Reframing Organizational Culture pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:SAGE Publications, Inc

作者:Frost, Peter J.; Moore, Larry F.; Louis, Meryl Reis

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:1991-8-7

价格:USD 127.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780803936515

丛书系列:

图书标签:

组织文化
文化变革
领导力
组织行为
企业管理
战略管理
创新
变革管理
企业文化
组织发展

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具体描述

'Left me nourished, stimulated, and encouraged. The book's numerous components flowed smoothly and logically, aided by strong transitions and integrative passages. Given the editor's objective to 'reframe' rather than 'revisit' organizational culture, I contend they succeeded. The content and extensive bibliography render it an excellent supplement for the academic audience: for those already in the field, the book provides a thorough update and challenge to the cutting edge; for those new to the field, the book offers a balanced and encouraging overview without intimidation...The merits...to the practitioner audience stem from the concise writing and vivid examples, particularly in Part One and most of Part Two' - Journal of Management With this follow-up to Organizational Culture (Sage 1985), the editors continue their study of the interaction between investigation and the subject of inquiry. The editors have included a variety of frames as tools that allow readers to examine any empirical piece on organizational culture on its own merits - as good research - while at the same time, permit viewing it from other perspectives as well.Combined with a unique emphasis on process, this volume also includes reflections from the editors, pointing out their values, biases, beliefs, perceptions and experiences in research, and lending a human dimension to the research process.

《组织文化重塑》拥抱变革，激活组织活力在瞬息万变的商业世界中，组织的适应性与生命力至关重要。然而，许多组织却深陷于陈旧的思维模式和僵化的流程之中，难以应对外部挑战，甚至阻碍了自身的创新与发展。本书《组织文化重塑》并非关注于某个特定行业或规模的企业，而是深入探讨了那些能够激发组织内在潜力、驱动持续变革的普适性原则与实践。本书的核心在于强调，任何形式的组织优化或战略转型，如果未能触及并重塑其深层的文化基因，都将如同空中楼阁，难以持久。我们将一同探索，是什么样的文化特质让一些组织在危机中脱颖而出，在竞争中保持领先，而在另一些组织中，相同的挑战却可能引发衰退。超越口号，深入肌理许多关于“文化”的讨论流于表面，充斥着诸如“创新”、“协作”、“诚信”等空泛的口号。然而，《组织文化重塑》将带领您深入剖析这些词汇背后真正的含义，以及如何在组织的日常运作、决策机制、员工互动和领导风格中，将这些理念落到实处。本书并非提供一套放之四海而皆准的“文化模板”，因为每一个组织都有其独特的历史、价值和挑战。相反，它提供的是一套强大的思维框架和一套可操作的工具，帮助您理解自身组织的文化现状，识别阻碍进步的藩篱，并设计出最适合您的重塑路径。关键洞察，赋能行动本书将引导您思考以下关键问题：文化如何成为战略的助推器或绊脚石？我们将剖析成功的组织文化如何与战略目标同频共振，而那些不匹配的文化则如何悄无声息地消耗资源，削弱执行力。您将学会识别文化与战略之间的脱节之处，并掌握如何弥合这一鸿沟。领导者的角色如何超越管理，成为文化的塑造者？领导者的言行举止，他们的决策优先级，以及他们如何与员工沟通，都在潜移默化地塑造着组织的文化。本书将探讨有效的领导者如何通过自身的行为示范，激励团队，营造积极的工作氛围，并在关键时刻推动文化转型。如何识别和挑战阻碍变革的“隐形规则”？组织文化常常以不易察觉的“隐形规则”形式存在，它们规定了什么是“可以做”的，什么又是“不被鼓励”的。本书将提供方法，帮助您洞察这些隐形规则，理解它们是如何形成的，并找到有效的方法来挑战和重塑它们。员工参与和赋权在文化重塑中的不可或缺性。真正的文化变革并非自上而下的强制推行，而是需要全体员工的参与和认同。本书将探讨如何建立一个让员工感到被尊重、被倾听、有归属感和有贡献感的环境，从而激发他们成为文化变革的积极力量。如何衡量文化变革的进展与成效？抽象的文化变革需要可衡量的指标来指导和评估。本书将为您提供一些实用的方法，帮助您追踪文化重塑的进程，识别关键的成功因素，并根据反馈进行调整。适用读者《组织文化重塑》适合任何希望提升组织效能、激发员工潜能、并在复杂环境中保持竞争力的组织领导者、管理者、人力资源专业人士，以及对组织行为学和领导力发展感兴趣的读者。无论您是面临增长瓶颈、希望引入创新思维，还是正在经历重大的战略调整，本书都将为您提供宝贵的启示与实用的指导。本书价值本书的目的不是提供一蹴而就的解决方案，而是为您装备一套系统性的视角和一套灵活的工具。通过深入理解和积极重塑组织文化，您将能够：提升组织韧性：在不确定的环境中，拥有健康文化的组织更能快速响应变化，从挑战中学习并成长。激发员工敬业度：积极的文化能够建立信任，增强归属感，从而显著提高员工的满意度和工作投入度。驱动创新与效率：当文化鼓励开放沟通、知识共享和试错时，创新自然涌现，效率得以提升。吸引与留住顶尖人才：优秀的组织文化本身就是一种强大的雇主品牌，能够吸引那些与组织价值观契合的人才，并让他们愿意长期贡献。实现可持续的增长：最终，一个强大且适应性强的组织文化，是实现长期、可持续业务成功的基石。《组织文化重塑》是一次关于组织生命力的探索，一次关于激发内在潜能的旅程。它邀请您重新审视组织的“ DNA ”，并自信地开启一段更具活力、更富成效的变革之路。