向毛泽东学管理 在线电子书 图书标签: 管理 毛泽东 管理学 经营管理 中国企业 成长 创业 战略
发表于2024-11-22
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三星半。管理色彩比想象中中要多,正统革命史观,突破不足。二倍速。
评分打造企业文化之神作
评分注重做人的思想工作;保持战斗力;挺受启发的书。
评分三星半。管理色彩比想象中中要多,正统革命史观,突破不足。二倍速。
评分这么薄一本,内容也一般,28块,坑爹啊。
李凯城,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,大校军衔。他从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。
《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》内容简介:作者李凯诚在书中态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。
世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强,坚持不懈,深入群众,得到大面积各阶层的支持,毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却最富献身精神,是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外,历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时,带了一个警卫员偷偷跑到武汉,最后警卫员都没跟他走,他一个人跑到国民党特务机关去了。
历史上我军打败仗,部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时,兵力只剩8000人,人困马乏,粮草枯竭,各方面都十分困难,但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军?
在不同文化背景下生长起来的人,有不同的价值取向,有不同的思维方法,有不同的行为习惯,难免各打各的小算盘,对于企业决策者来说,面对多个利益主体,同样面临着利益之争、价值之争,所涉及到的问题常常相当复杂,而对于企业管理者来说,最难的一个问题恐怕就是执行力的问题了,很多时候,领导层有了成熟的意见,可是下面的积极性不高,团队跟不上,如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力,能把员工的积极性充分调动起来,从根本上解决执行力的问题。不用说,它肯定会“基业长青”。
毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平,有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天,如果企业界、学界、政界,能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓,并灵活运用到实践当中去,就能占据管理的主动权,始终立于不败之地。
假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是最伟大、最成功、最值得学习的一位企业家!
力荐!不是单纯的看看,学以致用,一本好书,特别是对我这个喜好毛泽东思想的人来说!
评分仔细品味其实管理就是玩人,这书就是告诉你毛泽东当年是怎么玩人的。全中国就毛泽东一个人做到了,感觉太理想化了,就好像要实现社会主义一样。不过道理还是准确的。 以前听袁腾飞讲毛泽东说毛泽东是玩人,读了书之后就是这个感觉。现在的社会就是这样,终归俩字:玩人。 看看...
评分收到了,看了目录,和几页。没有想象的好,没有想象的有深度,没有想象的全面。有的只是一点点失望!看来,需要自己再研习毛选!我这样的评论还短吗?需要我说什么多吗?多少字合适呢?评论一本书有这么难吗?难道几句话概括不行吗?
评分仔细品味其实管理就是玩人,这书就是告诉你毛泽东当年是怎么玩人的。全中国就毛泽东一个人做到了,感觉太理想化了,就好像要实现社会主义一样。不过道理还是准确的。 以前听袁腾飞讲毛泽东说毛泽东是玩人,读了书之后就是这个感觉。现在的社会就是这样,终归俩字:玩人。 看看...
评分收到了,看了目录,和几页。没有想象的好,没有想象的有深度,没有想象的全面。有的只是一点点失望!看来,需要自己再研习毛选!我这样的评论还短吗?需要我说什么多吗?多少字合适呢?评论一本书有这么难吗?难道几句话概括不行吗?
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