人才”。本章将探讨数据驱动的招聘策略、品牌建设在人才吸引中的作用，以及如何构建一个高效且人性化的候选人体验。 赋能与成长：打造终身学习的组织。 组织不再仅仅是提供工作的场所，更是人才的孵化器。本章将深入探讨如何设计和实施有效的员工发展计划，从技能培训到领导力培养，再到跨部门轮岗和项目实践，全方位地支持员工的职业成长，培养具备未来潜力的领导者。 激励与激活：重塑员工敬业度的内在动力。 传统意义上的薪酬福利已不足以驱动员工的长期承诺。我们将探索如何通过更深层次的激励机制，如意义感、自主性、成长机会、认可与归属感，来激活员工的内在动力，提升整体的敬业度和绩效。 绩效的升级：从评估到赋能的转型。 本章将批判性地审视传统的绩效评估体系，并提出以赋能和发展为导向的新型绩效管理模式。我们将探讨如何通过持续的反馈、教练式辅导和基于发展目标的绩效讨论，帮助员工实现卓越表现，并为组织的整体成功做出贡献。 第三部分：战略性组织设计与变革管理 人才驱动的组织架构：灵活与敏捷的部署。 组织的结构必须与人才战略相适应。我们将探讨如何设计更灵活、更具适应性的组织架构，以支持跨职能协作、快速响应市场变化，并为不同类型的人才提供合适的成长空间。 文化 as a Strategy：塑造价值观与行为的共鸣。 组织文化并非虚无缥缈，而是影响人才吸引、留存和绩效的关键驱动力。本章将深入分析如何主动地塑造和维护一种与组织战略目标一致、能够激发人才潜能、并促进协作与创新的企业文化。 领导力转型：引领变革的智慧。 在人才驱动的战略转型中，领导者的角色至关重要。我们将探讨新时代领导者所需具备的关键素质，以及如何通过有效的领导力发展项目，培养能够激发团队、驱动创新、并引领组织走向未来的领导者。 变革的艺术：平稳过渡与持续创新。 任何重大的战略转型都伴随着变革。本章将提供一套关于变革管理的系统性方法，包括如何有效地沟通变革愿景、管理员工的抵触情绪、建立变革的势头，并最终实现组织文化的深层次转变。 《组织的智慧：人才驱动的战略转型》 旨在为那些寻求在复杂商业环境中脱颖而出的组织提供一份深刻的洞见和可行的框架。它不是一本提供即时解决方案的速成手册，而是一场启发思考、引领变革的深度对话。通过本书，我们希望帮助读者建立一种全新的战略思维模式，认识到人才的真正力量，并学会如何将其转化为组织持续成功的核心引擎。

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