阿里巴巴研究书系1

阿里巴巴研究书系1 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:海天出版社
作者:张佳乐
出品人:
页数:246
译者:
出版时间:2010-4
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787807477846
丛书系列:阿里巴巴研究书系
图书标签:
  • 管理模式
  • 阿里巴巴
  • 经管
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  • 企业管理
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具体描述

《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。”

《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》为其中之一,收录了团队管理、客户关系管理、融资运作等内容。

《阿里巴巴研究书系1》的简介,旨在为读者呈现一个全新的视角,探索那些在数字时代浪潮中,如同阿里巴巴一般,凭借创新思维、坚韧执行和卓越战略,不断重塑行业格局的企业。本系列书籍并非聚焦于单一企业的具体发展历程,而是致力于从更宏观、更普遍的商业规律和发展模式中提炼出可借鉴的经验和智慧。 在这个瞬息万变的全球化市场中,企业面临着前所未有的机遇与挑战。科技的飞速发展,尤其是互联网、大数据、人工智能等技术的赋能,为商业模式的创新提供了无限可能。然而,随之而来的还有市场竞争的加剧、用户需求的多元化以及监管环境的复杂性。成功的企业,往往能够审时度势,抓住时代的脉搏,并在变化中找到持续增长的动力。 本套书系将深入剖析那些在复杂商业环境中脱颖而出的企业共性特征。我们将探究它们是如何构建和优化其商业生态系统的,例如,如何通过平台化战略连接生产者和消费者,如何打造强大的用户黏性,以及如何利用数据驱动运营和决策。从产品和服务的创新迭代,到用户体验的极致追求,再到供应链的精细化管理,每一个环节都蕴含着值得深入研究的课题。 此外,本套书系还将关注企业在不同发展阶段所面临的关键性战略选择。例如,初创企业如何确立其核心竞争力并实现规模化增长?成熟企业如何在保持现有优势的同时,进行战略转型以应对新兴竞争者和技术颠覆?全球化布局的关键考量又是什么?这些问题都将通过对不同优秀企业的案例分析,加以梳理和阐释。 本书系的核心价值在于,它不仅仅是商业案例的汇编,更是对驱动企业成功的底层逻辑和创新基因的深度挖掘。我们关注的是那些能够引发行业变革,并深刻影响消费者生活方式的商业智慧。这包括但不限于: 平台经济的崛起与演进: 探讨平台如何构建价值网络,连接多方参与者,并从中创造和分享价值。分析平台治理、生态系统维护以及用户增长的关键策略。 数字化转型的驱动力与实践: 深入研究企业如何利用数字技术赋能业务流程、优化用户体验、提升运营效率,并最终实现商业模式的创新。 用户中心主义的哲学与实践: 剖析优秀企业如何将用户需求置于核心地位,通过深度洞察和个性化服务,建立牢固的用户关系,实现用户价值的最大化。 创新文化的培育与激励: 探讨企业如何营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围,以及如何通过组织架构、激励机制等手段,激发员工的创造力。 数据驱动决策的科学与艺术: 解析企业如何收集、分析和运用数据,以支持战略规划、产品开发、市场营销等各个环节的精准决策。 战略领导力与组织韧性: 审视企业领导者如何在不确定性环境中做出高瞻远瞩的战略决策,以及如何构建具有强大适应性和复原力的组织。 全球化视野与本土化策略: 研究企业如何在进入和拓展国际市场时,平衡全球统一性和区域本土化需求,实现可持续的国际化发展。 通过对上述议题的系统性研究和探讨,本套书系旨在为商业领袖、管理者、创业者、以及所有对商业世界充满好奇的读者,提供一套系统性的分析框架和宝贵的实践启示。它将帮助您理解驱动现代商业成功的核心要素,洞察未来的发展趋势,并从中汲取灵感,塑造您自己的商业未来。这不仅仅是一套关于“做什么”的书,更是一套关于“为什么”和“如何做”的书,引导您独立思考,发现属于自己的成功之道。

作者简介

EMBA,资深IT职业经理人,曾从事多年的高层管理工作,对阿里巴巴集团的惯例模式有多年的跟踪和研究。

目录信息

前言
第一章 管理制胜
管理就是界定企业使命
非专家型管理:通过别人拿结果
靠智慧、胸怀和眼光去管理
东方的智慧,西方的运作
管理应当预见未来
案例链接1联想的管理三要素
案例链接:2:华为:无为而治与基本法
案例链接3:丰田汽车:管理12要诀
专题:世赆著名企业的独特管理哲学
附录:李嘉诚谈管理艺术:想当老板还是领袖
第二章 组织架构
事业部架构
控股子公司的管理体制
组织架构调整
案例链接1:通用公司组织机构调整
案例链接2:联想管理结构变迁
案例链接3:丰田汽车:“球队型”组织
案例链接4:英特尔:混合型组织
第三章 团队管理
团队执行力
优势互补的团队
分权制
案例链接1:联想集团的执行力
案例链接2:海尔张瑞敏:中国式管理的终板难题
专题1:团队的类型
专题2:团队组建的步骤
第四章 创新管理
创新从中国实际出发
创新要为客户创造实用价值
不要模仿工业时代的创新
创新不要太聪明
专题:创新战略的分类
案例链接:波普的创新之路
第五章 客户关系管理
客户第一”:永远的理念
不是所有的客户都是上帝
客户大部分时间都是错的
专题1:如何进,亍有效的客户关系管理
专题2:如何避免客户关系管理的误区
第六章 融资运作
脑子里不能有功利心
不要受控于资本意志
战略至上是融资之道的精髓
花投资人的钱要特别小心
对股东负责
钱围绕优秀的企业家走
案例链接:万科联姻华润
第七章 并购管理
并购目的
员工是最核心资产
产品线整合
文化整合
案例链接1:联想并购案
案例链接2:lbm全球并购
附录:中国雅虎变革一波三折
第八章 危机管理
防微杜渐1
危机与转机
危机预警
公关危机
案例链接1:危机中挣扎的索尼
案例链接2:英特尔:防患于未然
专题1:如何进行危机管理
专题2:企业危机防范与应对
附录:卫哲:中小企业为新的全球化受益者:
第九章 企业家精神
有了梦想,一定要坚持
成功是抵抗诱惑的结果
把社会责任融入商业模式
附录1:李嘉诚:我的第三个儿子
附录2:俞敏洪:成为串起珍珠的那根线
延伸阅读
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我非常欣赏这本书在探讨阿里巴巴的“使命”和“愿景”时所展现出的深度。很多公司都有自己的使命和愿景,但真正能将它们融入到企业的 DNA 中,并且贯穿于企业发展的每一个环节,却不是一件容易的事。这本书详细地阐述了阿里巴巴是如何将“让天下没有难做的生意”这一使命,转化为具体的行动和商业模式的。我特别喜欢书中对“价值创造”的强调,它不仅仅是为了追求利润,更是为了解决社会问题,赋能中小企业。通过对淘宝、天猫、支付宝等业务的分析,我更清楚地看到,阿里巴巴是如何通过技术创新,降低交易成本,提高效率,从而为商家和消费者创造实实在在的价值。书中还探讨了阿里巴巴的“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观,这在很多以股东利益至上的公司中显得尤为特别。它让我思考,一个公司如果真正将客户放在第一位,是否能够带来更长远的成功?这本书的语言风格非常客观,避免了过度的赞美和批判,而是以一种旁观者的角度,去呈现事实,去分析逻辑。这让我能够更冷静地思考,并且形成自己的判断。我甚至觉得,这本书可以作为一本关于“企业哲学”的入门读物,它不仅仅是关于一家公司,更是关于一种思考方式,一种看待商业和社会的角度。

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这本书在探讨阿里巴巴的“创新文化”时,让我感受到了深刻的震撼。我一直认为,创新是企业保持生命力和竞争力的源泉,但如何在组织内部建立一种能够持续产生创新的文化,却是一个难题。这本书详细地阐述了阿里巴巴是如何从一家小型创业公司,逐渐形成一种鼓励试错、拥抱变革、鼓励分享的创新文化的。我特别欣赏书中对“赛马机制”的描述,它不仅仅是简单的竞争,更是通过内部的资源投入和激励机制,鼓励团队大胆尝试,即使失败了也能从中学习。书中还探讨了阿里巴巴如何通过设立创新实验室、孵化器等方式,来为创新提供土壤。它让我意识到,真正的创新文化,需要自上而下的支持,也需要自下而上的驱动。书中的语言风格非常生动,充满了对创业者精神的赞美和对创新力量的推崇。它让我看到了,在竞争激烈的商业环境中,保持一颗不安分的心,敢于挑战现状,才是走向成功的关键。我甚至觉得,这本书可以作为一本关于“如何激发组织创新活力”的指南,它不仅揭示了阿里巴巴的成功之道,更展示了创新是如何改变企业命运的。

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这本书在分析阿里巴巴的早期发展阶段时,给我留下了非常深刻的印象。我一直对那些“从无到有”的创业故事特别着迷,因为它们往往充满了艰辛、智慧和运气。这本书并没有回避阿里巴巴创业初期的种种困难,比如资金短缺、人才匮乏、市场认知度低等等。相反,它通过大量的细节和史料,生动地展现了创业团队是如何一步步克服这些挑战的。我尤其对书中关于“十八罗汉”的描述感到震撼。在我看来,一个创业团队的凝聚力和向心力,往往比什么都重要。这本书并没有把他们塑造成神一样的人物,而是真实地展现了他们各自的性格特点,以及他们是如何在共同的愿景下,互相支持、互相激励,共同拼搏的。它让我明白,真正的“团队合作”不是口号,而是在每一个细节、每一次决策中,都能够体现出来的。书中对早期市场策略的分析也很有意思,它不像现在这样信息爆炸,而是需要通过各种“笨办法”去探索市场。我看到了书中提到的“地推”模式,虽然听起来很基础,但却在那个时代起到了至关重要的作用。它让我意识到,即使在信息技术高度发达的今天,那些最基本、最朴素的商业逻辑,依然有着不可替代的价值。这本书的叙述方式也很有特点,它不是按照时间线简单罗列事件,而是通过主题性的划分,深入剖析了某个阶段的核心问题和解决方案,这种结构让阅读体验更加清晰和流畅。

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这本书对于我理解阿里巴巴的“技术基因”和“数据驱动”的商业模式,起到了至关重要的作用。我一直认为,在当今这个信息时代,技术和数据是企业发展的核心驱动力。这本书以一种非常清晰的方式,解释了阿里巴巴是如何将技术创新融入到其商业战略中,并且是如何利用海量的数据来优化运营,提升用户体验,甚至开创新的商业模式的。我特别欣赏书中对“云计算”、“大数据”、“人工智能”等前沿技术的深入分析,它并没有停留在概念层面,而是结合阿里巴巴的具体业务场景,展现了这些技术是如何被应用于实际的,并且产生了巨大的商业价值。书中对“数据中台”的讨论也让我耳目一新,它解释了阿里巴巴是如何构建一个统一的数据平台,来整合和管理分散在各个业务板块的数据,从而实现数据的共享和高效利用。这种能力,在我看来,是阿里巴巴能够不断创新和保持竞争力的关键。这本书的语言风格非常专业,但并不枯燥,它通过大量的图表和案例,将复杂的技术概念变得易于理解。我甚至觉得,这本书可以作为一本“科技赋能商业”的教科书,它不仅揭示了阿里巴巴的成功秘诀,更展示了技术如何改变商业的未来。

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这本《阿里巴巴研究书系1》的封面设计,第一眼吸引我的就是那种略带神秘感的深蓝色背景,上面印着金色的“阿里巴巴”字样,给人一种既稳重又不失光彩的视觉冲击。我拿到书的时候,就感觉它不仅仅是一本简单的商业案例分析,更像是一份沉甸甸的“宝藏地图”,指引着我们探索那个正在深刻改变世界的互联网巨头。我一直以来都对科技公司的成长史和商业模式迭代有着浓厚的兴趣,尤其是在我们这个时代,企业如何在快速变化的市场中找到自己的定位,并且持续创新,这对我而言有着非凡的意义。这本书的厚度适中,拿在手里有分量感,说明内容应该很扎实,不会是那种浅尝辄止的浮光掠影。我迫不及待地想翻开,想知道那些在新闻报道和各种论坛上听说的关于阿里巴巴的故事,究竟是如何被系统地梳理和解读的。我特别好奇,在众多的商业书籍中,《阿里巴巴研究书系1》会以何种独特的视角来切入,是侧重于马云个人的传奇经历,还是更深入地剖析其背后的组织架构、企业文化,抑或是其在全球范围内的商业布局?我期待它能提供一些超越表面信息的深度洞察,让我能够真正理解这家公司是如何从一家小型创业公司成长为如今的商业帝国,并且在各个领域都取得了令人瞩目的成就。它的出版,在我看来,是对我们这些渴望了解商业本质、学习企业成长规律的读者来说,无疑是一份宝贵的馈赠。

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这本书对我理解阿里巴巴的“全球化战略”的演变,提供了非常宝贵的视角。我一直觉得,中国企业想要真正走向世界,面临着诸多挑战,包括文化差异、法律法规、市场竞争等等。这本书并没有回避这些挑战,而是详细地分析了阿里巴巴是如何一步步探索和实践其全球化战略的。我特别欣赏书中对阿里巴巴在东南亚市场的布局和投资的分析,它不仅仅是简单的资本输出,更是通过赋能当地合作伙伴,建立生态系统,来实现共赢。书中对“一带一路”倡议的结合,以及阿里巴巴如何利用其平台优势,为中国企业“走出去”和外国企业“走进来”搭建桥梁,也让我对中国企业的全球化发展有了更深刻的理解。它不仅仅是关于一家公司的国际化,更是关于中国经济如何深度融入全球经济的一个缩影。书中的语言风格非常务实,充满了对现实问题的深入思考和对未来趋势的敏锐洞察。它让我意识到,全球化不是一个简单的概念,而是一个复杂而充满挑战的进程,需要智慧、耐心和长期的投入。我甚至觉得,这本书不仅仅是给商业人士看的,对于任何一个关心中国在全球经济中扮演角色的读者来说,都会有很大的启发。

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这本书在分析阿里巴巴的“组织能力”方面,给我带来了很多颠覆性的认知。我之前一直以为,一个强大的企业,无非是拥有一流的领导者和优秀的人才。但这本书让我意识到,真正的强大,更在于其“组织能力”,也就是一个组织在面对不确定性时,能够快速学习、适应和创新的能力。书中对阿里巴巴的“湖畔花园”早期创业氛围的描述,以及后来对“小二文化”、“拥抱变化”、“客户第一”等核心价值观的形成和演变,都让我看到了组织能力是如何在潜移默化中被塑造和强化的。我特别欣赏书中对“授权”和“赋能”的讨论。它不仅仅是把任务交给下属,而是给予他们足够的信任、资源和空间,让他们能够自主地去解决问题,去承担责任。这种自下而上的创新和活力,是许多传统企业难以企及的。书中的案例分析也非常有说服力,它通过具体的业务场景,展现了阿里巴巴是如何通过不断调整组织架构、优化流程,来适应快速变化的市场需求的。我甚至觉得,这本书不仅仅是关于阿里巴巴,更是关于如何打造一个真正有生命力的组织。它的语言风格非常严谨,引用了大量的内部资料和访谈,让我感觉非常真实和可信。读完之后,我开始反思我们身边的组织,思考如何才能提升自身的组织能力,更好地应对未来的挑战。

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读完这本书关于阿里巴巴“社会责任”的部分,我有了非常大的触动。我一直认为,一个优秀的企业,不仅仅是要追求商业上的成功,更要承担起应有的社会责任。这本书以一种非常客观和详实的态度,展现了阿里巴巴在公益慈善、环境保护、普惠金融等多个领域的努力和成就。我特别欣赏书中对“绿色电商”、“绿色物流”等概念的探讨,它让我看到了,即使是像电商这样看似高能耗的行业,也可以通过技术创新和商业模式的调整,来实现可持续发展。书中对阿里巴巴公益基金会的介绍,以及他们如何利用平台优势,去解决社会问题,也让我看到了企业在社会公益方面的巨大潜力。它让我思考,企业不仅仅是利益的载体,更是社会进步的推动者。书中的语言风格非常真诚,充满了对社会责任的敬畏和对美好未来的憧憬。它让我看到了,一个成功的企业,最终的目标应该是为社会创造价值,而不仅仅是为股东创造利润。我甚至觉得,这本书可以作为一本关于“企业公民”的教材,它不仅展示了阿里巴巴的社会担当,更传递了一种重要的价值观,那就是企业的成功,最终要体现在其对社会的贡献上。

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读完这本书的第一部分,我最大的感受是,它并没有像很多“成功学”书籍那样,把焦点完全放在“个人英雄主义”上,而是花了相当大的篇幅去探讨“生态”的构建。我一直认为,一个公司的成功,绝不仅仅是某个领袖人物的光芒万丈,更重要的是它能否构建起一个健康、可持续的生态系统,让所有参与者都能从中获益。这本书恰恰在这方面给了我很多启发。它详细地分析了阿里巴巴是如何从最初的B2B电商平台,逐步拓展到C2C、B2C、支付、云计算、物流、文娱、本地生活等等多元化的业务板块,并且是如何将这些看似独立的业务,通过技术和数据紧密地联系起来,形成一个强大的协同效应。我特别欣赏书中对“信任”机制的论述,它不仅是在买卖双方之间建立信任,更是在整个生态参与者之间构建信任。这种信任的构建,不仅仅是通过技术手段,更是通过阿里巴巴长期以来形成的价值观和企业文化。这本书的语言风格非常朴实,没有过多的华丽辞藻,但字里行间却透露出一种深刻的思考和严谨的逻辑。它不是那种让你读完就热血沸腾,但事后又什么都记不住的书,而是会让你在掩卷之后,久久回味,并且在日常的工作和生活中,不断地去思考和印证书中的观点。我甚至觉得,这本书不仅仅适合对商业感兴趣的读者,对于任何一个想要理解现代社会运作方式的人来说,都会有很大的收获。

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这本书在梳理阿里巴巴的“商业帝国”版图时,给我带来的感受是震撼和敬畏。我一直觉得,能够构建起一个如此庞大和多元化的商业生态系统,是极其不易的。这本书通过对阿里巴巴旗下各个业务板块,如电商、支付、云计算、物流、文娱、本地生活、金融科技等等的深入剖析,让我看到了这个商业巨头是如何一步步扩张其影响力,并且是如何将这些看似独立的业务,通过技术和数据紧密地联系起来,形成一个强大的协同效应。我特别欣赏书中对“生态化反”的解读,它不仅仅是简单的业务叠加,而是通过不同业务之间的相互赋能和协同,创造出新的价值和增长点。这种战略性的思考和执行能力,是阿里巴巴能够持续保持领先地位的关键。书中的语言风格非常宏观,充满了对商业趋势的洞察和对未来格局的预判。它让我看到了,一个伟大的企业,不仅仅是在当下取得成功,更是在不断地为未来布局,引领行业的发展方向。我甚至觉得,这本书可以作为一本关于“商业帝国构建”的案例研究,它不仅揭示了阿里巴巴的成功之道,更展示了一个现代商业帝国是如何通过整合资源、创新模式、赋能生态,来构建其庞大版图的。

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同事找的书,帮同事看的,做分享用,好久没写读书笔记了……还行吧,比较mba

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