总经理的节约细节决定公司利润 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:周伟光

出品人:

页数:315

译者:

出版时间:2010-5

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787502176518

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 财务
• 成本控制
• 利润增长
• 企业经营
• 精益管理
• 细节管理
• 效率提升
• 商业案例
• 领导力

书名：《精益管理实践：从一线到高层的效率革命》 图书简介 在全球化竞争日益激烈的今天，企业要想保持持续的生命力和强劲的盈利能力，绝非仅凭宏大的战略愿景就能实现。真正的壁垒，往往深藏于日常运营的每一个细微之处，隐藏在看似不经意的流程环节之中。本书《精益管理实践：从一线到一线到高层的效率革命》，正是基于这一深刻洞察而撰写的一部全面、实战、深入的管理手册。它不是一本空泛的理论说教，而是一套系统性的工具箱，旨在引导管理者和执行者彻底重塑思维模式，将“节约”和“效率”融入企业文化的基因。 本书的核心目标是揭示，如何通过系统化的精益方法论，将企业内部的“隐性浪费”转化为实实在在的利润增长点。我们深知，管理者的精力是有限的，因此本书的结构设计高度侧重于可操作性和即时见效的变革路径。 第一部分：精益思维的重塑——根植于日常的效率文化 本书开篇即着力于打破传统管理中对“浪费”的模糊认知。我们明确指出，浪费不仅仅是多余的库存或闲置的设备，它更是指任何没有为最终客户创造价值的活动——包括不必要的等待、过度的信息流转、返工、错误的决策路径以及低效的沟通。 1. 价值流的穿透性分析： 我们详细阐述了如何绘制“当前状态价值流图”（VSM），要求读者跳出部门的藩篱，以客户视角审视从原材料采购到产品交付的全过程。通过案例分析，展示如何识别并量化那些隐藏在跨部门协作中的时间黑洞和资源黑洞。 2. 消除“Muda, Mura, Muri”的实战指南： 书中对丰田生产系统中的“三大浪费”进行了现代化解读和应用。 Muda (浪费)： 提供了针对知识工作和后台运营的七种新形态浪费的识别卡片。例如，在数字化时代，“信息过载”和“等待审批”已成为新的主要浪费源。 Mura (不均衡)： 重点讲解了如何利用看板系统和更精细化的生产（或服务）排程，实现负荷的平稳化，避免“救火式”管理。 Muri (过度负荷)： 探讨了如何通过优化工具和流程设计，确保员工和系统在可承受的压力下运行，防止因过度劳累导致的质量下滑和士气低落。 第二部分：流程优化的微观战术——从一线操作到标准作业 精益的成功依赖于一线员工的参与和对作业标准的严格遵循。本部分聚焦于如何将高层理念转化为一线员工日常可执行的动作。 1. 标准作业（Standardized Work）的构建与维护： 我们提供了一套实用的五步法，教导团队如何科学地定义“最优作业节拍、作业顺序和标准在制品量”。重点强调标准作业不是僵化的教条，而是持续改进的基础——只有先固化，才能有效改进。书中配有大量工业设计和非生产性部门（如财务结算、客户支持）的标准作业模板示例。 2. 5S 深入执行的“精益化”升级： 传统的整理、整顿、清扫、清洁、素养，在本书中被赋予了更深层次的意义。我们探讨了如何利用视觉管理（Visual Management）工具，将“5S”从环境维护提升为“实时问题暴露系统”。例如，如何设计工作台面的颜色编码，使任何异常（如工具错位、文件堆积）都能在三秒内被发现。 3. 防错法（Poka-Yoke）的创新应用： 本章强调了防错设计在降低人为失误成本上的决定性作用。不仅展示了物理防错的经典案例，更深入到软件流程和决策流程中的逻辑防错机制设计，确保关键环节的“零缺陷”。 第三部分：高层介入与持续改进的系统工程 卓越的节约文化需要高层的坚定承诺和系统的反馈机制。本书的后半部分转向宏观管理层面，探讨如何将精益实践与企业战略目标紧密结合。 1. A3 报告：驱动战略执行的精益工具： 我们将A3报告定位为高层与一线沟通、问题解决和决策制定的核心载体。通过详尽的模板解析和多个跨职能改进项目的实战案例，指导管理者如何用一张A3纸清晰、逻辑严密地阐述问题背景、现状分析、目标设定、根本原因、对策、实施计划与后续追踪。 2. 现场现物现时（Gemba）：领导力的重心转移： 本章深入剖析了“走出去”进行现场管理的重要性。书中明确指出，高层管理者必须学会区分“视察”和“走入Gemba”。真正的Gemba行走，是带着“好奇心和谦卑心”，去倾听一线人员对流程瓶颈的真实描述，而非简单地听取汇报。我们提供了现场观察的提问清单和反馈闭环机制。 3. 建立全员的“改善文化”： 持续改进（Kaizen）的动力源于员工的自主性和被尊重感。本书提出了“微改善积分制”和“跨部门改善小组”的构建模型，确保改善不再是管理层的“运动”，而是每个员工的日常习惯。特别是对于成本控制压力较大的部门，如何通过赋权，激发员工提出“看似微不足道，但累积起来影响巨大”的节约建议，是本章的重点。 4. 供应链的精益延伸： 利润的节约延伸至采购和物流环节。我们探讨了如何与关键供应商建立伙伴关系，推行“供应商协同看板”和“准时制采购（JIT-Procurement）”，从源头压缩库存持有成本和紧急采购溢价。 总结： 《精益管理实践：从一线到高层的效率革命》提供了一条清晰的路径：从培养精益思维开始，通过微观流程的精细化改造，最终在宏观管理层面建立起一个自我驱动、持续优化的利润增长引擎。本书的每一个章节都旨在提供可立即应用于不同规模和类型企业的、经过实践检验的解决方案，帮助企业真正实现“少即是多，细微之处见真章”的管理哲学。阅读本书，意味着企业选择了一条通往卓越运营和可持续盈利的务实道路。

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