The Manager's Pocket Guide to Creativity (Manager's Pocket Guide Series) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:HRD Press

作者:Alexander Hiam

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:1999-02

价格:USD 14.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780874254365

丛书系列:

图书标签:

Creativity
Innovation
Management
Leadership
Problem Solving
Business
Self-Help
Productivity
Workplace
Professional Development

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具体描述

Is there a secret to creativity? Can a simple change in the way we think about problems dramatically cut the cycle time for generating state-of-the-art solutions? Yes! And this book will show you how. It presents practical tools and suggestions for creative thinking while never losing touch with the essential components of the process: its looseness, its freedom, its risk-taking. You'll learn how the elements of creative thinking-the methods that help us get "un-stuck"-can themselves be creative. What better way to drive home the power of the creative thought process than to go out on a limb and be creative about creativity! Includes: Personal Creativity Assessment

Checklist of common workplace behaviors that block creativity

A realistic, useful model of the creative thought process

Creative thinking methods-process tools that help you "do" creative thinking

Training Transfer Assessment

《管理者的创意锦囊：激发团队潜能，驾驭创新浪潮》在这瞬息万变的商业环境中，创新不再是锦上添花，而是企业生存与发展的命脉。从颠覆性的产品到精妙的服务，从优化内部流程到重塑市场格局，创意的火花点燃了进步的引擎。然而，对于许多管理者而言，激发团队的创造力，将那些闪烁的灵感转化为实实在在的成果，却是一项充满挑战的任务。他们常常陷入日常运营的泥沼，被 KPI、日程表和突发事件牵绊，无暇顾及那片孕育创新的沃土。《管理者的创意锦囊》正是为应对这一挑战而生，它不是一本泛泛而谈的理论书籍，也不是一本充斥着空洞口号的指南。它是一套实操性的工具箱，一套为忙碌管理者量身打造的创意激发与管理策略。本书旨在帮助管理者理解创意的本质，掌握培育创意所需的关键要素，并学会如何将团队的集体智慧转化为持续的竞争优势。第一部分：重塑认知——理解创意的驱动力与管理者的新角色在开始激发他人创意之前，管理者首先需要重塑自己对创意的认知。本书将深入探讨：创意的本质与误区：创意并非天赋异禀者的专利，它是一种可以习得、培养和管理的技能。我们将打破“创意只能来自特定部门”或“创意等同于不切实际的幻想”等常见误区，揭示创意在日常工作中无处不在的可能性。创新背后的心理学：理解人类的认知偏差、动机理论以及群体动力学，是有效激发创意的基础。本书将介绍诸如“安全区陷阱”、“墨菲定律的心理学效应”以及“群集思维的挑战”等概念，帮助管理者认识到影响创意产生的内在与外在因素。管理者作为创意的“土壤”与“园丁”：管理者不再仅仅是任务的分配者和成果的监督者，更是创意土壤的培育者和创意花园的辛勤园丁。我们将定义管理者在创意生态系统中的新角色：创造安全、开放的环境；提供必要的资源和支持；引导和聚焦能量；并学会欣赏和转化每一次尝试，无论成功与否。价值导向的创意：真正的创意并非为了创意而创意，而是要与企业的战略目标、市场需求和客户价值紧密相连。本书将指导管理者如何将创意与业务目标进行有效对接，确保投入的资源能够产生可衡量的回报。第二部分：营造环境——构建支持创意的组织文化与物理空间创意如同珍贵的植物，需要适宜的环境才能茁壮成长。本部分将聚焦于如何从根本上构建一个鼓励探索、容忍失败、激发分享的组织文化：心理安全感：这是创意滋生的温床。我们将提供具体的策略，帮助管理者建立一个团队成员敢于提出异见、不怕犯错、勇于冒险的心理安全环境。这包括有效的沟通技巧、非评判性的反馈机制以及对失败的建设性处理方式。开放的沟通渠道与知识共享：封锁的信息流会扼杀创意。本书将介绍如何打破部门壁垒，建立跨部门的沟通机制，并利用技术工具促进知识的流动和共享。我们还将探讨如何通过头脑风暴、故事分享等方式，鼓励员工主动分享想法和经验。鼓励实验与容忍试错：创新往往伴随着风险和不确定性。管理者需要学会如何鼓励团队进行小规模、低成本的实验，并将其视为学习和进步的机会。我们将讨论如何设定“可控的风险”，并从失败中提取宝贵的教训，而非将其视为终结。多样性与包容性：不同背景、不同视角的碰撞是创意的火花。本书将强调如何建立多元化的团队，并营造包容的环境，让所有成员的声音都能被听到，不同观点都能得到尊重和碰撞。物理空间的设计：工作空间的布局和设计也能影响创意。我们将探讨如何利用灵活的办公布局、舒适的休息区域、以及能够激发灵感的装饰元素，来创造一个鼓励合作与思考的物理环境。第三部分：激发工具——掌握实用的创意生成与发展方法环境固然重要，但管理者还需要掌握一系列切实可行的工具和方法，来主动引导和激发团队的创意：重塑问题视角：很多时候，创意的缺乏源于我们看待问题的方式。我们将介绍“六顶思考帽”等方法，帮助管理者引导团队从不同角度审视问题，发现新的可能性。高效的头脑风暴与创意生成：传统的头脑风暴可能效率低下。本书将提供多种创新的头脑风暴技巧，如“逆向头脑风暴”、“SCAMPER 模型”、“类比联想”等，以及如何引导和管理头脑风暴过程，确保其高效和富有成效。用户中心的设计思维：将用户需求置于创意生成的中心。我们将介绍设计思维的基本流程，包括同理心、定义问题、构思、原型制作和测试，指导管理者如何运用这一框架来驱动以用户为中心的创新。故事板与原型制作：将抽象的想法可视化是促进理解和改进的关键。本书将展示如何利用故事板、草图、低保真原型等简单易行的方式，将创意想法落地，并获得反馈。情境驱动的创意：创意的产生常常与特定情境紧密相关。我们将探讨如何通过观察、访谈、用户旅程图等方式，深入理解工作和用户的情境，从而发现隐藏的创意机会。第四部分：管理实践——将创意转化为可持续的成果创意从萌芽到落地，需要精心的管理和持续的推动。本部分将关注如何将创意管理融入日常运营：创意评估与选择：并非所有创意都值得投入。本书将提供一套实用的评估框架，帮助管理者衡量创意的可行性、潜在价值、风险与回报，并做出明智的选择。建立创意项目管理流程：创意项目同样需要规范的管理。我们将介绍如何为创意项目设定清晰的目标、里程碑、资源分配和风险管理机制，确保项目能够按计划推进。激励与奖励机制：识别和奖励创意贡献是持续激发活力的重要手段。本书将探讨多种形式的激励方式，包括物质奖励、精神认可、职业发展机会等，并强调如何建立公平、透明的奖励体系。赋能与授权：充分赋能团队成员，给予他们发挥创造力的空间和权力，是激发潜能的关键。我们将讨论如何通过授权、信任和支持，让团队成员成为创意的真正主人。持续改进与迭代：创新不是一次性的事件，而是一个持续改进的过程。本书将强调如何建立反馈机制，从市场和用户那里获取信息，不断优化和迭代创意成果，使其更具竞争力。领导者的榜样作用：管理者自身的行为是团队最好的老师。本书将强调领导者如何通过自身的创意实践、开放的心态和对创新的热情，为团队树立榜样，引领整个组织迈向创新的未来。《管理者的创意锦囊》是一份实用指南，它承诺为管理者提供清晰的思路、可操作的方法和强大的工具，帮助他们克服创意管理的障碍，释放团队的无限潜能，并在激烈的市场竞争中，驾驭创新的浪潮，实现可持续的增长和成功。