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發表於2024-11-25
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由美國兩位權威學者米爾科維奇和紐曼閤著的這本《薪酬管理》,一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。初版於1984年,經過多次再版,第九版為最新版。
全書以薪酬模型為核心,以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標為導綫,從內部一緻性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領域,深入探討瞭薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊,全麵展示瞭薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用,詳盡介紹瞭薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。
新版秉承瞭以往版本既注重理論性、又注重實踐性的特點。書中任何一個結論的得齣都有大量的實證研究作支撐,任何一種薪酬技術的應用都有大量鮮活的案例作例證,使讀者能夠深入領會各個理論要點和管理技術的含義和應用。
本書適閤MBA、研究生、高年級本科生及相關從業人員使用及參考。
想要了解一个新领域,你就必须得学会主题阅读,建立起这个领域的知识体系框架,然后再逐渐深入,假以时日,便能成为该领域的专家了,具体学习流程如下: 1:多找几本该领域的书(最好是教材课本,不要畅销书),进行主题阅读; 2、根据目录和关键章节,以及相同的知识点,线,...
評分本章讲述了三种职位评价方法。以职位为基础的薪资级评价,即通常所说的岗位价值评估,适用于管理类岗位;以技能认证为基础的薪资级评价,即基于技能证书,知识经验认证为基础的评估,适用于制造业;但是以胜任力为基础的薪资级划分适用于什么场景?总感觉胜任力或许一般偏向人...
評分20120505-20120605 米尔科维奇,纽曼,成得礼译。 入门书,浅显易懂。不过好像老外的所有教材都浅显易懂,不管知识本身如何难啃,尽量创造趣味性。而我国教材,努力提炼晦涩性。 薪酬首先基于与企业内部本身的一致性。对现有职位人员的尊重垫定了薪酬的基础。“创世纪”对于企...
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