Integrated Production Systems Design, Planning, Control, and Scheduling pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Engineering & Management Press

作者:Vincent A. Mabert

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1992-11

价格:USD 39.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780898061192

丛书系列:

图书标签:

• 生产系统
• 集成生产系统
• 生产计划
• 生产控制
• 调度
• 工业工程
• 运筹学
• 制造业
• 供应链管理
• 系统设计

智能制造时代的生产脉搏：精益运营与协同优化 在快速变化的全球市场中，企业面临着前所未有的挑战：客户需求日益个性化、交货期愈发紧迫、竞争压力持续加剧，同时还要兼顾资源效率与环境可持续性。传统单一部门式的生产管理模式已难以为继，取而代之的是一种更加整体化、智能化、协同化的运营新范式。本书并非一本关于“集成化生产系统设计、规划、控制与调度”的教科书，而是深入剖析如何在智能制造浪潮下，打造企业高效运转的“生产脉搏”，实现从战略决策到微观执行的无缝衔接与持续优化。 本书聚焦于精益运营理念在现代生产体系中的落地实践，以及如何通过系统化的思维和先进的技术手段，实现生产要素的协同与优化。 我们将超越孤立的流程优化，而着眼于整个价值链的整合，从原材料的采购、生产过程的执行、库存的管控，直至最终产品的交付，构建一个敏捷、响应迅速且具备学习能力的生产生态。 第一部分：精益运营的基石——洞察与价值流 在数字化、网络化的时代，理解和优化价值流是实现精益运营的起点。本书将带领读者深入挖掘企业内部和外部的潜在价值，识别并消除浪费。这不仅仅是关于削减成本，更是关于提升客户价值、缩短响应时间，以及建立持续改进的文化。 价值流的识别与映射： 我们将探讨如何系统地绘制企业当前的价值流图，清晰地展示从订单接收到交付的每一个环节，识别出其中存在的延误、瓶颈和非增值活动。这包括对物理流程、信息流以及客户感知价值的全面梳理。 精益原则的实践指南： 书中将详细阐述精益生产的核心原则，如拉动式生产、准时化生产（JIT）、持续改进（Kaizen）、全员生产维护（TPM）等，并提供具体的工具和方法论，帮助企业在日常运营中贯彻这些理念。我们将关注如何将这些原则转化为可操作的行动，并融入到员工的日常工作中。 消除生产过程中的浪费： 深入分析七种（甚至更多）浪费的表现形式，并提供针对性的解决方案。这涵盖了过度生产、等待、运输、过程、库存、动作以及缺陷等方面的识别与消除策略。我们将强调如何通过数据驱动的方式，量化浪费的影响，并制定切实可行的改进计划。 第二部分：协同优化的驱动力——信息流与智能化 在现代生产体系中，信息流的顺畅与否直接决定了生产的效率和响应速度。本书将重点阐述如何构建强大的信息流，并利用智能化技术赋能生产管理。 数字化信息平台的构建： 探讨构建一个集成化的信息系统，打破部门壁垒，实现生产计划、物料管理、质量控制、设备状态等信息的实时共享与互联互通。我们将关注如何选择和部署合适的企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等，并强调数据的准确性和及时性。 数据驱动的决策与预测： 深入研究如何收集、分析和利用生产过程中的海量数据，为生产计划、资源分配、质量改进等提供科学依据。我们将介绍数据分析工具和可视化技术，帮助管理者从数据中洞察趋势，做出更明智的决策。 智能化技术的应用： 探讨物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）等前沿技术在生产过程中的创新应用。这包括但不限于： 预测性维护： 利用传感器数据预测设备故障，提前进行维护，避免计划外停机。 智能质量检测： 应用机器视觉和AI技术，实现产品质量的自动化、高精度检测。 动态调度优化： 利用AI算法，根据实时生产状况和订单优先级，动态调整生产计划。 机器人与自动化： 探讨自动化设备在提升生产效率、降低劳动强度、保证产品一致性方面的作用。 第三部分：高效协同的引擎——流程整合与绩效提升 实现生产体系的高效运转，关键在于打破流程孤岛，实现跨部门、跨环节的协同，并持续提升整体绩效。 端到端的流程整合： 关注如何将销售、采购、计划、生产、物流、客服等环节有机地整合起来，形成一个相互协调、信息互通的整体。我们将强调如何通过流程再造和标准化，减少信息传递的延迟和失真。 供应链的协同与优化： 探讨如何将内部生产管理延伸至外部供应链，与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现信息共享、风险共担和利益共享。我们将关注如何优化库存策略，降低供应链的整体成本和风险。 绩效衡量与持续改进： 建立一套科学的绩效衡量体系，实时监控关键绩效指标（KPIs），并利用这些指标来指导持续改进活动。我们将强调如何通过 PDCA 循环，不断优化生产流程，提升整体运营效率和客户满意度。 人才与组织文化的建设： 认识到技术和流程的实施离不开人的支持。本书也将探讨如何培养具备数字化素养和协同意识的团队，以及如何构建支持创新和持续改进的组织文化。 本书旨在为企业管理者、生产工程师、运营专家以及对现代生产管理感兴趣的读者提供一个系统性的、实践导向的框架。它不是关于理论的堆砌，而是关于如何在智能制造时代，让生产真正成为企业最具竞争力的核心驱动力。 通过本书的学习，您将能够更深刻地理解如何构建一个敏捷、高效、智能且可持续的生产体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。

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