具体描述
《建筑工程项目管理实务》 本书旨在为建筑工程项目的管理者提供一套全面、实用的操作指南。它深入剖析了建筑工程项目从启动到收尾的各个环节，旨在帮助管理者有效应对项目中的挑战，提升项目成功率。 项目启动与策划： 项目可行性研究与决策： 本章节详细阐述了进行项目可行性研究的关键步骤，包括市场分析、技术经济评估、环境影响评价等，并提供了如何根据研究结果做出明智决策的方法。重点分析了不同类型的项目在可行性研究中需要关注的特殊因素。 项目目标设定与分解： 介绍了SMART原则在项目目标设定中的应用，并指导读者如何将宏观的项目目标分解为可执行的子目标、阶段性目标和具体任务。强调了目标设定的清晰度、可衡量性和可达成性对项目成功的影响。 项目组织架构设计： 探讨了不同项目组织模式（如直线职能制、矩阵制、项目团队制等）的优劣及其适用场景。指导管理者如何根据项目规模、复杂度和资源情况，搭建高效的项目管理团队，明确各层级、各部门的职责和权限。 项目范围管理： 详细介绍了如何进行需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建。强调了控制项目范围蔓延的重要性，提供了有效的变更控制流程和工具，确保项目始终聚焦于核心目标。 项目资源规划： 涵盖了人力资源、物资资源、设备资源和财务资源的详细规划方法。包括资源需求估算、资源分配、资源调配和资源优化策略。重点分析了在资源受限情况下的应对措施。 项目执行与控制： 项目进度管理： 介绍了多种进度计划编制技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、PERT图等，并指导读者如何进行进度偏差分析和纠偏。重点讲解了如何利用进度管理软件优化施工进度，应对潜在的延误风险。 项目成本管理： 深入讲解了成本估算、成本预算、成本控制和成本分析的方法。包括挣值管理（EVM）的应用，如何进行成本超支分析，以及制定成本节约措施。强调了全过程成本精细化管理的重要性。 项目质量管理： 阐述了质量策划、质量保证和质量控制的关键要素。介绍了不同质量管理工具和技术，如质量检查表、因果图、柏拉图等。强调了建立健全的质量管理体系，从源头抓起，确保工程质量。 项目风险管理： 提供了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定和风险监控的系统方法。涵盖了常见工程风险的识别，如技术风险、市场风险、合同风险、管理风险等，并提供了相应的规避和应对方案。 项目沟通管理： 强调了建立有效的沟通机制对于项目成功的重要性。介绍了沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通内容的组织以及沟通障碍的排除。重点分析了如何与业主、监理、承包商、政府部门等各方进行有效沟通。 项目采购管理： 详细讲解了采购计划的制定、供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等内容。涵盖了不同类型合同（如固定总价合同、成本加酬金合同等）的特点及应用，并强调了合同风险的防范。 项目合同管理： 深入探讨了施工合同的起草、谈判、签订、履行和争议解决。详细介绍了合同条款的解读，合同变更的处理，以及如何通过有效的合同管理规避法律风险。 项目现场管理： 关注施工现场的日常管理，包括施工组织、现场安全管理、环境保护、文明施工以及与当地社区的关系处理。强调了精细化现场管理的必要性。 项目收尾与评估： 项目验收与移交： 详细讲解了项目竣工验收的流程、标准和要求。指导读者如何进行工程资料的整理归档，以及顺利完成项目移交工作。 项目后评估： 介绍了项目后评估的目的、内容和方法。通过对项目执行过程进行总结和反思，识别成功经验和不足之处，为未来的项目提供借鉴。 项目经验总结： 鼓励项目团队进行经验总结，形成可复用的知识库，以持续改进项目管理能力。 本书通过大量的案例分析和实操工具，旨在帮助读者掌握先进的项目管理理念和方法，提升解决实际问题的能力，成为一名卓越的建筑工程项目管理者。
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