China Employment Practice Guide pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:LexisNexis

作者:LU Jingbo

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2009

价格:1200

装帧:hard

isbn号码:9789888016808

丛书系列:

图书标签:

• China
• Employment Law
• HR
• Labor Law
• Compliance
• Employee Relations
• Workplace
• Contracts
• Dismissal
• Discrimination
• Benefits

《全球人才管理与跨文化领导力》 本书简介 在全球化浪潮席卷的今天，企业面临的挑战不再局限于本土市场的竞争，而是需要构建一个能够有效整合全球资源的、具备高度适应性和前瞻性的组织架构。《全球人才管理与跨文化领导力》正是在这一时代背景下应运而生的一部深度实践指南。本书聚焦于跨国企业人力资源管理的复杂性与前沿趋势，为读者提供一套系统、可操作的框架，以应对日益复杂的国际人才流动、文化差异融合以及全球领导力构建的难题。 第一部分：全球人才战略与布局 本书首先深入剖析了全球人才战略的制定逻辑。在全球化运营中，人才不仅仅是成本或资源，更是驱动企业国际化成功的核心战略资产。本部分详细阐述了如何将人力资源战略与企业的全球扩张目标进行精准对齐。 1.1 全球化背景下的组织设计与人才盘点： 探讨了矩阵式结构、区域中心制等不同组织模式对人才需求的影响。重点分析了如何进行全球范围内的关键岗位人才盘点，识别核心能力缺口，并制定针对性的全球人才获取路线图。 1.2 国际招聘与雇主品牌建设： 跨国招聘面临的法律、文化和时区障碍远超本土招聘。本书细致梳理了国际人才的渠道拓展策略，包括利用全球招聘平台、专业猎头网络及区域性人才市场。同时，强调了在全球范围内建立统一且富有吸引力的雇主品牌的重要性，解析了如何将企业的核心价值观转化为吸引不同文化背景人才的磁石。 1.3 薪酬福利的全球公平性与本地适应性： 薪酬设计是全球化管理中的敏感区域。本书提供了一个平衡的视角，指导读者如何在保证全球薪酬体系的内部公平性和外部竞争力的同时，充分考虑不同国家的生活成本、税法以及当地的薪酬习惯。详细讨论了外派人员（Expatriates）的薪酬模式（如平衡计分法、纯税后法）的选择与执行细节。 第二部分：跨文化融合与团队效能 文化差异是全球化运营中最难量化的挑战。本书将大量的篇幅投入到如何理解、管理并最终利用文化差异来提升团队效能。 2.1 跨文化敏感性与沟通模型： 引入霍夫斯泰德（Hofstede）、特朗皮纳斯（Trompenaars）等经典文化维度理论，并结合现代数字化沟通的特点，构建了一套实用的跨文化敏感度评估工具。重点讲解了高语境文化（如东亚）与低语境文化（如北美、西欧）在会议、谈判及反馈过程中的沟通障碍识别与化解技巧。 2.2 虚拟团队管理与协作机制： 在远程和混合工作模式日益常态化的今天，本书提供了构建高效虚拟团队的具体方法论。包括如何利用技术工具促进实时协作，如何建立超越时区的信任机制，以及如何设计包容性的会议流程，确保分散在世界各地的成员都能有效参与决策。 2.3 文化冲突的预防与干预： 探讨了常见的跨文化冲突场景，如决策制定冲突、绩效评估差异等。本书提供了一套结构化的冲突解决模型，强调从文化角度理解冲突根源，并通过中立的文化协调者进行有效调解，将潜在的摩擦转化为学习和改进的机会。 第三部分：全球领导力发展与继任规划 成功的全球化运营需要具备全球视野和复杂适应能力的领导者。本书致力于培养能够驾驭不确定性、激励多元化团队的未来领导者。 3.1 全球领导力的核心特质： 识别并发展新一代全球领导者所需的关键能力，如认知灵活性、文化谦逊（Cultural Humility）和系统性思维。书中通过大量的案例研究，展示了顶尖跨国公司如何通过特定的发展项目来培养这些特质。 3.2 国际化人才发展与学习： 阐述了如何设计符合全球人才发展需求的学习项目。不同于标准化的内部培训，本书提倡基于“沉浸式学习”和“行动学习”的模式，例如，通过轮岗制度（Rotational Programs）和全球导师计划，加速人才对不同市场和业务的理解。 3.3 跨国企业的绩效管理与反馈： 传统的年度绩效回顾难以适应全球业务的快速变化。本书推荐了持续反馈机制（Continuous Feedback）的应用，并探讨了如何建立一个既能驱动全球一致性目标达成，又能尊重本地工作习俗的绩效评估体系。特别关注了如何在外派员工的评估中，平衡总部目标与驻地实际情况。 3.4 全球继任规划与风险规避： 强调继任规划必须具备前瞻性和全球视野，确保关键职位的空缺能够迅速被具备全球经验的内部人才填补。本书提供了建立全球人才储备池和制定风险预案的实践步骤，以应对关键人才流失或地缘政治变化带来的冲击。 总结 《全球人才管理与跨文化领导力》不仅是一本理论参考书，更是一本实战工具箱。它深入浅出地揭示了在动荡的全球商业环境中，如何通过精妙的人才战略和卓越的跨文化领导力，将组织打造成一个高效、敏捷且富有韧性的全球一体化实体。对于任何致力于国际市场拓展的企业高管、人力资源专业人士以及渴望在全球舞台上有所建树的管理者而言，本书都将是不可或缺的指引。

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