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出版者:PME Publishing

作者:Parviz F. Rad

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-10-15

价格:USD 33.33

装帧:Paperback

isbn号码:9780979819506

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 外部资金
• 项目融资
• 项目评估
• 风险管理
• 预算管理
• 进度控制
• 合同管理
• 绩效考核
• 资助项目

《项目管理精要：从战略到执行的全面指南》 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，任何组织能否取得成功，很大程度上取决于其高效管理项目能力。而项目管理，早已超越了单纯的任务分配和进度跟踪，它已经发展成为一种涵盖战略规划、资源整合、风险规避、 stakeholder 沟通以及最终交付价值的综合性学科。《项目管理精要：从战略到执行的全面指南》正是基于这一理念，为读者提供一个系统、实用且具有前瞻性的项目管理框架，帮助管理者在各种规模和复杂度的项目中游刃有余。 本书并非一本关于特定融资模式的项目管理书籍，而是着眼于项目管理的核心原则和实践，无论项目资金来源如何，其内在的逻辑和成功的关键要素是共通的。《项目管理精要》将带领读者深入探讨项目生命周期的每一个阶段，从最初的构思与启动，到周密的规划，再到严谨的执行与监控，最终实现圆满收尾。本书旨在 equipping 读者掌握成为一名卓越项目经理所需的知识、技能和工具。 第一部分：项目管理基础与战略定位 项目管理之旅始于对项目本质的深刻理解及其与组织战略的紧密联系。在第一部分，我们将首先定义什么是项目，区分项目的特点与日常运营的区别，并阐述为何项目管理对于实现组织目标至关重要。我们将探讨不同类型的项目，以及它们在组织结构中的位置。 接着，本书将重点聚焦于项目的战略定位。一个成功的项目并非孤立存在，它必须与组织的长期愿景和战略目标相契合。我们将学习如何进行项目筛选和优先级排序，确保有限的资源被投入到最具战略价值的项目上。读者将了解如何分析项目的可行性，包括技术、经济、法律、操作和时间（TELOS）等方面的可行性研究，从而在项目启动前就奠定坚实的基础。 此外，第一部分还将引入项目管理的核心角色——项目经理。我们将深入分析项目经理的职责、必备素质以及在项目整个生命周期中的关键作用，包括领导力、沟通能力、决策能力和解决问题的能力。同时，我们也会探讨项目发起人、项目团队成员以及其他关键利益相关者在项目中的角色与期望。 第二部分：周密的规划：项目成功的蓝图 规划是项目成功的基石。没有周密的计划，即使最优秀的执行团队也可能迷失方向。第二部分将详细剖析项目规划的各个关键环节，为读者提供一套清晰的规划流程。 首先，我们将学习如何清晰地定义项目范围。范围蔓延（scope creep）是导致项目失败的常见原因之一，因此，本书将教授读者如何制定详尽的项目章程（project charter），明确项目的目标、可交付成果（deliverables）、关键假设和约束条件。我们将深入探讨工作分解结构（WBS）的构建方法，将其分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本和资源估算打下基础。 接着，本书将详细讲解如何进行进度管理。读者将学习使用甘特图（Gantt chart）、关键路径法（CPM）和里程碑图（Milestone chart）等工具，识别项目的关键路径，合理安排任务的顺序和持续时间，并制定切合实际的进度计划。我们还将讨论如何进行资源分配，确保项目团队拥有完成任务所需的技能和能力。 成本估算与预算编制是项目规划的另一重要组成部分。我们将介绍多种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并指导读者如何制定项目预算，以及如何进行成本基准的设定。 风险管理贯穿项目的整个生命周期，但其最重要的识别和规划阶段发生在项目启动之后、执行之前。第二部分将全面阐述风险管理流程，包括风险的识别、定性与定量分析、风险应对策略的制定（如规避、减轻、转移、接受）以及风险登记册（risk register）的建立。 最后，在规划阶段，我们还需要建立有效的沟通计划。本书将指导读者如何识别项目利益相关者，分析他们的需求和期望，并制定相应的沟通策略，以确保信息的及时、准确传递，从而建立信任并获得支持。 第三部分：高效的执行与监控：驱动项目前进 规划固然重要，但项目的成败最终取决于执行的质量。第三部分将聚焦于项目执行的各个方面，以及如何通过有效的监控来确保项目按照既定计划稳步推进。 在执行阶段，团队建设和管理是核心任务之一。本书将分享领导力技巧，如何激励团队成员，促进协作，解决冲突，并有效分配任务。我们将探讨不同类型的项目团队结构，以及如何根据项目需求进行优化。 项目执行的日常离不开对进度的跟踪和控制。我们将深入讲解如何使用进度报告、状态会议和关键性能指标（KPIs）来监控项目进展，识别偏差，并及时采取纠正措施。 成本控制也是执行阶段的重中之重。读者将学习如何跟踪实际支出，将其与预算进行比较，识别成本超支的潜在风险，并实施成本节约措施。我们将介绍挣值管理（Earned Value Management, EVM）这一强大的工具，它能够综合衡量项目的进度、成本和范围，提供对项目整体绩效的全面洞察。 质量管理是确保项目交付可接受成果的关键。本书将介绍质量保证（QA）和质量控制（QC）的原则和方法，包括制定质量标准，执行质量审计，以及进行缺陷管理。 风险管理在执行阶段并非静止不动，而是需要持续的监控和应对。我们将讨论如何跟踪已识别的风险，识别新的风险，并执行预定的风险应对计划。 沟通在执行阶段更是至关重要，需要保持与所有利益相关者的畅通沟通。本书将指导读者如何通过定期报告、会议和非正式沟通来更新项目状态，管理利益相关者的期望，并处理可能出现的任何问题或疑虑。 第四部分：项目的收尾与经验总结 项目的成功交付并非旅程的终点，而是一个新的起点。第四部分将关注项目的收尾工作，以及从中吸取经验教训，为未来的项目奠定基础。 项目收尾涉及多个关键步骤。首先，我们将讲解如何完成所有项目活动，确保所有可交付成果都已交付并获得客户的验收。本书将指导读者如何进行最终的项目报告，总结项目成果，并记录所有相关的项目文档。 合同收尾是项目收尾阶段一个容易被忽视但却至关重要的环节。我们将介绍如何与供应商和承包商完成合同结算，处理所有未尽事宜，并确保所有合同义务都已履行。 然后，我们将探讨项目资产的移交与培训。确保项目成果能够平稳地过渡到运营维护阶段，并为相关人员提供必要的培训，使其能够有效地使用和管理项目成果。 最重要的一环是进行项目后评估（post-project review）和经验教训总结（lessons learned）。我们将指导读者如何组织回顾会议，识别项目中做得好的地方和需要改进的地方，并将这些宝贵的经验记录下来，形成知识库，以供未来的项目参考。 最后，本书将探讨项目经理在项目收尾阶段的职责，包括团队的解散与重新分配，以及如何感谢和认可团队成员的贡献。 《项目管理精要》的价值所在 《项目管理精要：从战略到执行的全面指南》不仅仅是一本教科书，它更是一份实用的行动指南。本书强调理论与实践的结合，通过大量的案例分析和实用的工具模板，帮助读者将所学知识融会贯通，并在实际工作中灵活运用。 本书涵盖了项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）中的核心概念，同时结合了敏捷项目管理（Agile Project Management）的理念，为读者提供了更加灵活和适应性的项目管理方法。无论您是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的项目经理，本书都能为您提供新的视角和更深入的理解。 掌握本书所传授的项目管理精要，您将能够更有效地启动、规划、执行和收尾项目，从而提高项目成功率，优化资源配置，降低项目风险，并最终为您的组织创造更大的价值。这是一本值得所有希望在项目中取得卓越成就的人士阅读的必读之作。

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