Using ISO 9000 to Improve Business Processes

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出版者:A T & T Customer Information Center
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页数:256
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价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9780932764461
丛书系列:
图书标签:
  • ISO 9000
  • 质量管理
  • 业务流程
  • 持续改进
  • 标准化
  • 管理体系
  • 效率提升
  • 流程优化
  • 认证
  • 企业管理
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具体描述

深入解析现代企业流程优化的前沿视角 书名: 流程革命:后ISO 9001时代的企业绩效重塑与敏捷管理实践 内容提要: 本书并非聚焦于传统的质量管理标准如ISO 9000系列,而是站在一个更宏观、更具前瞻性的管理哲学高度,探讨在当今高度动态、技术驱动的商业环境中,企业如何彻底颠覆和重构其核心业务流程,以实现指数级的绩效提升和可持续的创新能力。本书的核心论点是:单纯的“符合性”已无法满足市场需求,企业必须转向“流程主导型组织”(Process-Driven Organization, PDO)的战略转型。 第一部分:流程过时论与新范式的确立 在数字化转型浪潮的冲击下,许多根深蒂固的流程已成为制约企业速度和适应性的“隐形枷锁”。本书首先犀利地剖析了传统流程管理思维的局限性,特别是在面对突发市场变化和客户期望的快速迭代时,传统流程的僵化和冗余暴露无遗。 1.1 流程的“碳化”现象: 探讨为何许多企业花费巨大精力建立的流程体系,在实际运行中却如同“碳化”的骨架,缺乏生命力和适应性。这部分将深入分析流程文档化与流程实际执行之间的巨大鸿沟,并引入“流程寿命周期”的概念,强调流程需要持续的“去碳化”和重塑。 1.2 从合规驱动到价值驱动: 本书明确区分了“为做而做”的合规性流程(Compliance-driven)与“为价值流”而生的敏捷流程(Value-stream driven)。我们将详细阐述如何通过价值流图(Value Stream Mapping, VSM)的深度应用,剔除那些不直接增加客户感知价值的活动,即便这些活动在旧体系中被视为“必要步骤”。 1.3 流程架构的重构: 介绍如何构建适应未来业务需求的三层流程架构模型:战略流程(决定做什么)、核心流程(如何做)和支撑流程(提供资源)。重点阐述如何通过自顶向下对齐(Top-down Alignment),确保所有流程的优化都直接服务于企业的核心战略目标。 第二部分:深度流程挖掘与设计:超越脚本化 本书摒弃了流程建模的学院派描述,转而聚焦于如何运用先进的分析技术,挖掘出流程中的“暗数据”和“隐形摩擦点”。 2.1 流程挖掘(Process Mining)的实战应用: 详述如何利用事件日志数据,重建真实的、未被记录的“As-Is”流程。本书提供了多个行业案例(如金融审批、供应链协同),展示如何通过流程挖掘技术,精准识别瓶颈、循环和不合规行为,而不仅仅是依赖员工访谈或流程图绘制。 2.2 流程设计的“零基础”原则: 提倡在进行重大流程重组时,采取“零基础设计”(Ground-up Design)方法。这意味着在设计“To-Be”流程时,首先假设所有现有流程都不存在,然后根据最新的技术能力(如RPA、AI辅助决策)和市场需求重新构建,而不是在旧流程基础上修修补补。 2.3 跨职能流程的解耦与集成: 许多流程的效率低下源于部门墙导致的“交接点”摩擦。本部分提供了高级策略,指导管理者如何系统性地解耦高度耦合的跨职能流程,并通过标准化接口和共享数据平台实现无缝集成,打破传统的职能孤岛。 第三部分:流程的自动化、智能化与持续演化 流程优化不是一次性的项目,而是持续的文化和技术投入。本书的后半部分重点关注如何利用新兴技术,赋予流程以“生命力”。 3.1 机器人流程自动化(RPA)的高级部署策略: 区别于初级的任务自动化,本书探讨了如何将RPA部署在流程的“控制点”上,用以强制执行新流程的逻辑,并实时监控流程偏差。更进一步,介绍了如何将机器学习模型嵌入到自动化流程中,实现流程决策的智能优化(如智能路由、动态优先级排序)。 3.2 流程绩效指标体系(PPIs)的革命: 抛弃传统的效率指标(如处理时间),本书倡导建立一套以“业务成果”(Business Outcome)为导向的流程绩效指标体系。例如,从“缺陷率”转向“首次通过率”(First-Time-Right Rate),从“响应时间”转向“价值实现时间”(Time-to-Value)。 3.3 建立流程治理的敏捷框架: 流程的持续改进需要一个清晰的治理结构。本书提出了一种“敏捷流程圈”(Agile Process Loop)模型,结合DevOps的思想,实现流程的快速迭代、小步快跑的优化,并建立起快速反馈、快速部署的机制,确保流程始终与业务变化保持同步。 3.4 人力在流程中的角色重塑: 在自动化深入的背景下,人类员工的角色必须从流程的执行者转变为流程的“架构师”和“例外管理者”。本书提供了针对性的培训和组织变革管理建议,帮助员工适应这种角色的提升,专注于处理那些需要判断力、创造性和复杂情境处理的任务。 结语:走向无边界的流程生态系统 本书的最终目标是引导企业超越内部流程的优化,迈向一个开放、协作、能够快速响应外部生态系统变化的“无边界流程生态系统”。这不仅关乎效率,更关乎企业的生存能力和长期竞争力。读者将获得一套完整、实用的框架和工具集,用以驱动一场彻底的、以价值为核心的流程革命。

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