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出版者:Richard D. Irwin, Inc.

作者:Ray H. Garrison

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1991

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780256089486

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理会计
• 教材
• 习题集
• 第六版
• 财务管理
• 成本会计
• 大学教材
• 会计学
• Working Papers
• Managerial Accounting

《管理会计第六版》配套习题集：理论与实践的桥梁 本习题集专为配合《管理会计第六版》教材而设计，旨在深化学生对管理会计核心概念的理解，并提升其解决实际业务问题的能力。本书内容全面，涵盖了管理会计领域的关键主题，从成本核算、预算编制、绩效评估到战略决策支持，力求为学习者提供一套结构清晰、练习丰富的学习资源。 核心内容概述： 本书的每一章都紧密围绕《管理会计第六版》教材的知识点展开，精心设计了一系列不同难度和类型的练习题。这些习题不仅是对理论知识的检验，更是对学生分析、应用和评估能力的锻炼。 第一部分：管理会计基础与成本管理 成本概念与分类： 习题将引导读者区分不同类型的成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本），理解成本在决策中的作用，并学会进行成本性态分析。您将遇到计算和分析各种成本中心、利润中心和投资中心的题目，理解成本对象以及如何分配间接成本。 作业成本法 (ABC)： 通过一系列的计算和分析练习，读者将掌握作业成本法的原理，学会识别活动、成本动因，并将其应用于更精确的成本计量，从而为定价和产品组合决策提供更可靠的信息。 差异分析： 习题将涉及标准成本法的应用，引导读者计算和分析直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的各种差异。通过对这些差异的深入分析，读者将能够识别生产经营中的效率问题，并提出改进建议。 利润分析： 读者将通过练习掌握盈亏平衡分析、保本点计算以及销售量、销售价格、成本变动对利润影响的分析方法。这些习题将帮助学生理解如何利用这些工具进行短期决策，如接受或拒绝特殊订单。 第二部分：预算与控制 预算编制： 本部分包含多项模拟预算编制的练习，涵盖销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算、现金预算以及综合主预算。通过这些练习，读者将熟悉不同预算的编制流程和相互关系，理解预算在组织规划中的重要性。 责任会计与绩效评估： 习题将引导读者理解不同类型的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）及其相应的绩效评估指标。读者将学习如何计算和分析各种绩效衡量指标，如投资回报率 (ROI)、剩余收益 (RI) 等，并理解这些指标在激励员工和改进经营绩效方面的作用。 管理控制系统： 习题将探讨管理控制系统的设计原则和有效性评估。读者将分析不同控制机制的优缺点，理解信息系统在管理控制中的作用，并学会如何利用预算和差异分析来监控和调整经营活动。 第三部分：战略决策支持 相关成本与决策： 习题将着重于帮助读者识别在特定决策中哪些成本是相关的，哪些是不相关的。通过一系列的“接受或拒绝特殊订单”、“制造或购买”、“淘汰产品线”等决策场景，读者将学会如何利用相关成本信息来做出最优的经营决策。 定价决策： 本部分习题将引导读者理解不同定价策略的制定依据，包括成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等。读者将学会如何根据市场需求、成本结构和竞争环境来制定合理的销售价格。 资本预算： 习题将涵盖各种长期投资决策的评估方法，如净现值 (NPV)、内部收益率 (IRR)、回报期法等。读者将学习如何运用这些工具来评估项目的可行性，并做出明智的长期资本配置决策。 生产与运营管理中的决策： 读者将通过练习分析与生产能力、库存管理、质量控制相关的管理会计问题，理解如何利用成本效益分析来优化生产流程和资源配置。 本书特色： 紧密结合教材： 每章的练习题都与《管理会计第六版》教材的章节顺序和内容安排高度契合，确保学习的连贯性和系统性。 题型多样化： 包含计算题、分析题、案例分析题等多种题型，全面考察学习者的理论掌握程度和实际应用能力。 难度循序渐进： 习题从基础概念的巩固到复杂决策的分析，难度逐步提升，适合不同水平的学习者。 注重实操性： 许多习题采用真实或模拟的商业场景，让学习者在解决问题的过程中体验管理会计在企业运营中的实际应用。 答案解析（另册）： 本配套习题集通常会配有详细的答案解析（可能为单独的教师用书或学生用书的附录），帮助学习者及时纠正错误，理解解题思路，巩固学习效果。 通过系统地完成本习题集中的练习，学习者将能够： 1. 深刻理解管理会计的核心原理和方法。 2. 熟练掌握各项管理会计技术的计算和应用。 3. 提升分析和解决复杂经营问题的能力。 4. 为将来在管理会计领域的学习和职业发展打下坚实基础。 本书是《管理会计第六版》教材不可或缺的学习伴侣，是每一位希望掌握管理会计精髓的学习者和实践者的理想选择。

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对于希望精进自己财务分析和内控能力的专业人士来说，这本书无疑是一把开启新视角的钥匙。它在深入探讨边际贡献分析、预算编制和绩效评估这些核心主题时，展现出一种近乎偏执的对细节的关注，但这种关注丝毫没有牺牲整体的流畅性。书中对各种预算编制方法的对比和优劣分析尤为精彩，它没有简单地宣称哪种方法“最好”，而是教会读者如何根据组织文化和战略目标来选择最合适的工具。此外，书中对于非财务绩效指标纳入管理决策体系的讨论，也体现了与时俱进的理念。它清晰地展示了，在当今快速变化的市场环境中，仅仅关注历史财务数据是远远不够的，前瞻性的指标和灵活的反馈机制才是保持竞争力的关键。这是一本需要反复研读、每次都能发现新亮点的宝典。

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这本书简直是为我量身定做的，我终于找到了能真正将理论与实践结合起来的材料。在学习管理会计的初期，我最大的困惑就是那些枯燥的公式和模型似乎与真实的企业决策脱节。但这本书巧妙地提供了一系列贴近实际工作场景的案例和练习，让我得以在模拟环境中进行深入思考。它不仅仅是知识的传递者，更像是一个思维训练的伙伴。例如，书中对成本控制和决策分析的部分，没有停留在简单的计算层面，而是引导我们去探究成本结构背后的驱动因素，并探讨在资源有限的情况下如何做出最优选择。每一次完成书中的一个模块，我都感觉自己的分析视野又拓宽了一层。尤其是对于那些希望在未来从事高级管理职位的读者来说，这本书提供的不仅仅是会计技能，更是一种战略性的商业洞察力，这对于职业发展至关重要。我非常欣赏作者在保持学术严谨性的同时，依然能用如此生动活泼的方式来呈现复杂的概念。

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我必须承认，在接触这本书之前，我对管理会计的理解还停留在成本核算的初级阶段。这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它最出色的地方在于，它提供的不仅仅是知识点，更是一整套解决问题的思维框架。作者似乎对学习者的痛点了如指掌，总能在最关键的转折点设置一些需要深度思考的“挑战题”，这些题目设计得极其巧妙，往往需要整合好几个章节的内容才能得出令人信服的结论。它鼓励了一种批判性的学习态度，而不是被动接受。通过阅读，我明白了管理会计的真正价值在于赋能决策者，让信息转化为行动，让数据驱动增长。这本书的语言风格非常自信且富有启发性，读起来让人感到自己正在与一位经验丰富的行业导师对话，这种沉浸式的学习体验，是任何标准化的在线课程都无法比拟的。

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这本书的排版和设计风格让人耳目一新，它没有传统教科书那种沉闷压抑的感觉，反而充满了现代感和活力。每一章的布局都经过深思熟虑，关键概念用醒目的方式突出显示，图表制作精良，数据可视化效果极佳，这极大地减轻了阅读的疲劳感。更重要的是，它没有孤立地看待管理会计，而是将其置于整个企业价值链和战略执行的大背景下进行讨论。例如，它对作业成本法（ABC）的讲解，不仅仅是计算分摊率，而是深入剖析了活动对成本的影响，以及如何通过流程改进来影响未来业绩。这使得学习过程更具目的性。我发现自己不再是死记硬背，而是真正开始思考：“如果我是这个公司的CEO，我会如何利用这些信息来指导运营？”这种由内而外的驱动力，是其他材料难以给予的，我强烈推荐给所有追求效率和深度理解的同行。

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坦率地说，当我拿到这本参考资料时，起初有些犹豫，因为它看起来篇幅不小，内容似乎会很深奥难懂。然而，翻开第一页后，我的顾虑完全消散了。这本书的结构设计非常人性化，知识点的组织逻辑清晰流畅，层层递进，即使是初学者也能毫不费力地跟上节奏。我特别喜欢它对基本概念的阐释方式，总是先用一个引人入胜的背景故事引入，然后再逐步拆解复杂的术语，确保读者在进入细节之前，已经对宏观概念有了扎实的把握。这套教材的价值在于它建立了一个坚固的知识框架，而不是简单地堆砌碎片化的信息。通过书中提供的练习题和讨论点，我得以反复巩固所学，并开始尝试将这些工具应用到我目前所了解的各种商业情境中去。它真正做到了将“管理”的精髓融入到“会计”的语言之中，避免了许多传统教材中常见的，只见数字不见业务的弊病。

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