Leading Product Development pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Free Press

作者:Steven C. Wheelwright

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2007-09-07

价格:USD 14.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781416576341

丛书系列:

图书标签:

Product
NPDP
Development
产品开发
产品管理
创新
领导力
敏捷开发
软件工程
项目管理
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具体描述

In their groundbreaking book Revolutionizing Product Development, Steven C. Wheelwright and Kim B. Clark demonstrated how project leaders for product development could apply new innovations to bring products to market at breakneck speed. Now, in their new work, they address the general manager's role in leading product development efforts -- at the functional, unit, group, and corporate levels. Up to now, senior managers have merely approved or rejected proposals at the beginning of a project and rushed in at the end to resolve problems. This traditional approach to product development no longer works, the authors contend. A fundamental shift in the role of senior management is taking place: the entire spectrum of new product development is now the responsibility of the general manager -- from pre-project planning to completion. Wheelwright and Clark draw on their combined consulting experience and numerous examples -- such as Kodak, Honda, Hewlett-Packard, and Gillette -- to explain how this new role can be successfully executed in today's competitive arena. The authors show how the margin for error in new product development has become razor thin. Pre-project planning, they show, takes the guesswork out of development so that projects run smoothly from start to finish. Second, they describe how to choose a set of projects that match a company's specific strategic objectives, resources, and "organizational horsepower" -- enabling the development of consistently successful products and capabilities over time. Finally, they reveal how to create a plan for action: how to determine project sequence, what measurements and incentives are crucial, and, most important, how to capture project learning and integrate it back into the ongoing stream of product development. Wheelwright and Clark conclude that the opportunity for rapid, significant development lies in managerial leadership of pre-project planning and commitment to improvement at every step of the product's life cycle. They provide managers with the tools needed to master these processes, making this book necessary reading for every manager who wants the upper hand in bringing timely, efficient, high-quality new products to market.

《创新驱动：精益创业与敏捷开发在产品崛起中的深度融合》在当今瞬息万变的商业环境中，产品从概念到成功的过程充满了挑战与不确定性。成功的关键在于能否快速响应市场变化，高效整合资源，并持续交付能够真正解决用户痛点的价值。本书《创新驱动》正是为了回应这一时代需求而生，它深度剖析了精益创业（Lean Startup）的核心理念与敏捷开发（Agile Development）的实践方法，并在此基础上，提出了一个更为全面、系统化的产品开发框架。这本书并非是简单的理论堆砌，而是通过大量真实案例分析、实操指南以及对关键决策点的深入探讨，为读者提供一套可执行、可落地的产品开发路线图。本书的第一个重要组成部分，是对精益创业思维模式的重塑。我们不再将产品开发视为一个线性的、从上至下的过程，而是强调“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的循环。这要求产品团队首先要学会如何识别并验证最核心的用户痛点和假设，通过最小可行产品（Minimum Viable Product, MVP）快速投入市场，然后依靠数据驱动的反馈来迭代和优化产品。书中将详细阐述如何精准地定义用户画像，如何设计有效的用户访谈和问卷，如何运用A/B测试等方法来验证商业假设，以及如何量化产品成功与否的关键指标（Key Performance Indicators, KPIs）。我们还会探讨如何避免“创造一个没有需求的产品”这一经典陷阱，以及如何在早期就建立起强大的用户反馈回路，确保产品始终朝着正确的方向发展。紧随其后，本书将敏捷开发原则的落地实践置于核心位置。敏捷开发之所以能够广泛应用，在于它拥抱变化、迭代交付、以及高度协作的特性。本书将深入浅出地介绍Scrum、Kanban等主流敏捷框架，并结合产品开发的具体场景，讲解如何进行需求拆解（User Story Mapping）、任务管理（Backlog Grooming）、以及如何组织高效的站会（Daily Stand-up）、评审会（Sprint Review）和回顾会（Sprint Retrospective）。更重要的是，本书将强调敏捷开发在产品战略层面的应用，如何利用敏捷的灵活性来应对市场变化，如何平衡短期迭代与长期产品愿景，以及如何构建一支高绩效、自组织的跨职能产品团队。我们还会关注如何通过持续集成/持续部署（CI/CD）等技术实践，加速产品的交付周期，降低开发风险。然而，《创新驱动》的独特之处在于，它不仅仅是将精益创业和敏捷开发视为两个独立的工具集，而是倡导将二者进行深度融合，构建一个“精益敏捷产品开发”（Lean-Agile Product Development）的生态系统。本书将系统性地阐述这种融合如何带来倍增效应：精益创业提供了“做什么”（What to build）的决策依据，确保我们聚焦于真正有价值的市场和用户；而敏捷开发则提供了“如何高效地构建”（How to build efficiently）的方法论，确保我们能够快速、高质量地交付。书中会提供具体的融合模型，例如如何将精益创业中的MVP验证周期与敏捷开发中的Sprint周期相结合，如何在敏捷开发流程中融入用户研究和数据分析，以及如何利用敏捷的反馈机制来不断调整和精炼产品愿景。本书还将重点探讨产品路线图（Product Roadmap）的制定与演进。不同于传统的、僵化的路线图，本书倡导构建一个动态的、以价值为导向的产品路线图。我们将学习如何识别并优先级排序（Prioritization）产品特性，如何利用OKRs（Objectives and Key Results）等目标管理框架来驱动产品方向，以及如何与利益相关者（Stakeholders）进行有效的沟通和管理，确保大家对产品未来方向的共识。本书会提供各种可视化工具和策略，帮助读者构建清晰、可执行且易于分享的产品路线图，并强调如何根据市场反馈和数据分析，灵活调整路线图，以应对不确定性。此外，《创新驱动》还涵盖了产品文化与组织变革的关键议题。我们深知，再好的方法论，也需要与之匹配的组织文化和团队协作来支撑。本书将探讨如何建立一种鼓励实验、容忍失败（在一个可控范围内）、拥抱学习和持续改进的企业文化。我们将分析成功的产品组织结构，以及如何培养团队成员的跨职能能力和主人翁意识。对于那些希望推动产品开发模式转型的企业而言，本书将提供关于变革管理、利益相关者赋能以及如何克服组织阻力的实用建议。最后，本书将以对未来产品开发趋势的展望作为结尾。我们将讨论人工智能（AI）、大数据、低代码/无代码平台等新兴技术如何重塑产品开发的各个环节，以及如何在快速演进的技术浪潮中，保持产品的竞争力。本书致力于帮助读者建立一种持续学习和适应的能力，让他们能够在复杂多变的市场中，持续打造出卓越的产品，实现业务的长期增长与成功。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本《Leading Product Development》简直就像一本为我量身定制的指南，读起来让人心潮澎湃。我一直对如何将一个模糊的想法变成一款真正能够打动用户的产品感到困惑，而这本书恰恰解决了我的核心痛点。它并没有像很多理论书籍那样罗列枯燥的术语和公式，而是通过生动的故事和具体的案例，深入浅出地剖析了产品开发的全过程。从最初的市场调研、用户需求分析，到产品概念的构思、原型设计，再到迭代优化和市场推广，每一个环节都被描绘得栩栩如生。我尤其喜欢书中关于“用户共情”的部分，它让我意识到，真正成功的产品不仅仅是功能的堆砌，更是对用户深层需求的洞察和满足。作者的语言风格既有学术的严谨，又不失实践的温度，读起来既能学到知识，又能获得启发。我常常会一边阅读，一边在脑海中勾勒出自己未来产品的蓝图，感觉自己离梦想中的产品经理又近了一步。这本书让我看到了产品开发的无限可能，也点燃了我内心深处的那份创造激情。

评分☆☆☆☆☆

《Leading Product Development》这本书的阅读体验非常独特，它不是一本一次性读完的书，而是一本需要反复品味、时时查阅的案头宝典。我被书中对“产品生命周期管理”的全面梳理所深深吸引。从产品的萌芽期，到成长期的扩张，再到成熟期的巩固，乃至衰退期的转型，每一个阶段都有着不同的挑战和机遇，而这本书都为我们提供了清晰的应对策略。我尤其赞赏书中关于“产品战略”的论述，它让我明白，产品的成功不仅仅依赖于战术的执行，更需要高屋建瓴的战略指导。作者的语言风格朴实而富有力量，他没有卖弄华丽的辞藻，而是用最直接、最有效的方式，将复杂的概念传达给我。我发现，每一次重读这本书，都能有新的发现和感悟，它就像一位循循善诱的良师益友，陪伴着我不断成长。

评分☆☆☆☆☆

《Leading Product Development》这本书给我的感觉就像是在与一位经验丰富、充满智慧的产品大师进行深度对话。它没有空洞的理论，而是充斥着作者在产品开发一线摸爬滚打多年积累下来的宝贵经验。我特别欣赏书中对“敏捷开发”和“持续交付”的解读，它打破了我对传统开发模式的刻板印象，让我看到了更高效、更灵活的创新路径。作者用大量的实际案例，展示了如何在快速变化的市场环境中，通过小步快跑、持续迭代的方式，不断验证产品理念，并最终交付出令用户惊喜的产品。我被书中关于“失败的价值”的论述所打动，它告诉我，每一次的尝试，即使没有达到预期的效果，都是宝贵的学习机会。这本书让我对产品开发的整体流程有了更深刻的理解，也让我更加有信心去拥抱变化，勇于尝试。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《Leading Product Development》这本书时，我本以为会看到一些老生常谈的内容，但很快就被它颠覆了。这本书最大的亮点在于它对“领导力”在产品开发中的作用的深刻阐释。作者并没有把焦点仅仅放在产品经理的技能上，而是强调了如何通过自身的领导力，去影响和驱动整个团队，共同朝着一个愿景前进。书中关于“愿景设定”、“团队赋能”和“冲突管理”的章节，都让我受益匪浅。它教会我如何清晰地传达产品的目标和价值，如何激发团队成员的积极性和创造力，以及如何在面对分歧时，找到最优的解决方案。作者的观点非常独到，他认为优秀的领导者并非是发号施令者，而是产品的“首席传教士”，能够用激情和信念去感染每一个人。我开始反思自己在团队协作中的角色，并尝试运用书中的方法去影响我的同事。这本书不仅仅是关于产品开发的书，更是一本关于如何成为一个卓越领导者的教科书。

评分☆☆☆☆☆

这本书《Leading Product Development》给我最直接的感受就是“落地”。它不像很多理论书籍那样飘渺，而是提供了大量可以直接应用于实践的工具和方法。从市场分析的框架，到用户访谈的技巧，再到原型设计的原则，书中每一个部分都充满了可操作性。我喜欢它提供的各种模板和检查清单，这些都极大地简化了我日常的工作流程。书中关于“数据驱动决策”的章节，更是让我眼前一亮。它让我意识到，很多时候我们凭感觉做出的判断，可能并不准确，而只有通过对数据的深入分析，才能真正找到产品的增长点。我开始尝试运用书中的方法，去收集和分析用户行为数据，并根据数据反馈来调整产品策略。这本书让我感到，产品开发不再是一件靠“灵感”和“运气”的事情，而是一门可以通过科学方法不断优化的学科。

评分☆☆☆☆☆