《破坏性创新》内容简介：2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。
在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。
中村自己曾这样说道：“姐果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”
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用户评价
烂书
评分很难读的一本书，不过日本人做到的事情，我们也可以！ 现金流管理 足球式组织
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评分题目怎么不直接改成 松下V字型创新的拉！这样子放在副标题骗人啦！整片文章就是个大大的案例分析，完全没有理论的东西吖！就是个特喵的企业成长路！喵了个咪理论和概念的东西去哪里啦！搞技术的来读吧，搞战略的也随便读读就算了，搞学术的别来读了OTZ
评分快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。
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