具体描述
《新编创业实战教程》紧密围绕创业过程中的关键问题编写，包括：创业者应具备的素养和能力，如何克服创业恐惧症，捕捉项目的途径和技巧，创业计划书的撰写，创业融资，创业团队的组建，创业企业销售体系的构建和财务管理，创业风险防范与管理等。《新编创业实战教程》主要实现以下四个目标：激发创业者的自主创业意识——使他们“想创业”；磨炼创业者的创业心理素质——使他们“敢创业”；打好创业者的创业知识基础——使他们“会创业”；培养创业者的自主创业能力——使他们“能创业”。
《新编创业实战教程》内容丰富，知识性强，具有以下三个特点：第一，结构简练，条理清晰；第二，深入浅出，通俗易懂；第三，实战性强，便于操作。《新编创业实战教程》着眼于创业的具体方法和技能，指点读者如何创业、怎样创业，挖掘和剖析了来源于实践的典型案例，不讲大道理，具有较强的实用性。
《新编创业实战教程》可作为全国高等院校管理类本科生以及非管理类学生的创业管理教材，也可作为企业创业培训的教材，还可作为社会各方研究者、创业者的自学参考书。
《创世之光：市场蓝海的捕猎与构建》 ——洞悉商业本质，驾驭不确定性，重塑企业生命周期 图书简介： 在当前这个充满剧变、技术迭代以“摩尔定律”速度推进的时代，传统的创业方法论正逐渐失效。《创世之光：市场蓝海的捕猎与构建》并非一本教人如何填写商业计划书或计算现金流的工具书，它是一部深入商业生态系统底层逻辑的“战略解码器”与“进化指南”。本书旨在为寻求颠覆性突破、渴望在红海中开辟新航道的创业者、企业高管及战略规划师，提供一套前瞻性的、基于宏观趋势洞察和微观组织韧性的思维框架。 本书的核心论点在于：真正的价值创造，源于对“未被满足的需求”的先知先觉，以及对“现有资源组合”的颠覆性重构。 我们将传统创业过程中的“摸索试错”转化为“精确制导”，从宏观的文明演进角度切入，剖析驱动市场结构性变革的底层力量。 --- 第一篇：文明的潮汐——宏观趋势的预判与战略定位 本篇聚焦于如何“看见”未来，将模糊的时代脉络转化为清晰的战略机遇。我们摒弃对短期市场波动的追逐，转而探讨那些推动社会结构、生产关系和消费心智发生根本性转变的“超级趋势”。 1.1 能源、信息与心智的三角演进： 分析了从工业时代到后信息时代的权力转移路径。探讨了生物技术、量子计算与材料科学的突破，将如何重塑人类对“稀缺性”的定义，从而催生出全新的商业形态。我们不讨论如何利用现有技术，而是深入研究“下一代技术范式”对现有产业的“结构性颠覆效应”。 1.2 价值链的“内爆”与“外溢”： 传统价值链是线性的，而未来趋势是网络化的、去中心化的。本书详细剖析了Web3.0、去中介化平台以及边缘计算对传统中介机构的“内爆”压力，以及新型数字资产和“注意力经济”如何带来新的“外溢”价值分配机制。重点分析了如何识别并占据那些因价值链重组而产生的“战略空白点”。 1.3 “意义饥渴”的商业化： 在物质极大丰富的背景下，消费者正在经历一场深层的“意义饥渴”。本书提出，最高级的商业模式是为用户提供身份认同、归属感和终极目标感。我们将探讨“哲学即产品”的理念，如何将企业的使命内化为用户体验的驱动力，而非仅仅停留在口号层面。 --- 第二篇：蓝海的捕猎——从需求缝隙到生态构建 本篇深入实操层面，但聚焦于“非线性增长”的逻辑，而非线性扩张。它教授的不是如何将产品做得更好，而是如何让现有产品在新的生态系统中找到不可替代的位置。 2.1 “反向设计”的艺术： 传统创业是带着解决方案找问题，本书倡导“需求解剖学”。通过对用户行为深层心理动机的挖掘（例如，他们为了避免什么痛苦而愿意支付最高溢价？），反向推导出产品必须具备的“最小颠覆性特性”（Minimum Disruptive Feature）。这涉及到对“用户体验负面峰值”的系统性消除。 2.2 零和博弈的终结：合作网络的设计： 蓝海不是一个地理位置，而是一个合作网络中的“信息不对称优势区”。我们分析了如何识别那些表面上是竞争对手、实则是互补技术的“潜在盟友”。书中详细阐述了“最小可聚合生态系统”（MACE）的构建流程，确保在初期资源受限时，通过合作实现指数级的外延能力。 2.3 “隐形护城河”的铸造： 专利和资本是易被模仿的。本书揭示了三种难以复制的“隐形护城河”：数据飞轮效应的非对称性采集、用户心智模型的垄断性植入，以及组织学习速度的代际优势。 重点讲解如何设计一套机制，使得每一次交易或互动，都能增强护城河的深度和广度。 --- 第三篇：韧性与进化——组织在高速迭代中的生存法则 技术和市场的快速变化要求组织必须具备生物体的适应性。本篇关注的是如何在高速增长的压力下，避免“组织僵化”，保持初创期的敏锐度。 3.1 “沙盒式”的战略迭代： 传统的年度战略规划已不适用。本书提出了“动态战略框架”，将战略部署视为一系列在不同风险等级下的并行“沙盒实验”。我们探讨如何建立“预警传感器网络”，在关键指标出现微小偏差时，能够迅速触发组织层面的“战略重校准”，而非等到危机爆发。 3.2 决策速度的物理极限： 探讨了如何通过“分布式认知”来加速决策。这要求领导者放弃对信息和权力的集中控制，转而建立一套基于高透明度和问责制的“自治单元”体系。书中提供了如何平衡授权与风险控制的实际模型。 3.3 文化作为“熵减引擎”： 组织熵增是必然趋势，它表现为流程的僵化和创新能力的衰退。本书认为，企业文化是抵抗熵增的最强力量。 我们研究了如何将“对失败的容忍度”制度化、如何设计激励机制以鼓励“建设性的不服从”，确保组织内部始终存在一股挑战现状的、健康的反对力量。 --- 结语：超越“成功”的定义 《创世之光》的目标，不是提供一个通往既定终点的路线图，而是赋予读者一套“洞察与重构”的能力。在不确定的时代，最成功的企业将是那些最能适应并定义下一轮“确定性”的企业。本书旨在帮助读者超越传统的市场份额和营收目标，追求对行业范式、资源分配乃至人类体验的根本性重塑。 适用人群： 寻求跨越式增长的初创企业创始人、寻求企业数字化转型和战略重构的跨国公司高管、风险投资与私募股权领域的专业人士，以及所有渴望在知识经济时代构建持久竞争力的战略思考者。
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