具体描述
《厦门大学会计系列教材·中级财务会计(第3版)》遵循厦门大学会计系列教材的总要求：立足中国，放眼世界；联系当前，注视未来。全书以国际会计惯例为基本框架．既着眼于我国当前的企业会计准则，又注重它的发展前景——与国际惯例(当期的实务与可能的发展)接轨。我们希望，本教材的内容，能够在一定程度上反映中国财务会计的未来。
《企业经营管理全景解析》 内容简介： 本书旨在为广大读者提供一个全面、深入的企业经营管理视角，从宏观到微观，从战略到执行，剖析现代企业在复杂多变的商业环境中取得成功的关键要素。我们希望通过本书，帮助读者构建起系统的管理思维框架，理解企业运作的内在逻辑，并掌握解决实际管理问题的工具与方法。 第一部分：企业战略与愿景构建 在风云变幻的市场中，清晰的战略是企业乘风破浪的航标。本部分将带领读者深入探讨企业战略的本质与制定过程。 宏观环境分析： 我们将从政治、经济、社会、技术、法律、环境（PESTEL）等多个维度，解析影响企业决策的外部宏观因素。理解这些力量如何塑造行业格局，识别潜在的机遇与威胁，是制定有效战略的基石。例如，数字技术的飞速发展如何催生新的商业模式，全球贸易政策的变化又会如何影响企业的供应链？ 行业分析与竞争优势： 借鉴波特五力模型等经典工具，本书将深入剖析行业竞争的结构性因素。企业如何评估自身在行业中的位置，识别并构建可持续的竞争优势？我们将探讨成本领先、差异化和聚焦等战略选择，并分析企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户青睐。 企业愿景、使命与核心价值观： 战略的根基在于清晰的愿景和使命。本书将指导读者如何确立富有启发性的企业愿景，明确企业的存在理由（使命），并塑造能够凝聚团队、驱动行为的核心价值观。一个鼓舞人心的愿景不仅是战略的起点，更是企业文化建设的灵魂。 战略制定与规划： 从高屋建瓴的战略构思，到可执行的战略规划，本书将详细阐述这一过程。我们将探讨不同的战略制定方法，如SWOT分析、BCG矩阵、Ansoff矩阵等，并强调战略落地的重要性，包括目标设定、资源分配、行动计划的制定等。 第二部分：组织架构与人才发展 人是企业最宝贵的财富，而优秀的组织架构则是激发人才潜力的平台。本部分将聚焦于如何构建高效的组织，以及如何吸引、培养和留住优秀人才。 组织设计的原则与模式： 现代企业面临着日益增长的复杂性和不确定性，因此，灵活而富有弹性的组织设计至关重要。本书将介绍常见的组织架构模式，如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化组织等，并分析不同模式的优缺点及适用场景。我们将探讨如何根据企业规模、业务特点和战略目标，设计出最适合的组织结构。 团队建设与协作： 高效的团队是达成组织目标的关键。本书将深入研究团队的形成、发展与管理，强调沟通、信任、冲突管理和协作的重要性。我们将分享打造高绩效团队的实践经验，以及如何通过明确的角色分工、有效的激励机制和开放的沟通渠道，提升团队的整体战斗力。 人力资源管理的核心职能： 人力资源管理不再仅仅是行政事务，而是战略性地支持企业发展。本书将全面解析人力资源管理的核心职能，包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利设计以及员工关系维护。我们将强调以人为本的理念，如何在每一个环节中实现员工与企业的共同成长。 领导力与企业文化： 卓越的领导力是企业成功的催化剂。本书将探讨不同领导风格的有效性，以及领导者如何通过以身作则、激励团队、赋权授权，引领企业走向成功。同时，我们将深入分析企业文化在塑造员工行为、提升组织凝聚力方面的重要作用，以及如何通过系统性的方法构建和维护积极的企业文化。 第三部分：运营管理与流程优化 高效的运营是企业创造价值、实现盈利的基石。本部分将深入探讨企业运营的各个环节，并提供流程优化与效率提升的实用方法。 生产与服务流程管理： 无论企业是生产实体产品还是提供服务，流程的效率都直接影响着客户满意度和成本控制。本书将介绍精益生产、六西格玛等先进的管理理念和工具，帮助读者识别和消除流程中的浪费，提升运营效率。我们将探讨如何进行流程再造，优化资源配置，缩短交货周期，并降低运营成本。 供应链管理与协同： 在全球化日益深入的今天，高效的供应链管理是企业保持竞争力的关键。本书将解析供应链的构成要素，从采购、生产、仓储到分销，探讨如何通过信息共享、风险管理和协同合作，构建敏捷而富有韧性的供应链。我们将关注如何通过优化库存管理、提升物流效率，实现端到端的价值链协同。 质量管理与持续改进： 卓越的产品和服务质量是企业赢得客户信赖的根本。本书将深入探讨全面质量管理（TQM）的理念与实践，包括质量控制、质量保证和质量改进的各个方面。我们将介绍PDCA循环等持续改进方法，鼓励企业建立自我学习和自我完善的机制，不断追求更高的质量标准。 项目管理与风险控制： 现代企业需要高效地管理各种项目，以实现战略目标。本书将介绍项目管理的生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控与收尾。我们将讲解常用的项目管理工具与技术，如甘特图、关键路径法（CPM）等，并强调有效的风险识别、评估与应对策略，确保项目顺利进行并达成预期成果。 第四部分：市场营销与客户关系 在信息爆炸的时代，赢得客户的心并建立长期的忠诚度是企业持续发展的关键。本部分将聚焦于如何理解市场，制定有效的营销策略，并构建稳固的客户关系。 市场细分、目标市场选择与定位： 并非所有客户都是企业的潜在客户。本书将指导读者如何运用市场调研方法，对市场进行细分，识别最有潜力的目标客户群体，并根据自身优势，为产品或服务在目标客户心中塑造独特的形象（市场定位）。 营销组合策略（4Ps/7Ps）： 产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）是传统营销的四大基石。本书将在此基础上，拓展至服务营销的额外三个P：人员（People）、过程（Process）、实体证据（Physical Evidence），深入解析如何在每一个维度上制定最优化的营销策略，以满足客户需求并实现商业目标。 品牌建设与传播： 强大的品牌是企业无形资产的重要组成部分。本书将探讨品牌的核心要素，如何构建有吸引力的品牌故事，以及如何通过整合营销传播（IMC），将品牌价值有效地传递给目标受众，塑造积极的品牌形象。 客户关系管理（CRM）与忠诚度培养： 赢得新客户固然重要，但留住现有客户并培养其忠诚度则更具战略意义。本书将介绍客户关系管理的核心理念，包括客户数据分析、个性化营销、客户服务优化等，旨在帮助企业构建长期的、互利的客户关系，实现客户价值的最大化。 第五部分：财务管理与绩效评估 有效的财务管理是企业稳健运营和可持续发展的血脉。本部分将深入探讨企业的财务运作，并介绍如何通过财务数据来衡量和评估企业绩效。 企业价值评估与投融资决策： 了解企业的价值是进行明智投融资决策的前提。本书将介绍多种企业价值评估方法，如现金流折现法、可比公司法等，并探讨如何进行资本预算、确定最优资本结构，以及如何选择有效的融资渠道，为企业的长期发展提供资金保障。 营运资本管理： 营运资本是企业日常运营的血液。本书将深入分析应收账款、存货、应付账款等营运资本项目的管理策略，旨在优化现金周转，提高资金利用效率，降低财务风险。 预算编制与控制： 预算是企业实现战略目标的重要工具。本书将指导读者如何进行滚动预算、零基预算等不同类型的预算编制，并探讨有效的预算执行与控制机制，确保企业按照既定计划运行，并及时发现和纠正偏差。 财务报表分析与绩效评估： 财务报表是企业经营状况的“体检报告”。本书将带领读者深入解读资产负债表、利润表和现金流量表，并介绍多种财务比率分析方法，如盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力比率等，以全面、客观地评估企业的经营绩效，为管理层提供决策依据。 第六部分：创新管理与变革驱动 在快速变化的商业环境中，持续的创新和有效的变革是企业保持活力的关键。本部分将探讨企业如何拥抱创新，并成功驱动组织变革。 创新思维与创新文化： 创新并非遥不可及，而是源于积极的思维模式和开放的组织文化。本书将分享培养创新思维的方法，鼓励员工勇于尝试、乐于分享，并介绍如何构建一个鼓励探索、容忍失败的创新文化。 新产品与新服务开发流程： 从概念的产生到产品的上市，新产品与新服务开发需要系统的流程和精心的管理。本书将介绍新产品开发的不同阶段，如概念生成、筛选、概念测试、产品开发、市场测试和商业化，并提供相应的管理工具与策略。 技术创新与数字化转型： 技术是驱动创新的重要引擎。本书将探讨企业如何识别和应用新兴技术，如人工智能、大数据、物联网等，以优化运营、提升客户体验、创造新的商业模式。我们将重点关注数字化转型对企业带来的机遇与挑战，以及如何有效地规划和实施数字化战略。 组织变革管理： 变革往往伴随着阻力，但却是企业发展的必然。本书将深入探讨变革管理的理论与实践，包括变革的驱动因素、变革过程中的沟通策略、员工参与的机制，以及如何克服变革阻力，确保变革的顺利进行并实现预期的成果。 结论： 《企业经营管理全景解析》是一本面向企业管理者、创业者、商业分析师以及对企业管理感兴趣的广大读者的实用性著作。通过对企业经营管理各个层面的深入剖析，本书致力于帮助读者建立起系统的管理知识体系，提升解决复杂商业问题的能力，从而在激烈的市场竞争中，实现企业的持续健康发展。我们希望本书能成为您通往卓越管理之路的忠实伙伴。
作者简介
杜兴强，男，1974年生，2001年获得管理学(会计学)博士学位，2004年被聘为教授、博导。现为厦门大学会计系教授、博士生导师，教育部首届新世纪优秀人才计划入选者(2004)、霍英东高等院校青年教师基金获得者，兼任全国青联委员、福建省青联常委、财政部会计准则委员会会计准则咨询专家。目前主要从事财务会计学相关的教学和科研工作，教学成果曾获国家级教学成果二等奖，已主编包括普通高等教育“十一五”国家级规划教材在内的教材3部；近年来曾在《会计研究》等刊物上发表论文多篇，主持国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社科重大项目等多项课题，出版专著、译著等共4部，研究成果获教育部高校人文社科研究优秀成果一等奖(合作)、三等奖，福建省第五六七届社会科学优秀成果一等奖(合作)、二等奖等。
桑士俊，男，1965年生，1998年获得经济学(会计学)博士学位，同年进入厦门大学会计系任教，1999年-2008年担任厦门大学会计系副主任，2001年晋升为副教授，2007年被聘为教授，2008年始担任厦门大学会计系系主任。目前从事中级财务会计和财务报表分析的教学与科研工作，作为副主编出版教材多部、发表专业论文多篇，教学成果曾获得福建省教学成果奖和国家级教学成果二等奖。
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