具体描述
《塑胶五金电子行业产品清单报价实战教程》内容简介：塑胶五金电子行业所涉及的常见物料、常用机器设备的性能特征，以及计价、核价、报价工作应了解的相关技术参数等。塑胶五金电子行业所涉及的常见物料的准确计价公式及余量、损耗的系数选取等。塑胶五金电子行业主涉及的常用机列有近十个翔实的计价、核价、报价案例，并含有客户要报价的工程资料，让读者零距离模拟实战的工作环境，达到举一反三的效果，一步进入工作状态。让读者花费最小的成本与极短时间就能掌握计价、核价、报价技能，为职业生涯的拓展、成就辉煌职业人生开启一扇成功之门。
好的，这是一份详细的图书简介，内容不包含《塑胶五金电子行业产品清单报价实战教程》中的具体内容： --- 图书简介：现代精益生产管理与供应链优化实务 一、 本书核心定位与目标读者 《现代精益生产管理与供应链优化实务》 是一本专注于提升制造企业运营效率与供应链韧性的实战型工具书。本书深度剖析了当前全球制造业面临的挑战，特别是如何在高波动性、高竞争性的市场环境下，通过引入和深化精益原则（Lean Principles）与先进的供应链策略，实现成本控制、质量提升与快速响应的平衡。 本书的目标读者群体极为广泛，包括但不限于： 1. 中高层制造运营管理者： 如工厂厂长、生产经理、运营总监，他们需要掌握系统化的工具来诊断流程瓶颈、优化生产布局、并推行全员效率改进活动。 2. 供应链与采购专业人士： 负责原材料采购、库存管理、物流协调的专业人员，旨在学习如何建立更具弹性和成本效益的采购与分销网络。 3. 质量管理人员： 致力于理解质量成本（Cost of Poor Quality, COPQ）并将其嵌入到生产和供应链的早期设计阶段，推行零缺陷文化。 4. 精益转型或持续改进（CI）团队成员： 需要学习如何将理论模型转化为车间实践，并有效推动变革的执行者。 5. 工业工程（IE）专业学生及研究人员： 作为深入理解现代工业管理科学在实际复杂系统中的应用的参考教材。 二、 主要内容模块详解 本书结构严谨，从宏观的战略规划到微观的现场执行，层层递进，确保读者能够构建起一个完整的、相互支持的管理体系。 模块一：精益生产体系的深入构建与文化塑造 本模块不再停留在对“5S”或“看板”的表面介绍，而是深入探讨如何将精益思想融入企业DNA： 价值流识别与地图绘制（VSM）： 详细讲解如何精确识别并量化当前流程中的增值与非增值活动，重点分析信息流与物流的耦合与脱节点。书中提供了跨部门价值流的分析案例，而非局限于单条生产线。 拉动系统与准时制（JIT）的复杂化实施： 讨论在多品种、小批量（High-Mix/Low-Volume）环境下，传统看板系统的局限性，并引入基于负荷平衡和超市库存管理的先进拉动策略，例如双看板系统和基于电子信号的自动补货机制。 防错法（Poka-Yoke）的高级应用： 侧重于设计防错机制，而非仅仅事后检查。包括对人机交互界面（HMI）的错误预防设计，以及如何利用物联网（IoT）技术实现对关键参数的自动锁定和报警机制，以杜绝人为失误。 全员生产维护（TPM）的深化： 强调从“被动维护”到“主动设计可靠性”的转变。内容涵盖设备健康指数（OHI）的建立、基于状态的预测性维护（PdM）的初步规划，以及如何赋能一线操作员进行日常的微小改善。 模块二：韧性供应链（Resilient Supply Chain）的战略规划 在全球贸易不确定性增加的背景下，本模块聚焦于如何设计一个既敏捷又稳健的外部合作网络： 需求预测的进阶模型： 介绍比传统时间序列分析更精细的、结合市场情绪、宏观经济指标和社交媒体数据的混合预测方法。重点讨论如何量化预测误差（Bias & Tracking Signal）并将其反馈至安全库存的动态计算中。 多层级库存优化策略（Multi-Echelon Inventory Optimization, MEIO）： 超越传统的ABC分类法，探讨如何在原材料、在制品（WIP）和成品仓库之间，根据服务水平目标（Service Level Targets）进行最优的库存分散与集中决策。 战略寻源与供应商风险矩阵： 详细介绍如何根据物料的关键性（Criticality）和供应市场的复杂性（Complexity）来制定采购策略，包括双源采购（Dual Sourcing）的成本效益分析，以及建立供应商的“黑天鹅”事件应急预案。 物流网络的“前置化”布局： 讨论区域性配送中心（RDC）选址的决策模型，以及如何利用交叉转运（Cross-Docking）技术来减少中间环节的仓储时间和搬运成本，提升交付速度。 模块三：数字化赋能与运营决策支持 本模块探讨如何利用现有信息技术平台来支撑前述的精益与供应链优化活动： 制造执行系统（MES）的角色与集成： 分析现代MES如何实时捕获过程数据，并将其转化为可执行的调度指令，而非仅仅是数据记录工具。讨论MES与ERP系统之间关键数据的接口标准化。 生产调度与瓶颈管理： 介绍基于约束理论（TOC）的有限能力排程（Finite Capacity Scheduling）原理，以及如何利用算法工具实现动态调整，确保关键资源（瓶颈）的利用率最大化。 绩效计量体系（KPIs）的建立与平衡计分卡： 阐述如何设计一套平衡的绩效指标体系，确保短期效率提升不会损害长期的客户满意度或员工发展。重点分析OEE（设备综合效率）的分解与改进路径。 三、 本书的独特价值与特色 1. 跨领域集成视角： 本书最大的特点是将精益生产的“内部效率驱动”与现代供应链的“外部协同驱动”有机结合。它不将车间视为孤岛，而是视为整个价值网络中的一个关键节点。 2. 强调“量化决策”： 书中所有方法论的引入都伴随着清晰的财务或运营效益的量化模型。读者将学习如何计算流程改进（如减少换型时间）带来的实际库存周转率提升或现金流改善。 3. 聚焦“过程控制而非结果监控”： 大量篇幅用于讲解如何识别和控制导致波动的根本原因，而不是仅仅追踪最终的交付延迟或成本超支。 通过阅读《现代精益生产管理与供应链优化实务》，读者将获得一套全面、可操作的框架，用以重塑其制造和物流体系，在不断变化的市场环境中建立起可持续的竞争优势。 ---
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