具体描述
《工程造价计价与控制(2010年版)》内容简介：2010年造价工程师考试依然沿用2009年教材，全书共七章，可分为两大部分，即工程计价基本原理(包括第一章“工程造价构成”和第二章“工程造价计价依据”)和工程造价的计价与控制过程(包括第三章“建设项目决策阶段工程造价的计价与控制”、第四章“建设项目设计阶段工程造价的计价与控制”、第五章“建设项目招标投标与合同价的签订”、第六章“建设项目施工阶段工程造价的计价与控制”和第七章“竣工决算的编制和竣工后保修费用的处理”)。
现代工程项目管理实践与风险规避 本书简介 本书聚焦于现代工程项目管理的核心要素，旨在为工程管理人员、项目经理以及相关领域的专业人士提供一套系统化、实用的理论框架与操作指南。我们深知，一个成功的工程项目，绝不仅仅依赖于精确的预算编制或严格的技术规范，更需要精妙的项目策划、前瞻性的风险识别和强有力的过程控制。 第一部分：项目全生命周期的战略规划与启动 本部分深入探讨了工程项目从概念提出到正式启动的整个前期阶段。我们强调，项目定义阶段的清晰度直接决定了后续执行的效率和成败。 项目愿景与目标设定： 如何将宏观的战略目标转化为可量化、可实现的工程项目具体目标（SMART原则的深度应用）。探讨目标冲突的识别与协调机制。 可行性研究的深化： 不仅仅是技术和经济可行性，更要关注社会影响、环境兼容性及政策法规的适应性。引入“不确定性分析”模型，评估项目在不同市场环境下的弹性。 利益相关者管理矩阵： 识别并分析项目各方（业主、承包商、监管机构、社区）的权力、利益和期望。构建主动沟通策略，将潜在的冲突点转化为合作机会。 合同策略的精选： 详细对比分析总价合同（Lump Sum）、成本补偿合同（Cost Reimbursable）以及混合合同的适用场景、风险分配逻辑及合同条款的要点，特别是针对工程造价控制的合同设计思路。 组织架构与团队构建： 探讨项目制组织与矩阵制组织的优劣，以及如何根据项目复杂度和规模，搭建高效、权责分明的项目管理团队。 第二部分：精细化进度计划与资源优化配置 进度是工程项目的生命线。本部分侧重于如何利用先进的计划技术和资源管理方法，确保项目按期交付。 工作分解结构（WBS）的构建艺术： 强调WBS不仅是任务的分解，更是成本、进度和范围控制的基石。介绍基于成果导向和基于可交付成果的WBS编制方法，并避免常见的“活动堆砌”误区。 网络图技术的高级应用： 深入讲解关键路径法（CPM）在识别工期瓶颈中的应用，并引入计划评审技术（PERT）处理具有高度不确定性的活动工期估算。 资源平衡与优化： 如何处理资源冲突和资源受限情况。探讨人力、设备和材料资源的平滑化技术，并介绍资源负荷图的应用，确保资源得到最有效的利用，避免“忙闲不均”的现象。 进度控制的基准设定与偏差分析： 确定合理的进度基准，并利用“进度偏差指数”和“关键链管理”方法，对实际进度进行动态监测和预警。 第三部分：工程质量保证与技术标准控制 质量控制不再是项目后期的检验工作，而是贯穿始终的主动预防过程。 全面质量管理（TQM）在工程中的植入： 强调质量文化建设，推行“零缺陷”理念。 质量计划与保证体系的建立： 如何依据设计文件和规范，制定详细的质量保证计划（QAP）和质量控制措施（QCP）。重点阐述施工方案的优化对源头质量的控制作用。 检验、测量与不合格项（NCR）的处理流程： 建立快速响应机制，对发现的质量缺陷进行根本原因分析（RCA），并制定有效的纠正和预防措施（CAPA），防止同类问题复发。 竣工验收与移交标准： 详述满足合同要求和法律法规的竣工验收流程，包括最终文档包的整理与移交的规范化要求。 第四部分：风险管理：从识别到应对的闭环控制 现代工程项目面对的环境日益复杂，风险管理是项目成功的关键保障。本书提供了一套结构化的风险管理流程。 系统性风险识别技术： 运用德尔菲法、头脑风暴、SWOT分析等工具，识别技术风险、管理风险、外部环境风险和财务风险。构建风险登记册。 定性与定量风险分析： 定性分析侧重于风险发生的可能性和影响程度的排序。定量分析则引入蒙特卡洛模拟等工具，评估风险对项目总工期和成本的累积影响。 风险应对策略的制定： 详细阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四大策略在工程实践中的具体应用。特别是对重大风险的应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的合理提留。 持续的风险监控： 风险不是一次性识别的任务，而是贯穿项目始终的动态过程。建立风险再评估机制和预警指标。 第五部分：项目收尾、绩效评估与知识沉淀 一个优质的项目管理过程，必须以完善的收尾和有价值的知识沉淀为标志。 合同收尾与结算： 详细指导工程变更单（Variations）的处理、索赔管理（Claims Management）的证据链构建，以及最终工程款的清算与保修责任的确定。 项目绩效评估： 采用挣值管理（EVM）等方法，对项目的范围、进度和成本绩效进行客观、量化的回顾。计算绩效指数，评估项目管理的成熟度。 经验教训的总结与归档： 建立标准化的“经验教训库”。如何系统性地从成功和失败案例中提炼出可复制的最佳实践，为组织未来的项目提供宝贵的知识资产。 本书的特色在于强调理论与实践的紧密结合，案例分析选自多个不同类型的工业与民用工程项目，力求提供一套可以在实际工作中直接落地生根的项目管理方法论。它不仅是指导如何“做”工程，更是指导如何“管好”工程。
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