《破坏性创新》内容简介:2000年6月,当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时,他就意识到,世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几,他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。
在1987年去美国就任的时候,中村已经领悟到,要想重振松下,必须对企业的个别部门进行重建,必须对系列企业进行分公司化,必须对董事会进行彻底改革。
中村自己曾这样说道:“姐果没有在美国的那段经历,我可能不会当上松下的总经理,也不会着手进行改革。”
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这本书给我最大的感受就是,我们对“成功”的定义可能太过狭隘了。它似乎在讲述那些一开始并不被看好,甚至被市场所排斥的商业模式,是如何最终获得巨大成功的。我脑海中立马闪过一些例子,比如最初的共享经济模式,在很多人看来是不可思议的,甚至是不合规的,但最终却改变了我们的生活方式。又或者,一些专注于细分市场的初创公司,它们并没有试图去和巨头正面竞争,而是另辟蹊径,找到了属于自己的生存空间,并逐渐壮大。这本书不是那种教你如何一步步去优化现有产品,如何在现有框架下做到最好的书,而是让你去思考,如何在规则之外,创造出新的可能性。它好像在不断地提醒我,那些看似“另类”的商业行为,往往隐藏着颠覆性的力量。我觉得作者在书中分享了许多关于“反直觉”的商业策略,这些策略在当时可能看起来很冒险,但最终却带来了意想不到的回报。读完之后,我开始更加关注那些“不走寻常路”的创新者,他们往往是未来市场的开创者。
评分最近翻开这本书,我感觉仿佛进入了一个全新的商业视角。它没有像很多商业书籍那样,教你如何去“做大做强”或者“优化流程”,而是带我看到了一种完全不同的发展路径。我脑海里自动联想到了一些曾经轰动一时的商业案例,比如那些最初只是小打小闹的初创公司,是如何凭借一种全新的理念,最终挑战并取代了行业巨头的地位。又或者,一些看起来“不务正业”的技术,是如何在某个时刻突然爆发,改变了整个行业的游戏规则。这本书让我深刻地意识到,所谓的“颠覆”,并非总是源于技术上的巨大突破,有时候,它仅仅是对现有市场需求的一种“重新定义”或者“挖掘”。作者似乎在鼓励读者去打破思维定势,去寻找那些被主流市场所忽略的“盲点”,并在那里找到创新的契机。它不是一本告诉你“怎么做”的书,而是一本让你“怎么想”的书,它引导你去看待事物发展的不同维度,去理解那些看似不可能的改变是如何发生的。读完之后,我对未来的商业世界充满了好奇,也更加坚信,创新无处不在,关键在于你是否有发现它的眼睛。
评分我最近读到一本让我眼前一亮的书,虽然我不太确定它具体讲述了什么,但我绝对能感受到它传递出的一种颠覆性的力量。书中似乎探讨了一种与众不同的商业逻辑,那种不走寻常路,甚至可以说是“无视规则”的策略,是如何一步步瓦解掉那些看似牢不可破的市场领导者的。我脑海中浮现出一些经典的例子,比如诺基亚是如何被智能手机的浪潮拍在沙滩上的,或者胶卷相机行业是如何被数码技术悄无声息地取代的。这本书让我开始重新审视我们身边那些悄然发生但影响深远的变革,那些起初可能微不足道,但最终却能撼动整个行业格局的创新。它不仅仅是关于企业战略,更像是一种思维方式的启迪,教我们如何去识别那些被主流市场忽略的“噪音”,以及如何从这些“噪音”中挖掘出改变世界的巨大潜力。我感觉作者在字里行间,都在鼓励读者跳出固有的框架,去拥抱那些看似不可能的机会。这本书给我最大的感受就是,真正的创新往往源于对现状的深刻反思和对未来趋势的敏锐洞察,它不是对现有模式的改良,而是从根本上的重塑。读完后,我仿佛打开了新世界的大门,对未来商业的发展有了更深的思考和更广阔的视野。
评分我最近读了一本非常有启发性的书,它让我对“市场”和“创新”的理解进入了一个全新的层面。书中似乎在探讨一种独特的商业发展模式,这种模式不是循序渐进的改进,而是更加强调一种“跳跃式”的进步。我脑海中立刻浮现出一些例子,比如从功能机到智能手机的转变,这种转变不仅仅是技术上的提升,更是用户体验和商业模式的全面革新。又或者,我们现在习以为常的在线购物,在几十年前是多么不可思议的概念。这本书让我深刻地体会到,那些看似“非主流”的尝试,往往是未来市场的雏形。作者似乎在鼓励我们不要被眼前的既有成功所迷惑,而是要时刻警惕那些可能悄悄崛起的“新力量”。它不像是一本教你具体操作技巧的书,更像是一本思维方式的指南,引导你去发现那些被主流市场所忽视的“真空地带”,并在那里播下创新的种子。读完这本书,我开始更加关注那些“从小处着手”的创新,它们可能在初期微不足道,但却可能在未来引发巨大的变革。
评分我必须说,这本书给我的冲击真的很大,它让我对“成功”这个词的定义产生了怀疑。它好像在讲述那些最初并不被看好,甚至被视为“异类”的产品或服务,是如何在竞争激烈的市场中杀出一条血路的。我想起了一些曾经被认为“小众”的技术,比如最初的MP3播放器,谁能想到它能彻底改变人们听音乐的方式呢?或者早期的互联网公司,它们在当时看来可能只是几个技术宅的业余项目,但最终却成为了改变世界的巨头。这本书让我意识到,很多时候,市场的“主流”并非总是正确的,而那些挑战主流的,反而可能蕴藏着巨大的机遇。它不是那种教你如何一步步完善现有产品,如何在现有规则下做得更好的书,而是让你思考,如何在规则之外,创造出全新的游戏。我感觉作者在书中不断地抛出一个个问题,引导我去思考,去质疑,去寻找那些被忽略的角落。它不是那种读起来很轻松愉快的书,需要你投入相当的思考,但每一次的“顿悟”都让人觉得无比值得。这本书让我对“颠覆”这个词有了更具象的理解,不再是抽象的概念,而是具体到每一个案例,每一个决策。
评分烂书
评分快毕业了,今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下,算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了,所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名,这些书陪我走过了过去的一年半时间,也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒,如今,自己即将走出学校,不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的,谢谢这些书的陪伴,以后的人生路,我将义无反顾,勇往直前。
评分快毕业了,今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下,算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了,所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名,这些书陪我走过了过去的一年半时间,也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒,如今,自己即将走出学校,不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的,谢谢这些书的陪伴,以后的人生路,我将义无反顾,勇往直前。
评分快毕业了,今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下,算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了,所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名,这些书陪我走过了过去的一年半时间,也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒,如今,自己即将走出学校,不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的,谢谢这些书的陪伴,以后的人生路,我将义无反顾,勇往直前。
评分很难读的一本书,不过日本人做到的事情,我们也可以! 现金流管理 足球式组织
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