具体描述
《2010全国一级建造师执业资格考试历年试题精析与临考预测试卷:建设工程法规及相关知识》共分三部分，第一部分为历年考试命题规律分析，主要从历年试题分值统计、命题思路、考试题型、命题涉及的主要考点等方面进行分析；第二部分为历年试题精析，主要是对2004～2009年度考试试题进行了详细的讲解；第三部分为临考预测试卷，编写了六套预测试卷，供考生自测。
《2010全国一级建造师执业资格考试历年试题精析与临考预测试卷:建设工程法规及相关知识》可供参加2010年全国一级建造师执业资格考试的考生复习参考。
建筑工程项目管理精要与实践案例解析 图书信息： 书名： 建筑工程项目管理精要与实践案例解析 作者： [此处可自行署名，例如：资深建造师团队/工程管理专家] 出版社： [此处可自行设定，例如：工程技术教育出版社] ISBN： [此处可自行设定] 开本/页数： 16开 / 约800页 --- 内容提要： 本书旨在为广大从事或有志于从事建筑工程项目管理的人员，提供一套全面、系统且极具实战价值的学习与参考资料。它深度聚焦于现代建筑工程项目全生命周期中的管理核心要素，摒弃了冗余的理论堆砌，转而强调管理理念与工程实践的无缝对接。本书内容涵盖了从项目启动、策划、实施到最终收尾的各个关键阶段，尤其侧重于国内建筑行业当前面临的重点、难点与前沿管理技术。 本书不涉及或不包含以下内容： 本书内容不涉及或不包含 2010 年全国一级建造师执业资格考试的历年真题、精析或任何形式的模拟试卷。 本书的焦点在于提升学员解决实际工程问题的能力，而非单纯的应试技巧训练。 --- 第一部分：项目管理基础与理论框架的重塑 (Foundation and Framework Restructuring) 本部分系统梳理了当代建筑工程项目管理所需遵循的最新标准与管理哲学，重点强调了对传统项目管理知识体系（PMBOK等）的本土化应用和优化。 1. 建筑工程项目管理概述与环境分析： 深入探讨项目经理的角色演变与核心胜任力模型（新时代背景下对项目经理能力的要求）。 项目可行性研究与初步论证： 如何在项目初期进行严谨的宏观经济、技术可行性及风险初判。 法律法规与标准体系的最新解读： 侧重于《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》最新修订内容在项目管理中的落地执行。 2. 项目立项与目标设定： 目标分解与 SMART 原则的实战应用： 如何将业主宏观目标转化为可量化、可执行的进度、成本和质量指标。 利益相关方识别与沟通策略： 针对复杂工程中多方利益主体的动态管理，构建高效的沟通矩阵。 --- 第二部分：核心管理模块的精细化运作 (Refined Operation of Core Management Modules) 本部分是全书的核心，详细剖析了进度、成本、质量、安全、合同等五大核心管理领域的先进策略与工具。 3. 进度计划的动态控制与优化： 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PRT）的深度应用： 不只是计算工期，更侧重于资源平滑与赶工决策的经济性分析。 BIM 在进度集成管理中的应用： 如何利用 4D 模拟进行施工方案验证与进度的可视化跟踪。 应对工期延误的应急预案与索赔管理。 4. 成本控制与效益最大化： 工程量清单计价与合同管理结合： 成本控制的前置化管理思路。 挣值管理（EVM）的深度运用： 结合国内项目特点，建立多维度绩效评估指标体系。 材料采购与供应链风险管理： 探讨集中采购、战略伙伴关系在降低材料成本波动中的作用。 5. 质量保证与技术标准执行： 全过程质量控制体系的构建： 从设计交底到隐蔽工程验收的全流程质量闭环管理。 新材料、新技术应用的质量风险预控： 针对装配式建筑、绿色建筑等新体系的质量控制要点。 不合格项（NCR）的预防与闭环处理流程标准化。 6. 职业健康安全与环境（HSE）管理： 风险评估与安全预控： 采用 JHA（作业分析）与 HAZOP（危险与可操作性分析）方法在危险工序中的应用。 智慧工地中的安全监控集成： 人员定位、视频AI识别在现场安全管理中的实践。 应急预案的实战演练与评估机制。 --- 第三部分：项目实施中的专业领域集成 (Integration of Specialized Fields in Project Implementation) 本部分关注项目管理在具体专业领域中的集成与突破，强调现代技术对项目效率的提升。 7. 合同与招投标管理实务： 施工合同的关键条款风险识别： 重点分析 FIDIC 合同体系在国内大型基础设施项目中的适用性及本土化修改。 索赔与反索赔的证据链构建： 从合同条款、现场记录到沟通函件的全套管理流程。 分包管理与劳务用工合规性审查。 8. 采购与供应链集成管理： 供应商绩效评估模型（KPIs）： 建立科学的供应商分级与淘汰机制。 现场材料进场检验与信息化追溯系统。 9. 项目收尾、竣工验收与移交： 竣工资料的系统化整理与数字化归档（CDE 环境下的要求）。 缺陷责任期管理与保修期的风险控制。 项目后评价（PPA）的有效开展与经验教训的知识沉淀。 --- 第四部分：项目管理的前沿趋势与案例剖析 (Frontier Trends and Case Studies Analysis) 本部分紧跟行业发展脉络，探讨项目管理的前沿工具，并通过真实案例展示理论的应用效果。 10. 数字化与智能化项目管理： 项目信息管理平台（PMIS）的选型与部署策略。 利用大数据分析进行项目绩效预测与资源优化配置。 建筑业信息模型（CIM）视角下的项目协同。 11. 复杂工程项目管理的特殊挑战： 超高层建筑项目的复杂性管理： 垂直交通、大型垂直运输设备的优化调度。 地下空间工程的特殊风险应对： 地质信息不确定性与降水、支护的动态控制。 PPP/BOT 项目的全生命周期管理特点分析。 12. 经典案例深度剖析（仅侧重管理视角）： 案例一：特大型基础设施项目进度失控的根本原因分析与管理团队的修正行动。 （分析点：沟通失效与风险预见不足） 案例二：某住宅工程成本超支的合同条款漏洞与变更管理教训。 （分析点：基准线不明确导致的范围蔓延） --- 本书特色： 实战导向： 拒绝空泛的理论阐述，每一章节均配有“现场问答”、“管理误区提示”和“工具应用模板”。 标准前沿： 内容紧密结合国家最新颁布的工程技术规范和管理导则，确保知识的时效性。 结构逻辑清晰： 按照项目管理的逻辑流程组织内容，便于读者建立完整的知识体系框架。 本书适用对象： 建筑工程项目经理、项目总工 建设单位（业主方）的项目管理人员 工程造价、工程监理、工程咨询机构的专业技术人员 希望全面掌握现代建筑工程项目管理技能的在职技术人员和进阶学习者。
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