具体描述
《口腔医学实验学》由四川大学华西口腔医学院实验教学经验丰富的老师编写。全书共21章，基本涵盖了口腔医学各学制中的实验教学内容。全书本着从理论到实验的原则，突出实验的理论背景、教学过程的组织、教学方法和注意事项的介绍，淡化具体实验过程的罗列，以期与相关实验教程能互为补充。最终达到培养学生独立操作、综合分析及创新能力的实验教学目的。《口腔医学实验学》可供口腔医学专业师生阅读参考。
建筑工程项目管理与BIM技术应用 图书简介 本书深入剖析了现代建筑工程项目管理的核心理念、流程体系与先进技术应用，重点聚焦于建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期中的集成与实践。它不仅是一本理论指导手册，更是一部面向工程实践的工具书，旨在为项目经理、工程师、技术人员以及相关专业学生提供一套系统、前瞻性的知识框架和实操路径。 第一部分：现代建筑工程项目管理基础 本部分奠定了坚实的项目管理理论基础，涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，并结合建筑行业的特殊性进行了深度阐释。 第一章：项目管理概述与行业背景 建筑行业的特性与挑战： 分析当前建筑市场所面临的成本压力、工期紧迫性、质量安全法规趋严以及可持续发展要求等关键挑战。 项目管理体系的演进： 从传统的瀑布模型到敏捷管理理念在工程领域的初步探索，探讨不同管理范式的适用场景。 项目经理的核心角色与能力模型： 详细阐述现代项目经理所需的领导力、沟通协调能力、风险预判能力以及技术整合能力。 第二章：项目启动与范围管理 项目章程的制定与关键要素： 强调项目愿景、目标、高层级需求和授权范围的明确性，是项目成功的基石。 范围定义的精细化： 介绍工作分解结构（WBS）的构建方法，如何将复杂的建筑工程分解为可管理、可控制的工作包。 范围蔓延的预防与控制： 阐述变更控制流程的重要性，特别是在设计深化和施工现场调整阶段，如何有效管理范围变更请求。 第三章：项目时间管理与进度控制 活动定义、顺序和资源估算： 详述如何运用网络图技术（如PDM/AOA/AON）来确定关键路径，并进行资源优化平衡。 关键路径法（CPM）与甘特图的应用： 探讨如何利用CPM精确预测项目最短工期，并通过甘特图进行可视化进度监控。 进度跟踪与动态调整： 介绍挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的应用，以及面对施工中不可避免的延误时，快速制定赶工或赶超策略。 第四章：项目成本管理与财务控制 成本估算的精度与方法： 比较参数估算、类比估算和自下而上估算在不同项目阶段的适用性，强调准确性对招投标和预算编制的重要性。 预算的建立与基准确定： 明确成本基准的设定过程，以及如何将其与进度基准进行集成，形成绩效测量基准。 成本绩效的监控与预测： 深入讲解挣值分析（EVA）中的成本指标（CV, CPI），并教授如何运用预测技术（ETC, EAC）来评估项目完工成本的可靠性。 第二部分：专业化管理领域深化 本部分关注建筑项目中特有的、对项目成败至关重要的几个专业管理领域。 第五章：建筑工程质量管理体系 质量规划与标准对接： 阐述如何将国家规范、行业标准和业主特殊要求转化为项目质量保证（QA）和质量控制（QC）的实施细则。 过程质量保证与结果质量控制： 区分QA的预防性工作与QC的检查验收活动，重点讲解隐蔽工程的验收标准与记录保存。 不合格项（NCR）的处理流程： 建立快速反应机制，确保对发现的质量缺陷进行根本原因分析（RCA）并实施纠正和预防措施。 第六章：建筑施工安全与环境管理 基于风险的安全管理（RBSM）： 强调从设计源头消除或降低危险源，并建立全员安全责任制。 危险源辨识与风险评估（HIRA）： 重点分析高风险作业（如高处作业、起重吊装、基坑支护）的风险矩阵和控制措施。 绿色施工与环境合规性： 探讨施工扬尘、废水、噪声的控制技术，以及如何满足绿色建筑认证对施工过程的要求。 第七章：采购与合同管理实务 采购策略的制定： 分析总承包、专业分包、采购直供等不同合同类型的适用条件，以及招投标过程中的公平性保障。 合同类型与风险分配： 深入剖析固定总价合同、成本加酬金合同等不同合同形式对业主和承包商的风险转移效应。 供应商绩效管理与索赔应对： 建立量化的供应商评价体系；教授合同双方在工期延误、设计变更引发的工程量增减中的索赔证据收集与谈判技巧。 第三部分：BIM技术在项目管理中的集成应用 本部分是本书的核心特色，详细阐述如何利用BIM技术提升传统项目管理的效率、精度和协同性。 第八章：BIM技术基础与项目管理数据模型 BIM的五维、六维概念解析： 区分3D（几何）、4D（进度）、5D（成本）、6D（运维）模型的构成要素及其在项目管理中的价值体现。 信息交付标准（IDM）与数据接口： 探讨如何建立统一的项目信息管理平台，实现不同软件间的数据互操作性（如IFC格式）。 项目信息管理平台（CDE）的构建： 介绍集中式数据环境的搭建，确保所有项目参与方获取的信息是最新的、经过批准的版本。 第九章：BIM在项目前期与设计阶段的应用 设计协同与冲突检测（Clash Detection）： 演示如何通过模型碰撞检查，在施工前发现并解决结构、机电管线间的相互干涉问题，避免现场“打架”。 工程量自动提取与精细化计量： 介绍如何利用BIM模型精确、快速地生成5D成本分析的初始数据，大幅提高概算和预算的准确性。 方案优化与可视化评审： 利用BIM模型进行复杂造型、空间流线的可视化模拟，辅助设计决策和多方利益相关者评审。 第十章：BIM在施工阶段的进度与资源集成（4D/5D） BIM 4D模拟与工序优化： 将WBS中的活动与模型构件关联，生成施工动态模拟。分析不同施工顺序对场地布置、临时设施需求及交叉作业的影响。 动态进度控制与偏差分析： 介绍如何将实际施工进度数据反馈到4D模型中，实时对比计划与实际进度，直观展示工期偏差点。 成本精细化控制（5D应用）： 结合4D进度，实现对特定时间段内所需材料、机械投入的动态成本预测，支持精益采购和资源调度。 第十一章：BIM在竣工验收与移交中的作用 竣工模型（As-Built Model）的创建与验证： 确保竣工模型准确反映现场实际的施工情况，作为后续运维的基础。 数字化资产信息交底： 将设备规格、安装日期、保修信息等非几何信息嵌入到竣工模型中，实现向业主方的无缝信息传递。 运维阶段的初步对接： 探讨如何利用BIM模型中的数据接口，为业主方的设施管理（FM）系统提供高效的数据源。 第四部分：项目风险与收尾管理 第十二章：项目收尾与绩效评估 竣工验收与缺陷责任期管理： 明确各方的最终交付责任，确保工程质量满足最终验收标准。 合同收尾与财务结算： 完成所有合同义务、工程款支付和最终索赔的解决。 项目后评估与知识积累： 建立项目总结报告制度，分析成功因素和经验教训，转化为组织过程资产，用于指导未来项目。 本书结构严谨，内容翔实，融合了经典的PMBOK知识体系与前沿的BIM技术应用，力求为读者构建一个既稳固又灵活的建筑项目管理思维框架。 适用读者对象： 建筑工程、土木工程、工程管理等相关专业本科生及研究生。 工程项目经理、技术负责人、质量工程师、安全工程师。 从事BIM技术咨询、实施与管理的技术人员。 建筑行业相关政府监管部门及业主方项目管理人员。
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