具体描述
《装饰装修工程预算习题集与实训指导(第2版)》集共分为两部分，第一部分共有十三章，第二部分一章。由湖北城市建设职业技术学院吴锐、武汉职业技术学院王俊松担任主编，湖北工业大学商贸学院陈洁担任副主编，湖北城市建设职业技术学院杨敏、范菊雨、杨淑华、柳庆军、李少红、邱阳、刘晗、叶帆参编。全书由吴锐统稿，并编写了第一～三章、第五～八章，王俊松编写了第九～十三章，陈洁编写了第二部分即第十四章的任务书及要求部分，杨敏、范菊雨、杨淑华编写了第四章，柳庆军、李少红、邱阳、刘晗、叶帆编写了第二部分的图纸内容，技术员刘勇协助绘图。
以下是一份不包含《装饰装修工程预算习题集与实训指导》内容的图书简介： --- 现代土木工程项目管理与风险控制实务 内容简介 本书是一本深入探讨现代土木工程项目全生命周期管理理念与精细化风险控制策略的综合性专著。在当前建筑行业对质量、效率和可持续性要求日益严苛的背景下，传统粗放式的项目管理模式已难以为继。本书紧密围绕《建设工程项目管理规范》（GB/T 50319）及最新的行业标准，结合大量国内外大型基础设施和高端民用建筑的实践案例，系统阐述了如何构建科学的项目管理体系、运用先进技术优化项目流程，以及如何建立前瞻性的风险识别与应对机制。 全书共分为五大部分，内容涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾的各个关键环节，旨在为项目经理、工程师、业主代表及相关管理人员提供一套切实可行的操作指南和理论支撑。 第一部分：工程项目管理基础与战略规划 本部分首先界定了现代土木工程项目的特征与复杂性，重点剖析了项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）在工程实践中的具体应用。我们着重强调了项目章程的制定原则，以及如何通过合理的范围定义（Scope Definition）来避免后期的“范围蔓延”（Scope Creep）。 核心内容包括： 项目治理结构设计： 探讨了业主方、总承包方和分包方之间的权责划分模型，包括矩阵式、职能式和项目制组织结构的优劣比较及其在不同项目规模下的适用性。 利益相关者分析与沟通策略： 详细介绍了如何运用电力/影响矩阵识别关键利益相关者，并制定多层次、多渠道的沟通计划，确保信息流动的透明度和高效性。 项目综合规划的集成方法： 强调了进度、成本、质量、资源等十大知识领域的相互依赖关系，指导读者如何编制一份全面、可执行的项目管理计划（PMP）。 第二部分：进度控制的精益化管理 进度是工程项目的生命线。本部分摒弃了传统的甘特图局限性，引入了更为科学和动态的进度管理方法。我们详细介绍了关键路径法（CPM）的深入应用，并结合实际案例演示了如何进行浮动时间分析和资源平衡。 重点内容包括： 活动排序与网络图绘制的规范化： 阐述了四种依赖关系（FS, SS, FF, SF）的实际工程应用场景，并讲解了如何利用软件工具快速生成逻辑严密的网络图。 挣值管理（EVM）在进度监控中的应用： 不仅仅停留在计算PV、EV、AC的层面，更深入探讨了进度偏差（SV）和成本偏差（CV）的深层原因分析，以及如何利用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）预测项目完工情况。 快速跟进与赶工策略的经济性评估： 提供了在工期紧张时，如何科学评估资源投入增加带来的成本增幅与时间缩短收益之间的平衡点，避免盲目投入。 第三部分：成本控制与资源优化配置 成本控制是项目成功的核心要素之一。本部分聚焦于如何从源头上控制成本，并在施工过程中实现精细化管理，而非仅仅依赖事后核算。 核心章节详述了： 自下而上的成本估算技术： 详细介绍了参数估算、类比估算和概率估算在高风险项目中的应用，并提供了成本概率分布分析的方法。 资源优化配置与平滑技术： 针对人力、材料和机械设备资源的有限性，讲解了如何运用资源平衡技术，确保资源需求曲线的平滑化，避免资源高峰期的浪费和冲突。 合同管理与支付风险防范： 深入分析了不同合同类型（如固定总价、成本补偿、按单元计价）对项目成本控制的影响，并指导读者如何制定严格的工程变更单（Change Order）审批流程，有效控制变更引起的成本超支。 第四部分：质量保证与技术风险管理 质量是企业的生命，而风险管理则是保障质量和进度的前置屏障。本部分将工程质量管理与工程技术风险的识别、评估和应对策略进行了深度整合。 内容细则包括： PDCA循环在质量管理中的应用： 强调质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的有机结合，特别是针对新型材料和复杂结构施工的技术交底和样板引路制度。 技术风险识别矩阵的构建： 针对设计缺陷、地质条件突变、新技术应用不当等工程领域特有的技术风险，提供了一套系统化的风险分解结构（RBS）和专家访谈法。 施工安全管理与职业健康风险集成： 探讨了如何将安全管理融入项目整体风险管理体系，构建从作业面到管理层的多维度风险预警机制。 第五部分：项目收尾、知识转移与后评价 项目成功与否，最终体现在规范的收尾和有效的知识沉淀上。本部分详述了项目交付的各项要求，确保项目顺利移交并实现价值最大化。 关键议题有： 竣工验收的标准化流程： 涵盖了中间验收、分部验收和最终竣工验收的法律法规要求、技术文件归档标准和业主接收程序。 项目后评价（Post-Mortem Analysis）： 强调了后评价不仅仅是总结经验教训，更是对项目管理绩效进行客观量化评估的关键环节，为未来项目的优化提供数据支撑。 组织过程资产（OPA）的积累与应用： 指导企业如何将本次项目的经验教训、标准文档、失败案例转化为可复用的组织知识库，实现企业的持续改进。 本书特色： 本书结构严谨，理论与实践紧密结合。每一章节均配有精选的案例分析和流程图解，特别是对当前行业热点，如BIM在项目控制中的应用潜力、绿色建筑项目管理挑战等，进行了前瞻性的探讨。本书适合作为高等院校工程管理专业的教材或参考书，以及从事工程项目管理实践的专业人士的必备工具书。 ---
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