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出版者:

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出品人:

页数:387

译者:

出版时间:2010-6

价格:39.00元

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isbn号码:9787508474021

丛书系列:

图书标签:

• 计算机基础
• 大学教材
• 高等教育
• 计算机科学
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• 基础知识
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• 专业课
• 计算机

图书简介：深度探索与前沿视野 书名：现代工程项目管理实务与案例分析 内容概述： 本书旨在为工程领域的从业者、管理者以及高年级学生提供一套全面、深入且高度实用的工程项目管理知识体系。不同于侧重于基础概念或软件操作的入门书籍，本书将焦点完全集中于复杂、大型、高风险工程项目的全生命周期管理，特别是强调在当前快速变化的技术和法规环境下，如何运用先进的项目管理理念和工具，确保项目按时、在预算内、高质量地交付，并实现预期的战略价值。 全书内容结构紧密，从项目识别与启动的战略层面出发，逐步深入到执行、监控、风险控制以及收尾与知识沉淀的全过程。我们特别引入了敏捷（Agile）思维在传统工程（如基础设施建设、大型工业设备制造）中的融合应用，探讨如何在瀑布式流程的主框架下，通过迭代、增量交付和持续反馈机制，增强项目的适应性和客户满意度。 第一部分：战略基石与项目立项（The Strategic Foundation and Initiation） 本部分着力于项目管理的“为什么”和“做什么”。我们将详细阐述工程项目在企业或国家战略中的定位，以及如何将宏观目标转化为可执行的项目章程和范围说明书。 项目驱动因素分析： 不仅仅是技术可行性，更深入探讨经济可行性、社会影响评估（EIA）和政治可行性在项目决策中的权重。我们分析了ROI（投资回报率）的真实计算模型，并对比了净现值法（NPV）与内部收益率法（IRR）在不同风险等级项目中的适用性。 利益相关者动态管理： 阐述如何绘制和分析复杂的利益相关者权力/利益矩阵。重点讨论了在涉及多国政府、多方承包商、以及环保组织的特大型项目中，如何建立高效的沟通机制，特别是针对冲突化解和期望值同步的实战策略。 需求捕获与范围基准： 区分工程领域中“必要需求”与“期望需求”。介绍了基于价值工程（VE）的方法论，如何在设计早期阶段识别和消除不必要的成本和功能冗余，确保范围基准的稳健性。 第二部分：计划的艺术与精细化调度（The Art of Planning and Detailed Scheduling） 本部分是本书的核心，重点在于将战略转化为可操作的计划蓝图。我们超越了基本的甘特图，深入到资源优化和关键链管理。 复杂工作分解结构（WBS）的构建： 介绍如何针对工程项目的多层级、多学科特性（土木、机械、电气、自动化等）设计符合行业标准的WBS，并强调WBS字典在传递信息准确性上的关键作用。 进度网络分析与优化： 详细讲解前导图法（PDM）的高级应用，包括强制依赖、外部依赖的处理。重点剖析“关键链项目管理”（CCPM），如何通过设置项目缓冲和喂料缓冲来保护关键链，避免资源瓶颈导致的进度延误，并提供具体的缓冲管理指标。 资源平衡与优化： 探讨在资源受限情况下，如何使用资源平衡技术（如平滑化和限制化）来调整进度，以确保关键资源的持续有效利用，尤其关注昂贵或稀缺专业技术人员的调度。 第三部分：执行、监控与质量保障（Execution, Monitoring, and Quality Assurance） 现代工程项目失败往往不是计划不周，而是执行不力。本部分关注过程的控制和绩效的衡量。 绩效测量基准（PMB）： 详细介绍挣值管理（EVM）的五大核心指标（PV, EV, AC, SPI, CPI）在工程进度的实时监控中的应用。书中包含了大量的仪表板设计案例，展示如何将原始数据转化为管理者可立即决策的视觉信息。 工程变更控制流程： 工程项目变更是常态。本书提供了严格的“变更控制委员会”（CCB）运作流程，包括变更影响分析（技术、成本、进度）的量化方法，确保每一项变更都经过充分的风险和效益评估。 工业4.0与项目监控： 探讨物联网（IoT）、数字孪生（Digital Twin）技术如何被集成到项目监控体系中。例如，如何通过传感器数据实时反馈混凝土养护温度、钢结构安装偏差等，实现预防性而非反应性的质量控制。 第四部分：风险、采购与合同管理的高阶策略（Advanced Strategies in Risk, Procurement, and Contract Management） 工程项目的财务和法律风险往往是最大的不确定因素。本部分提供了风险应对和合同执行的专业见解。 定量风险分析： 深入讲解蒙特卡洛模拟在预测项目最终成本和完工日期范围中的应用。我们提供具体的软件操作步骤（不限于特定软件），指导读者如何建立成熟的概率分布模型。 采购策略与合同类型选择： 详细对比了固定总价（FFP）、成本补偿（CPFF）、以及激励型合同（如T&M+激励）在不同风险分配场景下的优劣。特别分析了在国际大型EPC（设计、采购、施工）项目中，如何利用固定单价合同（Unit Price Contract）来管理地质不确定性风险。 承包商绩效管理： 如何通过合同里程碑支付、质量保证金扣留、以及定期的现场审计来激励承包商遵守质量和进度要求。 本书特色： 本书大量引用了近十年内全球范围内发生的大型基础设施项目（如高速铁路、核电站建设、超高层建筑）的真实失败和成功案例，通过逆向工程的分析方法，提炼出可复制的管理经验和避免重复错误的“红线”。它不是一本理论教材，而是一本面向资深工程师和项目经理的实战手册和决策指南。读者将学会如何在面对巨大的时间压力、资源约束和技术挑战时，运用系统化的思维，将看似失控的项目重新拉回正确的轨道。 本书的受众是：有志于成为高级项目经理的工程技术人员、持有PMP或PRINCE2认证但需要深化工程领域知识的管理者、以及在工程咨询和风险评估行业工作的专业人士。

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