很惭愧,这本书在我书柜里放了一年多了,这两天才翻完。翻完这本书,感受不是很多,因为谈管理、谈企业治理,我是外行,还 没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。 不可否认,杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年,不容易。 杰...
评分第一次看到这本书大概是在8年之前,当时放学后的我像往常一样到书店闲逛,由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像,所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深...
评分口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人,接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱,越多越好,可就是不舍得往外投钱,既想让马儿跑得快,又不想让马儿多吃草。 我坚持认为,我们只要最...
评分顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》,更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧,“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...
评分已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...
当时SAT班多少人被忽悠着买了这本书啊Orz
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