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出版者:

作者:周盈

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2010-5

价格:28.00元

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isbn号码:9787113113278

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探索人类心智的奥秘：一本关于认知科学与决策心理学的深度导览 书名： 《思维的边界：从启发式偏见到理性决策的路径重塑》 内容简介： 本书旨在为读者提供一个全面、深入且富有洞察力的认知科学与决策心理学知识体系。我们生活在一个信息爆炸的时代，然而，人类心智的运作机制却远比我们想象的复杂和充满“陷阱”。本书并非仅仅罗列心理学名词，而是致力于揭示驱动我们日常判断、选择乃至错误判断的底层心智模型。 第一部分：心智的构建与局限——理解我们如何感知世界 在本书的开篇，我们将首先考察人类心智的演化基础。我们的大脑，这个由数百万年自然选择打磨出的器官，并非一台完美的计算机器，而更像一个追求“足够好”的生存优化器。 1. 认知负荷与信息过滤： 我们如何处理海量信息？本书详细解析了“认知负荷理论”，探讨了短期记忆（工作记忆）的容量限制，以及大脑如何通过构建心智模型（Mental Models）来简化现实。我们将深入剖析“注意力经济”下，我们的感知如何被有意或无意地操纵。例如，阐述“隧道视野效应”在专业领域中的具体表现，以及如何通过刻意练习来扩展我们的信息处理带宽。 2. 知觉的构建性： 我们以为我们“看到”的就是事实，但事实是，我们“感知”到的世界是被大脑主动构建出来的。本章将介绍格式塔心理学的核心原理，并结合现代神经科学的研究，探讨错觉（Illusions）如何揭示了视觉、听觉等感官信息处理中的预设程序。重点将放在“确认偏误”的感官基础——我们倾向于寻找能证实我们已有信念的外部证据，而非挑战自身认知的信号。 3. 情绪与认知的交织： 传统观点将情绪视为理性的对立面，但现代研究表明，情绪是决策过程中不可或缺的组成部分。我们将探讨安东尼奥·达马西奥的“躯体标记假说”（Somatic Marker Hypothesis），解释为什么那些无法感受基本情绪的患者反而会做出灾难性的决策。此外，我们还将分析“情绪传染”在群体行为中的放大效应，以及如何区分“理性恐惧”和“非理性焦虑”对行动选择的干预。 第二部分：系统思考与决策的捷径——启发式、偏见与快速判断 这一部分是本书的核心，重点聚焦于诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼提出的“双系统理论”（System 1 vs. System 2 Thinking）。我们将详细解剖那些潜藏在日常决策背后的“心智捷径”（Heuristics）及其伴随的系统性偏误（Biases）。 1. 启发式思维的威力与陷阱： 我们将系统梳理并深度剖析几种关键的启发式方法： 可得性启发（Availability Heuristic）： 为什么媒体报道的罕见事件看起来更常见？我们探讨了记忆的检索难度如何扭曲了我们对概率的估计。 代表性启发（Representativeness Heuristic）： 聚焦于“林达问题”等经典案例，揭示我们如何过度依赖刻板印象和原型，从而忽略了基本的基准率（Base Rate）。 锚定与调整（Anchoring and Adjustment）： 不仅讨论价格谈判中的应用，更深入探讨在制定长期战略时，最初的设定值（锚点）如何持续影响后续的评估和修正。 2. 损失厌恶与前景理论的深远影响： 这一章将阐述“前景理论”（Prospect Theory）如何颠覆了传统的效用理论。我们将用详实的案例分析“损失厌恶”（Loss Aversion）——人们对损失的感受远大于等量收益的快乐——如何导致了“禀赋效应”（Endowment Effect）和“现状偏差”（Status Quo Bias）。理解这一点对于理解投资行为、合同签订乃至个人习惯的改变至关重要。 3. 自我服务偏误与叙事构建： 人类天生需要一个连贯的自我叙事。本书将分析“乐观偏误”（Optimism Bias）、“自我服务归因”（Self-Serving Bias）如何帮助我们维持积极的自我形象，并探讨“后见之明偏误”（Hindsight Bias）——我们如何倾向于认为过去的结果是“早该预料到”的。如何管理这些自我保护机制，以进行更诚实的自我评估，是本章给出的重要挑战。 第三部分：超越偏见——通往更优决策的实践路径 本书的后半部分将从理论走向实践，探讨如何有意识地设计决策环境和思维流程，以减轻系统性偏误的影响，实现更接近理性的选择。 1. 决策环境的设计（Nudge Theory）： 我们将引入行为经济学在公共政策和商业应用中的前沿实践。重点介绍“助推理论”（Nudge Theory）的核心原则，即如何通过微调选择架构（Choice Architecture）——比如默认选项的设置、信息的呈现方式——来温和地引导个体做出符合其长期利益的决策，而无需限制其自由。 2. 概率思维与贝叶斯更新： 强调提升决策质量的关键在于掌握概率思维。我们将以清晰易懂的方式介绍“贝叶斯定理”的基本逻辑，说明它如何帮助我们在获得新信息后，系统性地修正我们对事件发生概率的信念。这对于科学研究、风险评估和复杂情境下的预测至关重要。 3. 结构化决策工具与去偏见策略： 本章提供了一系列具体的“去偏见工具箱”： “事前验尸”（Pre-mortem）： 在项目开始前，假设项目已经失败，并分析可能的原因，以此对抗规划谬误（Planning Fallacy）。 “考虑对立面”（Considering the Opposite）： 主动寻找反驳自己观点的证据，以对抗确认偏误。 “决策日志”的建立： 记录决策过程、依据和预期结果，为未来的复盘提供客观数据基础，避免回忆扭曲。 结论： 《思维的边界》认为，人性的弱点并非需要被彻底消除，而是需要被理解和管理。这本书不是要将读者塑造成没有情感的逻辑机器，而是希望每一位读者都能成为一个“有意识的思考者”，看清心智运作的内在脚本，从而在个人生活、职业发展乃至社会参与中，做出更清晰、更少受制于内在偏见的高质量决策。这是一场关于自我认知的深刻旅程。

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