项目管理与招标采购专项突破 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:《全国招标师职业水平考试实战模拟题库》编委会编

出品人:

页数:96

译者:

出版时间:2010-3

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787547802113

丛书系列:

图书标签:

项目管理
招标采购
工程建设
合同管理
风险控制
成本控制
政府采购
招投标
项目运营
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具体描述

《项目管理与招标采购专项突破》是《全国招标师职业水平考试实战模拟题库》系列教材之《项目管理与招标采购专项突破》。全书严格按照《全国招标师职业水平考试大纲》规定的题型，做了全面、集中的模拟和预测，并对招标师考试相关学科的练习题和考试真题做了严格精选。既考虑知识的覆盖面，又突出项目管理与招标采购的重点；既考虑招标师考试的特点，又体现近年的命题趋势；既测试考生对知识的掌握，又侧重考察考生运用所学知识解决实际问题的能力。《项目管理与招标采购专项突破》力求无论采取何种方式命题，其内容基本不超出模拟试题库的范围，只要考生按《项目管理与招标采购专项突破》进行考前训练，全面把握其内容，就能取得好成绩。参考答案中提供了详尽的解析，帮助考生熟悉解题思路与模式。

《项目管理与招标采购专项突破》适合参加全国招标师职业水平考试的考生学习使用。

深度解析：现代企业运营与战略决策的基石《高效组织设计与流程再造实战指南》本书旨在为现代企业管理者、运营专家以及变革推动者提供一套全面、系统且极具操作性的组织设计与流程优化理论框架与实践工具。在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度不断加快的今天，一个僵化、低效的组织结构和流程体系，如同船上的沉重锚链，严重阻碍了企业快速响应市场变化和实现战略目标的能力。本书正是为了解决这一核心痛点而精心撰写。第一部分：组织战略与结构重塑的理论基石本部分深入探讨了组织设计与企业战略之间的内在联系。我们首先阐述了战略驱动型组织设计的必要性，强调组织结构并非一成不变的教条，而是服务于企业当前及未来战略方向的动态工具。 1. 组织理论的演进与当代挑战：我们回顾了从早期科层制（Bureaucracy）到后福特主义（Post-Fordism）的组织理论发展脉络，重点剖析了在信息时代，扁平化、网络化、敏捷性等新型组织形态的兴起动因。特别关注了如何平衡集权与分权，以实现决策效率与管控强度的最佳结合。 2. 核心能力与组织架构的匹配：组织结构的选择直接决定了企业能否有效培养和发挥其核心竞争力。本书详细分析了不同核心能力（如技术创新、快速交付、客户服务）对组织架构提出的具体要求。例如，强调技术创新的企业可能更适合采用矩阵式或项目化结构；而追求极致运营效率的制造商，则可能倾向于事业部制或职能制的优化版本。书中提供了大量跨行业案例，论证了结构与能力的“合一性”原则。 3. 组织设计的关键要素分解：我们将组织设计解构为五个关键维度：工作设计（Job Design）、部门化（Departmentalization）、层级与跨度（Hierarchy and Span of Control）、集权与分权（Centralization and Decentralization），以及正式化（Formalization）。针对每一个要素，本书不仅提供了理论模型，更重要的是，提供了量化评估指标和诊断工具，帮助读者识别现有组织结构的薄弱环节。例如，如何通过分析决策路径长度和信息沟通频率，来判断层级是否过多。第二部分：流程管理与业务流程再造（BPR）的精细化实施组织结构的优化必须与流程的效率提升相结合，才能真正释放组织效能。本部分聚焦于如何识别、分析、设计和持续改进企业的关键业务流程。 1. 流程视角下的企业运作：本章强调从“职能孤岛”转向“端到端流程”的思维转变。我们详细阐述了价值链分析和价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的应用，帮助管理者清晰地识别出那些为客户创造价值的活动，并准确地定位那些造成浪费（等待、返工、过度处理）的瓶颈环节。 2. 业务流程再造（BPR）的系统方法论： BPR并非简单的流程修补，而是彻底的、革命性的变革。本书提供了一个严谨的BPR实施框架，包括：愿景设定与范围界定：如何选择高价值、高影响力的“灯塔流程”进行试点。现状流程的深度诊断：运用流程挖掘技术（Process Mining的理论基础）和时间/动作研究法，量化流程效率的真实水平。目标流程的蓝图设计：强调“以客户为中心”和“同步化”原则，设计出能够消除串行依赖、最大化并行处理的流程结构。书中提供了大量关于如何设计“无缝交接点”的实操技巧。变革管理与技术赋能：流程再造的成功高度依赖于员工的接受度。本节详述了如何通过有效的沟通和培训，确保新流程的顺利落地。同时，探讨了信息技术（如ERP、CRM系统）在固化和自动化新流程中的关键作用，避免“用高科技维持低效率”。 3. 流程绩效管理与持续改进（CPI）：流程设计完成后，必须建立一套持续监控和优化的闭环系统。我们介绍了关键流程指标（KPIs）的设定标准，特别是如何平衡效率指标（如周期时间、资源利用率）与质量指标（如首次通过率、客户满意度）。本书详细阐述了如何利用六西格玛（Six Sigma）方法论中的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）循环，对关键流程进行迭代优化，确保流程的长期健康运行。第三部分：赋能与文化的整合——组织变革的软性驱动力成功的组织设计和流程优化最终需要强大的文化和清晰的授权体系来支撑。 1. 授权与绩效问责机制的构建：流程的顺畅运行依赖于清晰的决策权边界。本书探讨了如何根据流程的性质，设计“问责矩阵”（Accountability Matrix），明确谁对流程的结果负责（RACI模型的高级应用）。同时，设计合理的激励机制，确保员工的行为与新的流程目标保持一致。 2. 支持敏捷与创新的组织文化：面对不确定性，组织需要培养容忍试错、鼓励跨界协作的文化。本部分分析了如何通过领导力的转变，从“控制者”转向“赋能者”，如何通过优化物理和虚拟的工作空间设计，来促进知识共享和快速反馈，从而使新的组织结构和流程设计获得长久的生命力。总结而言，本书提供了一套从宏观战略到微观执行，从组织结构到业务流程，涵盖“硬科学”（结构设计、流程建模）与“软科学”（文化、变革管理）的综合解决方案，是致力于提升企业运营卓越性的管理者不可或缺的案头参考书。