2010全国一级建造师执业资格考试复习指南及模拟题库 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业

作者:郭婧娟 编

出品人:

页数:253

译者:

出版时间:2010-5

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787111303176

丛书系列:

图书标签:

• 建造师
• 一级建造师
• 2010年
• 考试复习
• 模拟题库
• 工程管理
• 建筑工程
• 专业技术
• 教材
• 资格考试
• 职业资格

精准导航，决胜未来：工程项目管理实战精粹 导读： 在瞬息万变的建筑工程领域，扎实的理论基础与卓越的实操能力是衡量一名优秀建造师的核心标准。本书并非侧重于针对特定年份考试的应试技巧与题库梳理，而是致力于构建一套全面、系统且面向未来实践的工程项目管理知识体系。它将带领读者穿越传统教材的局限，直抵项目管理的核心痛点与前沿趋势，旨在培养具备战略眼光和解决复杂工程问题能力的复合型人才。 本书定位与核心价值 本书是一本面向广大工程技术人员、项目管理从业者以及有志于提升专业水准的行业精英的深度学习与实战参考手册。我们摒弃了单纯的“知识点罗列”，转而采用“问题驱动、案例支撑、逻辑推演”的教学模式，确保每一章节的内容都能与实际工程项目中的关键节点紧密结合。 第一篇：工程项目决策与规划的战略高地 本篇深入剖析了项目启动阶段的宏观视角。它强调，成功的项目始于精准的定位和周密的规划，而非盲目的施工。 项目全生命周期价值工程应用： 探讨如何从可行性研究阶段开始，运用价值工程方法，系统性地识别和消除不必要的成本，最大化项目长期效益。内容涵盖如何构建科学的价值分析矩阵，并将其嵌入到招投标决策流程中。 复杂环境下的风险识别与量化分析： 区别于一般的风险清单，本部分重点介绍情景分析法（Scenario Analysis）和蒙特卡洛模拟在工程项目中的应用。通过实例展示，如何将模糊的潜在风险转化为可量化的概率分布，指导管理者制定更具弹性的应急预案。 合同策略与法律风险预判： 详尽分析EPC、交钥匙工程、DBB等不同合同模式下的风险分配机制。侧重于合同条款中的“隐形陷阱”，如不可抗力条款的界定、变更索赔的举证责任划分，以及如何通过健全的分包管理体系锁定法律风险。 第二篇：精细化施工组织与过程控制的艺术 项目执行阶段是理论转化为现实的关键战场。本篇聚焦于如何通过精细化的组织和控制，确保项目在“时间、成本、质量”三维空间内实现最优解。 基于BIM的集成化项目管理： 探讨BIM（建筑信息模型）如何从“三维建模”升级为“四维（进度）与五维（成本）”的集成管理平台。详细阐述如何利用BIM模型进行碰撞检测、4D/5D模拟施工，以及将模型数据直接导入项目控制系统，实现信息流的无缝衔接。 现代进度计划编制与动态调整： 摒弃传统的横道图依赖，本书重点介绍关键链法（Critical Chain Method, CCM）在资源受限环境下的应用。并通过大量实战案例，讲解在遭遇突发事件（如极端天气、供应链中断）时，如何运用快速跟进、资源平衡等技术，对主进度网络进行快速、有效的动态调整，并向业主方合理解释进度延误的成因。 供应链协同与物资精益采购： 深入分析当前建筑材料价格波动剧烈的背景下，如何构建敏捷的供应链。内容包括 JIT（Just-In-Time）在大型工程材料配送中的落地挑战与对策，以及如何利用电子采购平台进行供应商绩效评估和战略合作关系的建立。 第三篇：质量、安全与环境的系统化管理 对现代工程项目而言，质量、安全和环境（QSE）已不再是孤立的检查项，而是融入项目管理全过程的系统性要求。 全过程质量保证与缺陷预防： 阐述从设计评审阶段开始的质量控制流程。重点介绍PDCA（计划-执行-检查-行动）循环在质量改进中的深度应用，以及如何利用统计过程控制（SPC）工具，对施工过程中的关键工序参数进行实时监控，实现从“事后检验”到“过程预防”的转变。 基于行为的安全管理（BBS）： 探讨超越传统“三宝四口五临边”的现代安全管理理念。详细介绍如何通过观察、反馈和激励机制，改变一线作业人员的不安全行为，从而构建主动式的安全文化，最大限度减少人为因素导致的事故。 绿色建筑与可持续性绩效评估： 介绍 LEED、WELL 等国际主流绿色建筑认证体系的核心要求，并结合国内的绿色建筑评价标准，指导项目团队如何在施工阶段有效管理建筑垃圾、节约水资源、降低碳排放，确保项目符合日益严格的环保法规。 第四篇：项目收尾、绩效评估与知识传承 项目成功与否，最终体现在高效的收尾和对经验的有效沉淀。 竣工验收与合同收尾的策略： 详细梳理从工程移交到最终结算的全过程文档准备。重点分析竣工验收过程中的常见争议点（如遗留缺陷的界定、最终付款的依据），并提供一套标准化的缺陷修复与移交流程。 项目绩效的量化评估体系： 介绍如何构建后评估（Post-Project Review）指标体系，超越简单的盈亏分析，关注客户满意度、团队学习曲线、创新应用情况等非财务指标，为未来投标和项目策划提供真实数据支撑。 组织过程资产（OPA）的构建与运用： 强调将本次项目成功的经验教训、标准模板、风险应对记录等转化为组织级的知识资产，并建立易于检索和复用的知识管理系统，实现组织的持续能力提升。 本书特色 实战导向： 每一章节均配有高级项目经理访谈录或经典工程案例剖析，解析真实世界中的挑战与解决方案。 工具箱集成： 提供了大量可直接应用于现场的流程图、决策模型和检查清单。 前瞻视野： 融入了数字化施工、智慧工地、项目金融等工程管理的前沿热点，确保读者知识体系的先进性。 本书是献给所有致力于在工程领域追求卓越的专业人士的工具书，助您从容应对复杂多变的项目环境，真正实现从“合格建造师”到“卓越项目领导者”的跨越。

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